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대학 내일 마케팅(AE)-마케팅 커뮤니케이션 3팀에서 인턴으로서 가장 먼저 만들고 싶은 성과는 무엇입니까
저는 대학 내일에서 브랜드와 소비자를 잇는 문장과 장면을 만들고 싶습니다.
저의 강점은 설득을 말로 하지 않고, 선택지를 설계하는 방식으로 한다는 점입니다.
결과적으로 팀은 빠르게 합의했고, 실제 실행에서 반응도 안정적으로 나왔습니다.
이 방식은 인턴에게 특히 중요하다고 생각합니다.
대학 내일에서 일하게 된다면, 저는 제약점을 장점으로 바꾸는 방식으로 관리하겠습니다.
특히 인턴기간에는 완벽한 설계보다, 빠르게 실행하고 학습하는 리듬을 먼저 만들겠습니다.
제가 가장 먼저 만들고 싶은 성과는 팀의 일이 더 빨라지는 체감입니다.
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본인의 직무상 강점과 약점을 사례 중심으로 각각 작성해주세요.
대학 내일 마케팅(AE)-마케팅 커뮤니케이션 3팀에서 인턴으로서 가장 먼저 만들고 싶은 성과는 무엇입니까
제가 마케팅을 직업으로 선택한 출발점은 화려한 아이디어가 아니라, 사람들이 실제로 움직이게 만드는 문장의 힘을 목격한 순간이었습니다.
대학 내일에 지원한 이유는 그 설계가 가장 치열하게 적용되는 현장을 갖고 있기 때문입니다.
특히 AE는 아이디어를 잘 말하는 사람이 아니라, 클라이언트의 목적을 실행 가능한 목표로 바꾸고, 내부의 제작 역량과 외부의 기대를 한 줄로 정렬시키는 사람입니다.
저는 대학 내일에서 브랜드와 소비자를 잇는 문장과 장면을 만들고 싶습니다.
리서치와 인사이트도출, 둘째는 문장과 구조로 제안을 만드는 능력, 셋째는 협업에서 일정과 품질을 동시에 지키는 운영 감각입니다.
그래서 저는 협업을 감정의 문제가 아니라 시스템의 문제로 다루기 위해 노력했습니다.가장 먼저 바꾼 것은 작업 요청 방식이었습니다.
한 번은 팀 프로젝트에서 캠페인 콘셉트를 두고 의견이 크게 갈린 적이 있습니다.
한쪽은 자극적인 콘셉트가 바이럴에 유리하다고 주장했고, 다른 쪽은 브랜드 신뢰를 해칠 수 있다고 반대했습니다.
자극을 줄이되 저장가치가 있는 정보요소를 넣고, 브랜드 리스크를 낮추기 위해문 장톤을 조정하는 방식이었습니다.
또 다른 강점은 피드백을 받는 속도입니다.
제한된 시간 안에 조직의 기준을 흡수하고 반영하려면, 혼자 오래 붙잡고 있는 방식보다 빠르게 공유 하고 조정하는 방식이 훨씬 효율적이기 때문입니다.
초기에 기준을 세우되, 그 기준이 실행을 늦추지 않도록 우선순위를 확실히 두겠습니다.
특히 인턴기간에는 완벽한 설계보다, 빠르게 실행하고 학습하는 리듬을 먼저 만들겠습니다.
제가 가장 먼저 만들고 싶은 성과는 팀의 일이 더 빨라지는 체감입니다.
인턴이 큰 전략을 결정하긴 어렵지만, 실행 속도를 올리는 장치는 만들 수 있다고 생각합니다.
클라이언트의 목표를 실행 가능한 과업으로 번역하고, 제작물의 결과가 목표에 닿도록 끝까지 책임지는 역할입니다.
저는 성과에 가장 큰 영향을 주는 한 가지를 먼저 바꾸고, 그 결과를 확인한 뒤 다음을 수정하겠습니다.
일정 불안인지, 성과 불안인지, 내부 보고를 위한 근거 불안인지 파악한 뒤, 요구를 그대로 거절하지 않고 목적을 만족하는 대안을 제시하겠습니다.
지금이 요구를 반영하면 무엇이 늦어지고 무엇이 포기되는지, 대신 어떤 대안을 선택하면 무엇을 지킬 수 있는지 명료하게 보여드리면 감정이 아니라 판단으로 합의가 가능합니다.
달은 팀의 기준을 빠르게 흡수하는 달로 삼고, 회의 기록과 자료정리에서 정확도를 최우선으로 하겠습니다.
작은 개선을 실제로 실행해보는 달로 삼아, 브리프 정리 방식이나 액션 아이템 공유 방식처럼 팀의 시간을 줄이는 장치를 제안하고 적용하겠습니다.
달은 결과를 숫자와 사례로 정리해 보여드리겠습니다. |
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2026.01.30
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