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예를 들어, 경영기획부는 회사의 중장기 전략을 설계하고 전사적 방향성을 결정하는 부서이기에 조직 내부의 목소리와 현장의 데이터를 정확하게 수집하고, 이를 바탕으로 실행 가능한 계획을 제시해야 합니다.
경영기획 직무를 수행하기 위해서는 전략적 사고, 재무·데이터 분석력, 조직 간 조율 능력, 그리고 정책과 제도를 이해하는 구조적 사고가 필요하다고 생각합니다.
이 과정에서 '경영기획부는 단순히 전략을 만드는 부서가 아니라, 조직 전체가 전략을 실제로 실행할 수 있도록 연결하고 돕는 허브 역할을 한다'는 사실을 체감했습니다.
지역난 방안전의 경영기획부는 회사의 전략과 안전관리 정책을 실질적으로 연결하는 핵심부서이기에, 저는 경험을 기반으로 신속하고 책임감 있게 기여할 수 있다고 자신합니다.
그래서 가장 중요한 역량은 문제의 본질을 파악하는 분석력과 이를 조직의 실행 가능한 전략으로 전환하는 기획력이라고 생각합니다.
저는 안전관리 정책과 조직 전략을 연결하는 업무를 가장 수행하고 싶습니다.
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제가 경험 속에서 느낀 이상적인 회사는, 작은 제안하나라도 경청하고 토론하며 실제 제도개선에 연결시키는 시스템을 갖춘 회사였습니다.
지역난 방안 전 역시 에너지 공급 안전을 책임지는 만큼, 구성원들의 전문성과 자율성을 기반으로 한 조직역량 강화가 무엇보다 중요하다고 생각합니다.
제가 설정한 가장 도전적인 목표는 '지역기반 공공조직의 서비스 프로세스 개선'을 직접 설계하고 적용해보는 일이었습니다.
이전 활동에서 지역 공공기관의 민원처리 만족도가 낮은 원인이 무엇인지 분석하는 프로젝트를 맡았고, 단순한 분석을 넘어 실제 개선안을 실행 가능한 형태로 제시해보고 싶다는 목표를 세웠습니다.
이 경험은 단순히 '아이디어가 좋으면 실행된다'가 아니라, 실제 제도 변화는 데이터를 기반으로 여러 부서의 조율과 지속적 피드백이 필요하다는 사실을 깨닫게 했습니다.
이는 경영기획 직무가 요구하는 조정능력, 분석력, 실행력의 핵심이었고, 제가 도전 속에서 배운 가장 큰 성장의 계기였습니다.
경영기획 직무를 수행하기 위해서는 전략적 사고, 재무·데이터 분석력, 조직 간 조율 능력, 그리고 정책과 제도를 이해하는 구조적 사고가 필요하다고 생각합니다.
조직 전체의 구조를 이해하기 위해 실제 행정 프로세스를 분석하는 경험을 쌓았습니다.
이 과정에서 '경영기획부는 단순히 전략을 만드는 부서가 아니라, 조직 전체가 전략을 실제로 실행할 수 있도록 연결하고 돕는 허브 역할을 한다'는 사실을 체감했습니다.
이러한 경험은 경영기획 업무의 기초가 되는 분석력·조정력·실행력을 자연스럽게 키우는 과정이었습니다.
지역난 방안전의 경영기획부는 회사의 전략과 안전관리 정책을 실질적으로 연결하는 핵심부서이기에, 저는 경험을 기반으로 신속하고 책임감 있게 기여할 수 있다고 자신합니다.
그래서 가장 중요한 역량은 문제의 본질을 파악하는 분석력과 이를 조직의 실행 가능한 전략으로 전환하는 기획력이라고 생각합니다.
결과적으로 즉시 실행 가능한 수정안을 선택했고, 이후 추가 정보 확보 후 보완하는 방식으로 프로젝트가 지연 없이 진행되었습니다. |
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2025.12.05
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