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답변 : 첫째는 정책 목적의 명확성입니다.
근거기반입니다.
답변 : 성과관리는 '보고용 숫자'를 만드는 일이 아니라, 사업이 목적대로 움직이게 하는 장치입니다.
답변 : 국회와 감사 대응은 말싸움이 아니라 기록과 근거의 게임입니다.
사실관계 정리입니다.
답변 : 초기 대응에서 가장 중요한 것은 속도보다 방향입니다.
기준은 네 가지입니다.
답변 : 청렴은 구호가 아니라 습관입니다.
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해양수산부에 지원한 이유와 경영 일반(기획예산·소통협력·운영지원)을 선택한 이유는 무엇입니까
운영 지원에서 규정과 현장 요구가 충돌할 때 어떻게 판단하겠습니까
압박 : 민원인이 격앙돼 고성을 지르고 요구가 과도합니다
어떻게 돌파하겠습니까
좋은 정책도 예산이 설계되지 않으면 실행이 흔들리고, 집행과 성과가 정리되지 않으면 다음해 예산과 신뢰가 무너집니다.
예시 : 사업을 단순히 "좋아 보인다"로 밀기보다, 목적과 지표, 리스크, 집행 가능성을 한 장으로 정리해 의사결정을 돕는 방식으로 기여하겠습니다.
답변 : 첫째는 정책 목적의 명확성입니다.
예산은 돈이 아니라 우선순위의 표현이므로, 사업목적이 모호하면 집행도 성과도 흐려집니다.
인력, 일정, 법령, 현장 수용성까지 고려하지 않으면 '편성'은 됐어도 '성과'가 나오지 않습니다.
답변 : 성과관리는 '보고용 숫자'를 만드는 일이 아니라, 사업이 목적대로 움직이게 하는 장치입니다.
저는 우선 규정의 취지를 확인하겠습니다.
다만 규정이 현장 현실과 맞지 않아 반복적으로 '편법'을 낳는다면, 그때는 규정 개선이 답입니다.
규정 준수와 현장지원은 둘 중 하나가 아니라, 기준을 지키면서도 일이 되게 만드는 기술입니다.
저는 민원을 줄이는 가장 빠른 길은, 민원을 받는 속도가 아니라 민원이 생기지 않게 만드는 운영 개선이라고 생각합니다.
첫 문장은 결론입니다.
답변 : 데이터 기반 행정은 거창한 BI가 아니라, 의사결정에 필요한 최소 데이터부터 정확히 보는 것입니다.
저는 먼저 업무유형별 핵심 지표를 정하겠습니다.
예산은 집행률, 이월, 불용, 단가 변동, 사업단계별 지연 사유가 핵심입니다.
소통은 민원유형과 처리시간, 반복질문, 지역별 이슈가 핵심입니다.
중요한 업무는 먼저 골격을 만들고, 세부를 채우는 방식으로 속도를 확보합니다.
답변 : 갈등 상황에서 저는 "누가 맞냐"를 먼저 묻지 않습니다.
지시가 오더라도 공공예산은 근거 와 절차 위에서만 안전합니다.
저는 조직을 곤란하게 만드는 사람이 아니라, 조직이 위험한 결정을 하지 않게 만드는 사람이 되겠습니다.
현재 확인된 사실만 말합니다.
오류 범위를 즉시 확인합니다.
공공조직에서 숫자 오류는 신뢰문제로 직결되므로 '빠른 정정'이 최 선의 방어입니다.
예시 : 정정본에는 변경 전후를 명확히 표기하고, 동일 오류가 발생하지 않도록 검증 체크를 추가하겠습니다.
예시 : "지금 말씀하신 요구는 규정상 불가능합니다. 대신 가능한 해결은 이 절차로 진행할 수 있습니다"로 정리하겠습니다.
협조가 안 되는 이유는 보통 바쁘거나, 기준이 불명확하거나, 책임이 두려워서입니다.
다음으로 책임을 명확히 하겠습니다. |
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2026.01.08
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