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오늘 답변이 너무 원론적입니다,
답변 : 경영지원은 "사람과 자원이 최적의 상태로 일하게 만드는 운영설계"입니다.
답변 : 첫째, 사실관계와 문서가 먼저입니다.
대관업무에서 애매 한 답변은 리스크 그 자체입니다.
답변 : 1개월 차는 파악입니다.
경영지원은 실수비용이 큰 직무입니다.
답변 : 실수하지 않는다는 말은 하지 않겠습니다.
압박 질문 5.오늘 답변이 너무 원론적입니다,
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현대비앤지스틸 경영지원 채용형(인턴면접) 면접 질문 기출, 1분 스피치, 2025면접족보
경영지원 채용형 인턴에 지원한 이유와, 현대비 앤지스틸에서 특히 끌린 지점은 무엇인가요
경영진의 전/수명 업무에서 '센스'보다 중요한 것은 무엇이라고 보나요
답변 : 저는 경영지원을 '회사 운영의 마찰을 제거하는 직무'라고 봅니다.
답변 : 경영지원은 "사람과 자원이 최적의 상태로 일하게 만드는 운영설계"입니다.
자산이 제때 준비되고, 규정과 절차가 명확하며, 대외 업무 리스크가 통제되고, 행사가 실수 없이 끝나고, 임원의사결정이 필요한 자료가 정확히 올라가는 상태를 만드는 일입니다.
그 다음은 부서 업무가 멈추는 이슈, 예컨대 필수비품의 재고 부족이나 전산·회의 운영 장애처럼 즉시 생산성과 연결되는 항목입니다.
답변 : 복지는 '많이 주는 것'이 아니라 '필요한 곳에 정확히 쓰는 것'이 효과적입니다.
기본복지(모두에게 동일), 선택복지(개인니즈 반영), 조직복지(팀 단위 결속)입니다.
답변 : 첫째, 사실관계와 문서가 먼저입니다.
답변 : 저는 행사에서 감성보다 안전과 동선이 우선이라고 봅니다.
장소·동선·안전(출입통제, 응급대응, 장비 안전)을 사전에 점검합니다.
예를 들어 일정은 캘린더만 보지 않고, 장소·이동시간·회의 목적·필요 자료를 하나의 브리핑으로 묶어 사전에 확인합니다.
그리고 비서실·관련 부서와 사전에 "변경 가능 포인트"를 합의해두면 돌발 상황에서도 안 정적으로 대응할 수 있습니다.
상세 데이터는 뒤에 붙이고, 근거가 되는 수치는 원본 출처를 명확히 남겨 재검증이 가능하게 합니다.
답변 : 저는 가격 협상보다 "사양정의"가 먼저라고 봅니다.
예를 들어 행사 대행, 소모품 구매, 시설 유지보수 모두 "필수품질 기준"과 "선택 옵션"을 분리하면 견적비교가 가능해집니다.
현장은 하루 생산계획과 안전이 최우선이고, 작은 지연이 납기와 품질로 이어집니다.
품질을 올리려 다시작이 늦어지면 전체 일정이 흔들릴 수 있다는 걸 알고 있습니다.
답변 : 1개월 차는 파악입니다.
3개월 차는 표준화입니다.
자산 대장 규칙, 비품발주 기준, 행사체크리스트, 의전 브리핑 템플릿 같은 "실수 방지도구"를 만들겠습니다.
4개월 차는 개선입니다.
6개월 차는 확장입니 다.
답변 : 실수하지 않는다는 말은 하지 않겠습니다.
저는 '현장 언어로 일하는 것'이 목표입니다.
답변 : 출근 첫날은 '업무의지도'를 만들겠습니다.
예를 들어 비품·자산 요청 양식을 통일하거나, 행사 체크리스트를 정리해 공유하거나, 임원 보고 자료 폴더 구조를 표준화하는 일입니다. |
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2026.01.19
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