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생산 현장과 본사(관리부서)의 관점이 충돌할 때, 본인은 어떤 방식으로 데이터 기반 합의를 만들겠습니까
경영관리자가 현장 데이터를 신뢰할 수 있게 만드는 내부통제 또는 프로세스 개선 아이디어를 제시해 주십시오
선진이 성장해온 과정에는 현장의 실행력이 있었고, 그 실행력이 흔들리지 않게 만드는 관리체계가 있었을 것입니다.
현장이 제공하는 데이터와 맥락이 없으면 숫자는 오해를 만들고, 관리부서의 기준이 없으면 현장은 방향을 잃습니다.
그래서 저는 현장에 가서 확인하고, 다시 숫자로 돌아와 검증합니다.
경 영 관리에서 데이터 품질은 성과의 시작입니다.
세티경영관리직무에서 저는 숫자를 통해 현장을 '관리'하는 사람이 아니라, 숫자로 현장이 '움직일 수 있게' 만드는 사람이 되겠습니다.
다음으로 현장과 본사가 함께 보는 '한 장의 대시보드'를 만들겠습니다.
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선진은 이 두 가지를 한쪽으로 치우치지 않게 가져오며 성장해왔다고 생각합니다.
선진이 성장해온 과정에는 현장의 실행력이 있었고, 그 실행력이 흔들리지 않게 만드는 관리체계가 있었을 것입니다.
선진 이 성장을 지속할 수 있었던 것은 수익성을 지키는 구조를 만들고, 그 구조를 현장까지 연결해온 힘이 있었기 때문이라고 봅니다.
선진이 이런 평가의 순간을 견뎌내며 성장한 것은, 경영관리와 운영이 품질과 원가를 동시에 보는 구조를 유지했기 때문입니다.
즉, 성장의 바탕은 '체계'와 '문화'입니다 .
이제 제성장의 바탕을 말씀드리겠습니다.
또 하나의 성장 바탕은 '재현 가능성'에 대한 집착입니다.
저는 이루틴을 만들고 운영하는 과정 에서 성장해왔습니다.
선진의 성장 바탕이 체계와 문화였다면, 제 성장 바탕도 구조화와 재현, 그리고 연결의 습관이었습니다.
저는 개선안을 크게 만들지 않았습니다.
도전은 기존의 관성을 깨고, 데이터를 기준으로 합의를 만들고, 작은 실행을 반복해 루틴으로 만드는 과정입니다.
세티경영관리에서도 저는 같은 방식으로 도전하겠습니다.
저의 개성은 경영관리를 '감시'가 아니라 '운영 가능한 언어'를 만드는 일로 보는 관점입니다.
저는 그 방식이 장기적으로 조직을 망가뜨린다고 봅니다.
또 하나의 개성은 '한 장으로 설득하는 능력'입니다.
세 번째 개성은 현장 성과 숫자 감각을 동시에 갖고 있다는 점입니다.
저는 현장의 맥락을 모르는 숫자는 오해를 만든다는 것을 알고 있고, 숫자를 모르는 현장은 방향을 잃는다는 것도 알고 있습니다.
경 영 관리에서 데이터 품질은 성과의 시작입니다.
그게 제가 다른 사람과 다른 방식으로 성과를 내는 개성입니다.
이 지표는 현장의 품질과 생산성을 동시에 반영하며, 작은 변화가 큰 비용으로 이어집니다.
같은 지표도 현장은 작업 기준으로, 본사는 재무기준으로 해석할 수 있습니다.
저는 현장 확인과 숫자 검증을 동시에 수행해, "사실"에 합의하게 만들고 그 위에서 실행안을 선택하게 하겠습니다.
KPI를 지키면서도 장기체력을 해치지 않는 방법, 예를 들어 믹스 개선, 공정손실 제거, 구매조건 개선, 프로모션 구조조정 같은 대안을 함께 제시하면 의사결정은 감정이 아니라 선택이 됩니다.
저는 데이터 신뢰성을 '정의, 입력, 검증' 세 단계로 통제하겠습니다.
다음으로 입력을 단순 화합니다.
데이터 정의서와 입력 체크리스트를 만들겠습니다.
지표정의와 예외기준이 통일되면 현장과 본사간 논쟁이 줄고, 데이터 신뢰성이 올라가 개선활동이 빨라집니다. |
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2026.01.03
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