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원가 절감 아이디어를 현장과 충돌 없이 실행시키는 본인만의 방식은 무엇입니까
1년 안에 현장과 재무의 공동 언어를 만들겠습니다.
원가기획이 현장과 멀어지는 순간, 숫자는 무기가 됩니다.
원가절감이 현장에 부담으로만 전달되면 저항이 생깁니다.
저는 원가분석을 보고 서로 끝내지 않고, 현장이 바로 쓸 수 있는 도구로 바꾼 경험이 있습니다.
늦게 정리하는 원가가 아니라, 빨리 알려주는 원가로 성과를 만들겠습니다.
현장에 물어볼 질문을 정확히 만드는 것"을 목표로 했습니다.
동시에 현장 데이터의 정의를 통일해 스크랩과 재작업, 비가동 시간을 일관되게 기록하게 만들겠 습니다.
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어려움에 처했을 때 본인의 능력보다 미치지 못한 일을 맡았을 때 어떻게 해결했거나 회피했거나, 본인에 성장에 어떻게 도움이 되었는지 기술하여 주시기 바랍니다
김천사업장 원가기획직무에서 본인이 가장 먼저 정비하고 싶은 원가관리 포인트는 무엇입니까
공장 원가에서 고정비 흡수 차이가 커질 때, 어떤 의사결정을 제안하시겠습니까
제가 원가 기획을 직업으로 선택한 이유는 단순합니다.
같은 생산량이라도 어떤 품목이 어떤 공정에서 어떤 손실을 내는지, 그 손실이 실제로 현금흐름과 손익에 어떻게 연결되는지를 설명하는 순간, 개선은 감정이 아니라 합의가 됩니다.
이런 환경에서 원가기획 담당자는 숫자만 잘 만드는 사람이 아니라, 변동의 원인을 좁히고 현장이 움직일 수 있게 우선순위를 세우는 사람이어야 합니다.
6개월 안에 표준원가와 실제 원가 차이를 "설명 가능한 차이"로 만들겠습니다.
1년 안에 현장과 재무의 공동 언어를 만들겠습니다.
또 하나의 강점은 기록 습관입니다.
저는 원가 변동분석의 기준, 데이터 추출로직, 주요 가정, 현장 확인 포인트를 문서로 남깁니다.
저는 제조기반 조직에서 원가와 데이터를 다루는 업무를 경험하며, 원가 기획이 무엇을 해야 현장에 도움이 되는 지배웠습니다.
원가기획은 숫자를 만드는 사람이 아니라, 숫자 가일관되게 만들어지도록 기준을 설계하는 사람이어야 합니다.
생산 실적과 원가 집계의 기준 날짜를 통일하고, 스크랩 처리 기준과 재작업 반영 방식, 로트 기 준비용 배부 방식이 뒤섞인 지점을 찾았습니다.
그 과정에서 분류기준이 일관되지 않다는 문제가 나왔습니다.
숫자만 보면 스크랩이 늘었지만, 실제로는 분류가 흔들렸던 것입니다.
저는 즉시 스크랩과 재작업의 정의를 현장과 합의했고, 기록방식도단 순화했습니다.
이 경험은 저를 바꿨습니다.
저는 단체활동과 봉사 경험을 통해 조직에서 신뢰를 만드는 방법을 배웠습니다.
원가를 매일 계산하자는 것이 아니라, 원가 변동의 선행지표를 주간으로 보는 방식이었습니다.
수율, 스크랩, 라인 가동률 같은 현장지표와, 재료단가 변동 같은 재무지표를 결합했습니다.
멋진 보고서를 쓰고 끝내거나, 일이 크다고 미루는 것.
현장에 물어볼 질문을 정확히 만드는 것"을 목표로 했습니다.
저는 원가 절감 아이디어를 그 목표와 연결해 제시합니다.
예를 들어 스크랩 감소는 원가 절감이면서 동시에 작업재 투입을 줄이고 라인 안정성을 높이는 개선입니다.
원가절감액만이 아니라, 불량률, 재작업 시간, 정지시간 감소 같은 지표를 같이 보여주면 충돌이 줄고 협업이 됩니다.
단위당 재료비와 가공비를 기준으로 스크랩 증가가 가져온 추가 비용을 계산하고, 그 비용이 품목별 손익과 마진에 미치는 영향을 보여드리겠습니다.
동시에 수율 악화가 생산량과 고정비 흡수에 미치는 2차 효과도 연결하겠습니다.
고정비 흡수 차이는 생산량과 가동률, 제품 믹스의 문제로 귀결되는 경우가 많습니다.
또한 흡수차이를 단순히 비용초과로만 보지 않고 , 유휴시간과 비가 동 원인을 함께 분석해 "왜 생산량이 떨어졌는지"를 명확히 하겠습니다.고 정비는 줄이는 것보다 "흡수될 수 있게 운영하는 것"이 더 빠른 해법일 때가 많다고 생각합니다.
저는 데이터 신뢰도 회복의 원칙을 정의, 책임, 검증으로 잡습니다. |
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2025.12.29
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