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인사는 신뢰가 자산입니다.
인사는 늘 이해관계가 충돌하는 자리입니다.
이 네 가지 해시태그는 제가 인사 직무에서 어떤 방식으로 일할지를 설명합니다.
이 수페타시스 인사팀에 제가 기여할 수 있는 포인트는 크게 세 가지입니다.
현업과 인사의 언어를 연결하는 문서화 능력입니다.
성장 속도가 빠를수록, 인사는 더 정교해야 합니다.
저는 정교한 운영을 만드는 쪽에서 강한 사람입니다.
이 수페타시스 인사팀에 들어가서도 저는 같은 방식으로 적응하겠습니다.
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제조업 인사직무에서 가장 중요한 원칙 3가지를 말하고, 그 이유를 설명해주세요
현장을 '의견 청취'로만 대하지 않고, 프로세스의 일부로 설계해야 인사가신 뢰를 얻는다고 믿습니다.
인사는 신뢰가 자산입니다.
같은 질문을 받은 구성원이 사람에 따라 다른 답을 듣는 순간, 인사팀은 바로 불신의 대상이 됩니다.
숫자로 사람을 돕습니다.
저는 사람을 숫자로만 평가하는 태도에는 반대합니다.
저는 이 충돌을 감정 대립으로 만들지 않고, 기준을 합의하고 대안을 설계해 성과로 전환하는 쪽을 선택합니다.
저는 사람을 '좋게 대하는' 인사가 아니라, 사람이 일하기 쉬운 구조를 만드는 인사로 성장하겠습니다.
저는 팀이 잘 되는 순간이 '똑똑한 한 사람' 때문이 아니라, 사람들이 같은 방향으로 움직이게 만드는 기준과 환경이 마련될 때라는 것을 반복해서 보아왔기 때문입니다.
인사는 그 환경을 설계하는 직무이고, 특히 제조업 인사는 현장의 리듬과 사람의 리듬을 동시에 맞추는 정교한 역할이라고 생각합니다.
제가 쌓아온 경험 중인 사직무와 가장 맞닿아 있는 것은, 프로젝트나 조직활동에서 운영규칙을 만들고 실행을 안정화했던 경험입니다.
인사로 치면 이는 직무기준과 프로세스가 있는 조직이 신입을 더 빠르게 성장시키는 원리와 같습니다.
이 수페타시스 인사팀에 제가 기여할 수 있는 포인트는 크게 세 가지입니다.
저는 그 추상을 면접 질문, 평가기준, 온 보딩 목표 역량 같은 구체항목으로 번역해 현업이 납득하고 실행할 수 있게 만들겠습니다.
인사는 작은 표준이 쌓여 조직을 강하게 만듭니다.
채용을 '행사'가 아니라 '공정'으로 관리해야 합니다.
그래서 인사팀은 평가기준을 현업과 함께 구체화하고, 관리자에게 피드백 스킬을 교육하며, 평가 결과의 분포와 편차를 점검해 공정성을 관리해야 합니다.
팀은 이미 일정과 방식이 굳어져 있었고, 저는 용어와 산출물 기준을 따라잡는 데 시간이 필요했습니다.
이 작업은 며칠이 걸렸지만, 그 이후의 속도를 확 바꿨습니다.
두 번째로 저는 업무 흐름 지도를 그렸습니다.
누가 어떤 산출물을 언제 만들고, 누구의 승인을 받아야 다음 단계로 넘어가는 지 흐름을 시각화했습니다.
세 번째로 저는 작은 표준을 제안했습니다.
결과적으로 승인 속도가 빨라졌고, 재작업이 줄었습니다.
구조를 바꿔 해결합니다.
기준과 흐름과 표준을 바꾸어야 합니다.
예를 들어 평가기준을 명확히 문서화하고, 현장에 맞는 설 명과 피드백 루틴을 붙이며, 민감정보는 접근 권한과 기록으로 통제하는 방식이 기본입니다.
현업이 말하는 "바로 투입 가능한 사람"이 구체적으로 어떤 행동 역량인지, 인사기준의 "공정한 선발"이 어떤 평가항목인지분해해 공통 언어로 만들겠습니다.
먼저 평가기준의 명확성, 부서별 편차, 피드백 제공 여부, 평가자 교육 여부를 확인하겠습니다.
조직에는 평가의 원칙과 기준을 명확히 설명하고, 관리자는 구체적 피드백을 제공하도록 지원하겠습니다.
4주차는 점검과 피드백 주간으로, 체크리스트 기반의 역량 점검과 개선계획을 세우겠습니다. |
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2026.01.15
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