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통합 구매를 한 문장으로 정의해 보세요
통합구매는 "분산된 수요를 하나의 기준과 하나의 데이터로 묶어, 비용·품질·납기·리스크를 동시에 최적화하는 일"입니다.
통합구매의 본질은 '지속가능한 반복'입니다.
데이터로 구매성과를 관리한다면 어떤 지표를 보겠습니까
통합구매 관점에서 저는 두 가지가 핵심이라고 봅니다.
구매는 회사의 운영 품질을 결정합니다.
행복나래 통합구매(2026 신입)에 지원한 지원자입니다.
분산된 수요를 하나의 기준과 데이터로 묶어 표준화하고, 협력사 선정부터 계약·납기·품질까지 반복 가능한 체계를 만들어야 통합구매의 성과가 지속된다고 믿습니다.
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납기지연/공급 차질이 발생했을 때 통합구매 담당자의 대응 시나리오를 말해주세요
행복나래가 '사회적 가치'와 '구매'를 연결하는 방식에 대해 본인 의견을 말해주세요
입 사후 1년 3년 5년 목표를 통합 구매 관점에서 말해주세요
즉, 통합구매 담당자는 단가·납기·품질이라는 기본기를 극도로 탄탄히 하면서도, 책임 있는 공급망을 설계하는 역할까지 해내야 합니다.
저는 공급 안정이 1순위입니다.
필수품목/핵심공정영향품목은 안정우선(이중소싱, 안전재고, 리드타임관리), 2) 대체 가 능 품목은 경쟁·표준화로 단가 우선, 3) 중간 영역은 TCO(총 소유비용 로 판단합니다.
사양과 수요가 불명확한 상태에서 구매가 진행되는 리스크입니다.
협력사의존도가 과도해지는 리스크입니다.
예방은 평가기준의 문서화, 견적/협상이력의 투명한 기록, 권한 분리와 정기점검입니다.
포지셔닝 : 품목별로 공급시장 구조(공급자 수, 대체 가능성), 내부 영향도(품질/납기 영향 를 기준으로 세그먼트 화합니다.
전략 선택 : 경쟁입찰, 장기계약, 표준화, 프레임 계약, VMI(협력사 재고관리 등 수단을 세그먼트별로 다르게 씁니다.
평가기준은 세 축입니다.
1주차 : 지출 데이터 정리와 Top 품목 선정(파레토).절감 여지가 큰 곳부터 칩니다.
3주차 : 사양·사용처·수요 패턴을 현업 과 정리해 표준화/통합 가능성을 찾습니다.
저는 그래서 구매담당자는 "성과"보다 "절차"를 먼저 지켜야 한다는 입장입니다.
절차를 깨고 만든 성과는 결국 비용으로 돌아옵니다.
운영 : 구매 리드타임, 자동화율(시스템 처리 비중 , 예외처리 건수
저는 사회적 가치를 '기부'로만 연결하면 오래 못 간다고 봅니다.
행복나래는 사회적기업 상품의 판로 확대를 위한 플랫폼(예 : SOVAC마켓) 등 사회적 가치 관련 사업을 운영한다고 소개하고 있습니다.
사회적 가치 상품/협력사를 "예외구매"로 두지 않고, 카테고리 전략안에 편입시키는 것.
즉, 품질·납기·가격의 기본요건을 충족시키도록 공급 역량을 함께 키우고, 표준 프로세스로 거래가 반복되게 만들어야 합니다.
사회적 가치는 이상이 아니라, 리스크 관리의 다른 이름이어야 합니다.
그리고 제가 맡은 카테고리에서 계약 커버리지와 납기안정 지표를 눈에 띄게 개선하겠습니다.
단가 협상형이 아니라, 표준화·대체 소싱·계약 구조 개선으로 '매년 반복되는 절감'을 만들겠습니다.
구매는 회사의 운영 품질을 결정합니다.
사회적 가치는 면죄부가 아니라, 더엄 격한 기준으로 운영돼야 지속됩니다.
수요를 예측 가능하게 만들어 협력사 생산성 개선과 맞교환합니다
저는 "지금 당장 깎아라"보다 "독점 구조를 없애겠다"가 더 강한 협상카 드라고 봅니다.
품질, 호환성, 납기, 유지보수).이유가 타당하면 그 업체도 절차 안에 넣고, 타당하지 않으면 동일 기준으로 경쟁구도를 만들겠습니다.
분산된 수요를 하나의 기준과 데이터로 묶어 표준화하고, 협력사 선정부터 계약·납기·품질까지 반복 가능한 체계를 만들어야 통합구매의 성과가 지속된다고 믿습니다. |
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2026.01.30
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