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그래서 이업의 핵심 자산은 결국 신뢰입니다.
리스크 비용을 줄여 성과를 지키는 기여입니다.
자금은 리스크 관리의 핵심입니다.
경영지원은 성과를 바꾸는 레버가 분명한 직무입니다.
제가 할 일은 규정을 지키면서도 속도가 나는 프로세스를 만드는 것입니다.
경영지원에서 좋은 성과는 야근이 아니라 재작업을 줄이고 사고를 없애는 것입니다.
그리고 경영지원팀은 그 신뢰를 내부에서부터 지키는 역할입니다.
KIDB 자금 중개경영지원팀 신입에 지원한 지원자입니다.
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2026KIDB 자금 중개경영지원팀 신입면접 질문기출, 1분 스피치, 2025면접족보
KIDB 자금 중개경영지원팀에 지원한 이유를 한 문장으로 말해보세요
본인이 정말 실수 없는 타입입니까
저는 금융의 '거래'가 끊기지 않게 만드는 보이지 않는 장치, 즉 내부통제·예산·계약·인력 운영을 끝까지 책임지는 경영지원 실무자로 성장하고 싶어서 KIDB 자금 중개에 지원했습니다.
저는 KIDB 자금 중개 같은 자금 중개사가 금융시장에 제공하는 가치를 "유동성과 가격 발견을 매끄럽게 만드는 연결장치"라고 이해합니다.
그래서 이업의 핵심 자산은 결국 신뢰입니다.
리스크 비용을 줄여 성과를 지키는 기여입니다.
조직생산성을 높이는 기여입니다.
인사는 조직의 역량을 유지하는 장치입니다.
채용·평가·교육·보상은 공정해야 하고, 공정성은 곧 조직 신뢰입니다.
회계는 회사의 언어를 정확하게 기록하는 장치입니다.
구매는 비용을 낮추는 게 목적이 아니라, 적정 품질과 납기를 보장하면서 총 비용을 줄이는 것입니다.
애매한 조항은 미래의 비용입니다.
예산·계약·급여·권한 같은 고위험 업무는 정확도를 최우선으로 하고, 반복 행정이나 단순 문의 같은 저위험 업무는 표준템플릿으로 속도를 냅니다.
속도도 품질이지만, 경영지원에서 사고는 치명적이므로 고위험 영역 만큼은 절대 타협하지 않겠습니다.
집행 전에 "사전적 정성체크"를 하고, 집행 후에는 "사후증빙 체크"를 합니다.
납기와 성과 기준의 불명확성입니다.
현업은 성과를 만들기 위해 움직이고, 경영지원은 그 성과가 사고 없이 지속되게 만드는 역할입니다.
문제만 보고하면 일이 늘어납니다.
마지막으로, 보고서는 "읽는 문서"가 아니라 "결정이 내려지는 문서"여야 합니다.
저는 조율은 결국 "불확실성을 제거하는 작업"이라고 봅니다.
저는 민감정보는 인간관계가 아니라 규정과 습관으로 지켜야 한다고 생각합니다.
경영지원은 성과를 바꾸는 레버가 분명한 직무입니다.
중요한 건 실수를 "개인의 주의력"으로 막느냐, "시스템"으로 막느냐입니다.
저는 시스템으로 막는 사람입니다.
규정은 "일 못하게 하는 벽"이 아니라 "사고 막는 가드레일 "입니다.
저는 현업의 속도 요구를 이해하지만, 규정을 무너뜨리는 방식으로 속도를 내면 결국 더 큰 지연과 손실이 옵니다.
제가 할 일은 규정을 지키면서도 속도가 나는 프로세스를 만드는 것입니다.
규정과 속도는 반대가 아닙니다. |
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2026.01.19
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