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저는 소싱을 "구매단가를 낮추는 기능"이 아니라, 품질과 리드타임을 안정화하고 리스크를 줄여 회사의 성장을 지지하는 운영 핵심 기능으로 봅니다.
구체적으로는 1) 카테고리별 Spend 분석2) 공급사 발굴 및 자격심사 3) RFQ/RFP 운영4) 견적비교 및 협상 5) 계약/발주 프로세스 지원 6) 납기·품질·서비스 수준 관리(SRM)7 리스크·컴플라이언스·ESG 요건 반영까지 포함합니다.
로 레알 같은 브랜드 기업에서 소싱의 핵심은 '제때, 제대로'입니다.
저는 소싱을 TCO 최적화로 정의합니다.가격, 품질, 리드타임, 리스크, 컴플라이언스까지 포함해 총 비용을 줄이는 일이 진짜 소싱입니다.가격만 보는 소싱은 결국 더 비싸집니다.
인턴이 협상에서 만들 수 있는 임팩트는 "준비의 질"입니다.
저는 데이터 정리, 문서화, 체크리스트 운영으로 실수를 줄이고, 리포트 품질로 의사결정 속도를 올리겠습니다.
저는 소싱을 단가 협상이 아니라 품질과 리드타임, 리스크를 함께 최적화하는 운영 핵심 기능으로 이해하는 지원자입니다.
저는 데이터와 문서화로 소싱의 속도와 정확도를 올리는데 강점이 있습니다.
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본인의 강점 1가지와 약점 1가지를 소싱 직무관점에서 말해보세요
소싱은 가격깎는 일"이라는 편견이 있는데, 본인은 어떻게 반박하나요
로 레알은 글로벌 스탠다드와 컴플라이언스를 기반으로 운영효 율을 극대화하는 회사로 알려져 있고, 저는 그 환경에서 데이터 기반 소싱 프로세스를 배우고 실제로 운영 품질을 높이는 인턴 역할을 하고 싶어 지원했습니다.
또한 소싱은 공급사와의 공동 개선을 통해 품질을 올리고, 프로세스를 단축시키며, ESG 기준을 충족해리 스크를 줄입니다.
구체적으로는 1) 카테고리별 Spend 분석2) 공급사 발굴 및 자격심사 3) RFQ/RFP 운영4) 견적비교 및 협상 5) 계약/발주 프로세스 지원 6) 납기·품질·서비스 수준 관리(SRM)7 리스크·컴플라이언스·ESG 요건 반영까지 포함합니다.
품질 역량(불량률, QC체계, 인증, 개선 대응 속도).둘째, 납기/유연성(리드타임, 긴급대응, 생산·물류안정성).셋째, 총비용(TCO: 단가뿐 아니라 운송/보관/불량/긴급비용 포함).넷째, 재무안정성과 사업 지속성(공급중단 리스크). 다섯째, 컴플라이언스/ESG(노동, 환경, 윤리, 데이터 보안 등). 여기에 로레알 같은 글로벌 기업이라면 브랜드 리스크 관리가 핵심이므로, 공급사가 이슈를 일으킬 가능성까지 선제적으로 평가해야 한다고 생각합니다.
평가 : 가격뿐 아니라 품질·납기·조건을 가중치로 점수 화합니다.6) 협상 : 절감 포인트와 양보 불가 조건을 구분해 협상합니다.
저는 "단가 인하"한 가지 카드로 협상하지 않습니다.
저는 리스크를 세층으로 봅니다.
관리는 1) 세컨드 소스 확보 2) 안전재고와 발주 캘린더 관리 3) KPI 모니터링(OTD, 불량률, 클레임 대응)4) 계약 조건(페널티/대체조항)5 정기 감사/평가로 합니다.
계약조건은 품질기준, 납기 SLA, 클레임 처리, 변경관리, 비밀유지, 윤리/ESG 조항이 포함되어야 합니다.
ESG는 슬로건이 아니라 리스크 관리이자 경쟁력입니다.
하지만 소싱은 속도가 중요하므로, 최근에는 80% 정보로 빠르게 후보를 좁히고, 중요한 리스크부터 검증하는 방식으로 개선했습니다.
로 레알의 구매 정책, 승인 프로세스, 컴플라이언스 기준, 카테고리 구조, 주요 공급사 리스트를 빠르게 학습하고, 견적 비교/문서 작업/리포트를 정확히 수행해 팀의 운영 부담을 줄이겠습니다.
Q&A 관리, 견적정리, 평가자료, 회의록, 선정 근거 문서까지 완성도 있게 만들겠습니다.
인턴이 협상에서 만들 수 있는 임팩트는 "준비의 질"입니다.
저는 견적 비교, TCO 계산, 공급사별 강점/리스크 요약, 대안 시나리오 정리, Q&A 정리로 협상팀이 더 강하게 들어가게 만들겠습니다.
인턴의 역할은 말이 아니라 '근거'를 만드는 것입니다.
정확도와 속도입니다.
저는 데이터 정리, 문서화, 체크리스트 운영으로 실수를 줄이고, 리포트 품질로 의사결정 속도를 올리겠습니다.
그리고 인턴 기간 안에 Spend 분석 기반 개선안을 한 건 이상 제안해, 작은 절감이라도 데이터로 증명하겠습니다.
예를 들어 내부 일정이 과도하면 스펙 조정이나 납기분할 같은 대안을 제시하고, 공급사 문제가 반복되면 개선계획과 페널티, 필요시세컨드 소스 전환까지 검토합니다. |
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2026.01.20
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