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이 과정은 단순한 분석 프로젝트가 아니라 실질적인 모빌리티 운영 전략 수립으로 연결될 수 있는 구조적 문제 해결 경험이었습니다.
특히 모빌리티 기획실이 수행하는 사업기획 및 영업기획은 빠르게 변화하는 시장 흐름을 분석하고, 고객사 요구와 산업동향을 기반으로 미래사업 방향을 결정하는 핵심 역할이라고 이해하고 있습니다.
궁극적으로는 모빌리티 데이터 기반 서비스 모델을 직접 기획하고 추진할 수 있는 사업기획 전문가로 성장하겠습니다.
저는 데이터 분석 경험과 문제 구조화 능력을 바탕으로 모빌리티 시장에서 의미 있는 기획을 할 수 있다고 판단해 지원했습니다.
모빌리티 사업의 성공 요인은 연결성, 데이터 접근성, 그리고 사용자 경험이라고 생각합니다.
이러한 과정을 통해 모빌리티 데이터 기반 서비스 전략을 주도적으로 제시하는 기획전문가가 되고자 합니다.
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영업기획과 사업기획의 차이에 대해 본인의 관점을 말해주세요
저는 변화와 복잡함을 두 려워하지 않고, 이를 분석하고 정리해 실행 전략으로 연결하는 과정에서 성장해왔으며, 이 경험은 앞으로 모빌리티 산업의 빠른 변화 속에서도 흔들리지 않는 기반이 될 것입니다.
가장 기억에 남는 경험은 대학교 시절 참여한 지역 모빌리티 데이터 활용 프로젝트입니다.
이 과정은 단순한 분석 프로젝트가 아니라 실질적인 모빌리티 운영 전략 수립으로 연결될 수 있는 구조적 문제 해결 경험이었습니다.
실제 고객의 사용 패턴, 문의 대응 흐름, 현장의 불편요소가 어떤 방식으로 수요에 반영되는지 체감하게 되었고, 사업기획에서는 현장이해를 반드시 기반에 둬야 한다는 교훈을 얻었습니다.
NICE 인프라의 모빌리티 사업본부는 단순 이동 데이터를 제공하는 단계를 넘어, 도시와 산업의 연결구조를 데이터 기반으로 재해석하고 새로운 가치를 창출하고 있다는 점이 매우 인상 깊었습니다.
특히 모빌리티 기획실이 수행하는 사업기획 및 영업기획은 빠르게 변화하는 시장 흐름을 분석하고, 고객사 요구와 산업동향을 기반으로 미래사업 방향을 결정하는 핵심 역할이라고 이해하고 있습니다.
데이터 기반으로 사용자 패턴을 분석하고 이를 기반으로 서비스 방향을 제안하는 과정 자체에 큰 매력을 느꼈습니다.
나아가 NICE 인프라는 데이터 정합성과 분석 신뢰도가 높아, 기획자의 아이디어가 실제 서비스로 연결될 수 있는 강력한 기반을 갖추고 있습니다.
저는 데이터 분석 경험과 문제 구조화 능력을 바탕으로 모빌리티 시장에서 의미 있는 기획을 할 수 있다고 판단해 지원했습니다.
모빌리티 사업의 성공 요인은 연결성, 데이터 접근성, 그리고 사용자 경험이라고 생각합니다.
기획의 핵심은 문제를 정확히 정의하는 능력이라고 생각합니다.
사업기획은 전체 사업구조와 방향을 설정하는 역할이라면, 영업기획은 고객 접점에서 발생하는 정보를 기반으로 전략을 구체화하는 역할이라고 생각합니다. |
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2025.11.18
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