|
|
|
|
|
 |
제가 사업관리 관점에서 보는 진흥원의 기능은 크게 세 갈래입니다.
데이터 기반사업 관리의 고도화입니다.
저는 사업 관리에서 이성과가 가장 중요하다고 생각합니다.
진흥원 사업관리에서도 같은 방식으로 문제를 다루겠습니다.
휴직 대체사업관리에서 가장 먼저 해야 할 일은 업무의 흐름과 리스크 지점을 동시에 파악하는 것입니다.
사업관리는 합의가 실행으로 이어질 때만의미가 있기 때문입니다.
특히 재작업 발생률은 사업관리에서 중요한 신호입니다.
지원사업을 단계형 경로로 설계하는 것입니다.
|
|
|
 |
지원 분야와 관련하여 한국보건산업진흥원의 차별화된 역할과 기능을 설명하고, 향후 진흥원의 발전방향에 대해 본인 의 견해를 기술하여 주십시오.
한국보건산업진흥원의 향후 발전방향 중 본인이 가장 시급하다고 보는 과제 1가지와, 실행 아이디어를 제시해 주십시오
한국보건산업진흥원의 차별화는 한 문장으로 정리할 수 있다고 생각합니다.
보건의료의 공공성과 산업성을 동시에 다루면서, 정책의 목적이 현장의 사업성과로 연결되게 만드는 실행기관이라는 점입니다.
제가 사업관리 관점에서 보는 진흥원의 기능은 크게 세 갈래입니다.
확산과 연결 기능입니다.
진흥원은 사업을 통해 쌓인 성과를 확산시키고, 서로 단절된 주체를 묶어 다음 단계로 넘어가 게 만드는 기능을 갖습니다.
데이터 기반사업 관리의 고도화입니다.
목표를 숫자와 문장으로 명확히 정의하는 기획력, 이해관계자를 같은 방향으로 정렬시키는 커뮤니케이션, 일정과 예산을 흔들림 없이 운영하는 실행력, 그리고 리스크를 조기에 감지해 문제를 키우지 않는 통제력입니다.
기획력 강화를 위해 저는 목적과 지표를 연결하는 훈련을 해왔습니다.
커뮤니케이션 역량을 위해 저는 회의를 정리하는 방식부터 바꿨습니다.
저는 이런 문제를 개인의 성실함으로 해결하지 않습니다.
문제를 증상과 원인으로 분리합니다.
겉으로 보이는 증상은 일정 지연이었지만, 저는 원인을 두 가지로 봤습니다.
결론이 문서로 남지 않아 같은 논쟁이 반복되는 문제, 둘째, 승인과 의사결정의 흐름이 불명확해 대기시간이 누적되는 문제였습니다.
여기서 중요한 포인트는 모두가 바쁜 상황에서 회의로 해결하려고 하면 더 늦어진다는 점입니다.
저는 이 경험을 통해 사업관리에서 가장 중요한 역량이 문제 해결 의지가 아니라 문제를 다시 발생하지 않게 만드는 설계라는 점을 확신했습니다.
처음 사업관리 업무를 맡았을 때 저는 관리기법과 문서 작성에는 자신이 있었지만, 현장의 언어를 충분히 이해하지 못해 질문의 품질이 낮았던 적이 있습니다.
단순히 자료를 읽는 방식이 아니라, 지원사업의 단계별로 필요한 용어와 기준을 정리했습니다.
보고 과잉 문제는 보고의 목적을 재정의하면서 개선했습니다.
또한 주간보고는 진행률이 아니라 리스크 중심으로 바꿨습니다.
휴직 대체사업관리에서 가장 먼저 해야 할 일은 업무의 흐름과 리스크 지점을 동시에 파악하는 것입니다.
30일 내 목표는 인수인계 공백을 줄이는 것과 동시에, 업무 누락 가능성을 구조적으로 낮추는 것입니다.
저는 정량지표는 결과 지표와 선행지표로 나누고, 정성지표는 실행의 질을 검증하는 장치로 설계하겠습니다.
그 다음 합의 기준을 먼저 세웁니다.
공정성, 규정 준수, 일정 현실성, 예산 효율성, 성과 가능성 중 무엇을 우선할지 합의해야 합니다.
사실 기반, 절차 준수, 기록 유지입니다.
제 가 운영해본 지표는 일정 대비 진척도, 항목별 예산 집행률, 증빙누락률, 요청 처리 리드타임, 주요 리스크 발생 건수, 재작업 발생률 등이었습니다.
특히 재작업 발생률은 사업관리에서 중요한 신호입니다.
지원사업을 단계형 경로로 설계하는 것입니다. |
 |
단계, 이다, 사업, 지표, 관리, 성과, 리스크, 만들다, 집행, 기준, 진흥, 원, 어떻다, 일정, 문제, 예산, 산업, 보고, 목표, 정리 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2026.01.07
9페이지
