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신규 사업을 기획할 때 가장 먼저 확인해야 할 이해관계자와 데이터는 무엇입니까
신규 사업은 유행이 아니라 근거로 출발해야 합니다.
협업구조를 사업 설계 단계부터 내재화해야 합니다 .
또한 사업 운영 단계에서는 성과가 흔들릴 때를 대비해 조기경보지표를 만들겠습니다.
신규 사업도 마찬가지입니다.
진흥원의 신규 사업은 속도와 책임이 동시에 요구됩니다.
그 다음으로는 기존 유사사업의 성과 데이터와 실패 요인을 확인합니다.
담당 신규 사업의 이해관계자지도와 리스크 매트릭스입니다.
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지원 분야와 관련하여 한국보건산업진흥원의 차별화된 역할과 기능을 설명하고, 향후 진흥원의 발전방향에 대해 본인 의 견해를 기술하여 주십시오.
한국보건산업진흥원은 보건의료 R&D, 산업육성, 글로벌 진출, 인력·정보기반을 한 축으로 묶어 정책과 시장 사이의 간극을 메우는 실행기관이라는 점에서 차별성이 분명하다고 봅니다.
특히 신규 사업 영역에서는 단순 지원이 아니라 문제를 정의하고, 해결 경로를 설계하고, 현장에 안착시키는 역할이 핵심입니다 .
즉, 정책의 문장을 사업의 언어로 바꾸는 번역자이자, 산업과 의료현장의 리스크를 관리하는 조정자입니다.
이해관계자가 다수인 보건산업에서 중립성은 성과의 전제조건입니다.
보건산업은 한 기관이 혼자 성과를 만들기 어렵습니다.
유관기관, 지자체, 의료현장, 기업, 연구자 참여를 사업구조에 포함하고, 역할과 책임을 문서로 고정해야 지속가능합니다.
신규 사업 직무의 핵심 역량은 저는 기획력, 데이터 기반 판단, 이해관계자 조정의 세 가지로 봅니다.
기획력은 아이디어를 내는 능력이 아니라, 문제를 잘게 쪼개고 실행 가능한 설계로 만드는 능력입니다.
이해관계자 조정은 말솜씨가 아니라, 서로 다른 목적을 같은 성과로 묶는 구조를 만드는 능력입니다.
실제로 여러 부서가 함께 진행하던 프로젝트에서 일정 지연과 결과 물 품질 저하가 동시에 발생한 적이 있습니다.
의사결정 시간을 줄이기 위해 주간 단위의 결정회의를 고정하고, 회의 전까지 필요한 자료 양식을 통일했습니다.
문제 해결을 위해 제가 기울인 노력은 조정과 실행을 동시에 잡는 것이었습니다.
결과적으로 반복 수정이 줄고, 승인 속도가 빨라지면서 프로젝트는 회복됐습니다.
목표, 지표, 역할, 의사결정 구조를 초기에 고정하면, 갈등은 줄고 성과는 빨라집니다.
세 번째 변화는 의사결정형 문서로 전환했습니다.
저는 이 경험을 신규 사업 직무에 그대로 활용하겠습니다.
저는 부족함을 인정하고 방식으로 개선해 성과를 만든 경험이 있고, 그 경험을 기반으로 사업의 불확실성을 관리하는 실행형 인재로 기여하겠습니다.
그 다음으로는 기존 유사사업의 성과 데이터와 실패 요인을 확인합니다.
저는 기존 데이터 흐름에 서자동으로 산출 가능한 지표를 우선 설계하고, 꼭 필요한 경우에만 조사·평가를 추가하겠습니다.
원래의 목표와 현재의 활동을 나란히 놓고 괴리를 확인합니다.
성과지표가 목표를 제대로 대변하는 지 점검하고, 필요하면 지표를 수정합니다.
품질이 무너질 때 발생하는 손실과, 일정 지연이 가져오는 손실, 예산 초과의 손실을 비교해 가장 치명적인 리스크를 먼저 막습니다.
예산이 부족하면 범위를 줄이고, 일정이 촉박하면 단계별 오픈 과사 후 보완을 설계하며, 품질 이슈가 크면 적용 대상을 제한해 위험을 통제하겠습니다.
저는 부담을 줄이는 설계를 제시하고, 그 설계가 수혜자에게 어떤 이익을 주는 지 구체적으로 말하겠습니다.
공공기관 사업에서 한 번의 규정 위반은 사업 하나의 실패가 아니라 기관 전체의 신뢰를 훼손합니다. |
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2026.01.27
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