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제가 펄어비스 마케팅 직무에 지원한 이유는 '이야기로 세계를 연결하는 브랜드'를 만들고 싶다는 열망 때문입니다.
특히 IP를 중심으로 한 확장형 마케팅 전략에 주목했습니다.
이 경험을 통해, '유저의 자발적 참여가 곧 최고의 마케팅 자산'이라는 사실을 배웠습니다.
펄어비스의 마케팅 직무에서 저는 다음 세 가지 목표를 이루고 싶습니다.
입사 후에는 마케팅팀 내 커뮤니케이션 전략가로 성장해, 펄어비스의 세계관이 '단순한 게임'이 아닌 '문화 브랜드'로 확장되도록 기여하고 싶습니다.
펄어비스 마케팅 직무에 지원한 이유는 무엇입니까?
펄어비스는 기술 중심의 게임 개발과 스토리텔링 기반의 마케팅을 결합한 회사입니다.
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제가 펄어비스 마케팅 직무에 지원한 이유는 '이야기로 세계를 연결하는 브랜드'를 만들고 싶다는 열망 때문입니다.
이러한 철학이 펄어비스의 브랜드를 '세계가 공감 하는 감정의 플랫폼'으로 만들었다고 생각합니다.
이를 통해 "마케팅은 단순한 설득이 아니라, 참여를 통한 공감경험"이라는 확신을 가지게 되었습니다.
단순한 홍보 문구 대신 유저가 자신의 플레이 화면을 공유하도록 유도한 결과, 참여율이 42% 증가했습니다.
게임의 서사와 캐릭터 감정을 중심으로 한 감성 콘텐츠를 통해, 유저가 스스로 이야기에 참여하도록 만들고 싶습니다.
입사 후에는 마케팅팀 내 커뮤니케이션 전략가로 성장해, 펄어비스의 세계관이 '단순한 게임'이 아닌 '문화 브랜드'로 확장되도록 기여하고 싶습니다.
장기적으로는 유저 중심의 캠페인을 주도하여, 브랜드와 유저가 함께 성장하는 '공존형 마케팅'을 실현하겠습니다.
소비자 행동론 수업에서 실제 브랜드 캠페인의 반응 데이터를 분석한 결과, 브랜드가 일방적으로 말하는 캠페인보다, 소비자가 참여해 경험을 공유하는 캠페 인이 더 오래 기억된다는 사실을 발견했습니다.
저는 데이터 기반의사결정을 주도하며 팀의 전략 방향을 제시했고, 결과적으로 최우수상을 수상했습니다.
제가 꼭 이야기하고 싶은 경험은 '실패를 통해 배운 진짜 성장'입니다.
이 경험을 통해 배운 가장 큰 교훈은 "실패는 포기의 이유가 아니라, 방향 수정의 신호"라는 것입니다.
실패 후에도 문제를 객관적으로 분석하고, 개선 방향을 찾아내는 능력은 현재의 저를 만든 가장 큰 자산입니다.
이 경험을 다른 사람에게 꼭 전하고 싶은 이유는, 많은 이들이 실패를 두려워하지만, 오히려 그 속에 성장의 기회가 숨겨져 있기 때문입니다.
펄어비스의 마케팅 철학 중 가장 인상 깊은 부분은 무엇입니까?
단기 매출보다 브랜드와 소비자 간의 지속적 관계 형성이 진정한 마케팅 성공의 척도라 생각합니다. |
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2025.10.30
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