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오퍼레이터 업무는 크게 세 축입니다.
현장에서는 누가 옳은지보다 지금 무엇이 위험한지가 먼저입니다.
안전설비 보호 품질 생산 순서입니다.
생산을 먼저 잡겠다는 태도는 현장에서는 위험 신호입니다.
오퍼레이터는 에너지 비용의 마지막 조절자입니다.
오퍼레이터의 절약은 구호가 아니라 비정상 제거입니다.
3년은 현장 개선형 오퍼레이터가 목표입니다.
오퍼레이터는 개인 플레이가 아니라 팀플레이입니다.
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압박 질문 1 현장 경험이 부족한데도 바로 투입되어야 합니다
어떻게 답하겠습니까
그 성향이 가장 직접적으로 성과로 연결되는 직무가 오퍼레이터라 판단했고 DIG에어가스에서 그 실력을 현장 결과로 증명하고 싶어 지원했습니다.
저는 이 세 가지가 돌아가야 오퍼레이터가 안전과 품질과 생산을 동시에 지킨다고 이해하고 있습니다.
특히 산업가스 현장은 누출이 발생하면 사람이 즉시 체감하기 전에 위험이 커질 수 있습니다.
그래서 통제는 기술보다 절차가 먼저입니다.
작업 전에는 위험요인 스캔과 허가서 확인 작업 중에는 변 화율 감시와 접근 통제 작업 후에는 원상복구와 로그기록까지 한 세트로 반복하겠습니다.
교대근무는 체력이 아니라 루틴이 이기는 구조입니다.
안전 확보입니다.
저는 개선이 필요하다고 느끼면 먼저 SOP대로 수행해 리스크를 통제합니다.
안전과 품질이 걸린 현장에서 좋은 의도로 절차를 생 략 하는 사람은 위험합니다.
예를 들어 유량이 변하면 압력과 온도가 어떻게 따라오는 지압축기부하가 바뀌면 어떤 지표가 먼저 움직이는지 등 선행지표를 찾습니다.
판단 근거는 두 가지입니다.
가 아니라 알람 이력 트렌드 캡처 언제부터 어떤 조건에서 증상이 나타나는지 현장 관찰 진동 온도 소음을 묶어 전달하겠습니다.
정비 작업 중에는 운전조건을 안정화해 작업자 안전을 확보하고 정비 후에는 시운전 단계에서 정상 기준선을 확인 해 재발을 막겠습니다.
결국 정비효율은 정비팀 실력만이 아니라 오퍼레이터가 제공하는 단서의 품질로 결정됩니다.
실수는 없앨 수 없다는 전제에서 출발해야 안전해집니다.
현장에서 멈춤은 지연이 아니라 비용 절감입니다.
저는 실수 안 하는 사람을 연기하지 않겠습니다.
안 전 둘째 설비 보호셋째 품질 넷째 생산입니다.
반복되는 비효율을 표준화로 고정하겠습니다.
1년은 혼자 안정 운전이 목표입니다.
3년은 현장 개선형 오퍼레이터가 목표입니다.
현장에서 한 번의 사고는 그날의 생산을 만회하기 어려운 손실로 돌 아옵니다.
그리고 트립이 발생할 수 있는 상황에서는 항상 설비 보호와 안전우선순위를 적용해 더 큰 손실을 막는 쪽으로 판단하겠습니다.
현장에는 예외조건이 있을 수 있으니 왜 SOP와 다른 조작을 하려는 지배경을 확인하겠습니다.
그 조작이 안전과 설비보호 측면에서 위험하다고 판단되면 조작을 멈추고 책임자 판단을 받겠습니다.
이건 선배를 공격하는 게 아니라 팀을 보호하는 방식입니다.
오퍼레이터는 개인 플레이가 아니라 팀플레이입니다.
저는 팀 안에서 버티는 사람이 아니라 팀을 안정시키는 사람이 되겠습니다. |
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2025.12.26
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