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AE는 예쁜 결과물을 만드는 직무가 아니라, 목표와 일정과 이해관계자 사이의 복잡한 변수를 정리해성 과가 나오는 구조로 바꾸는 사람이라고 믿기 때문입니다.
제가 선택한 목표는 하나입니다.
대학 내일에서 그 목표를 가장 실무적으로 달성할 수 있는 역할이 AE라고 판단했습니다.
AE의 실력은 회의 때 만 드러나지 않습니다.
저의 강점은 "정리로 성과를 만드는 능력"입니다.
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AE는 예쁜 결과물을 만드는 직무가 아니라, 목표와 일정과 이해관계자 사이의 복잡한 변수를 정리해성 과가 나오는 구조로 바꾸는 사람이라고 믿기 때문입니다.
특히 AE는 그 과정의 중심에서, 클라이언트의 목표를 현실적인 실행계획으로 바꾸고, 내부 크리에이티브와 매체 운영을 연결하며, 결과를 다시 다음 전략으로 환류시키는 역할을 합니다.
목표, 타깃, 핵심 인사이트, 크리에이티브 컨셉, 매체와 퍼널 , KPI와 예상 리스크, 그리고 "다시 한다면 바꾸고 싶은 한 가지"까지 기록했습니다.
노출, 도달, 클릭, 전환, 전환당 비용 같은 퍼포먼스 지표뿐 아니라, 브랜드 캠페인에서 자주 쓰이는 인지도 지표와 참여 지표의 해석도 반복했습니다.
중요한 것은 지표 자체보다 "지표가 바뀌는 이유"를 설명하는 능력입니다.
AE의 실력은 회의 때 만 드러나지 않습니다.
그래서 저는 기획서도 '멋진 문서'보다 '흔들리지 않는 기준'에 초점을 맞춰 작성해왔습니다.
저는 한 프로젝트에서 팀원들이 각자 다른 기준으로 성과를 말해 논쟁이 길어지는 상황을 경험했습니다.
한쪽은 조회수를 성공 기준으로 보았고, 다른 쪽은 전환을 기준으로 봤습니다.
약점은 "초기 단계에서 완성도를 과하게 끌어올리려는 성향"입니다.
저는 이 약점을 완전히 없애기보다, 프로젝트 단계에 맞게 속도와 완성도를 조절하는 능력으로 전환시키고 있습니다. |
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2026.01.09
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