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단순한 운송회사가 아니라, "데이터 기반의 물류혁신기업"으로 전환하고 있는 점이 저에게 깊은 인상을 주었고, 한진의 디지털 플랫폼 직무에 지원하게 되었습니다.
한진은 이미 '스마트 물류플랫폼(H-SMART)'을 기반으로, 데이터 통합·자동화·AI 예측시스템을 구축하고 있습니다.
실제 물류현장에서는 단순히 데이터를 분석하는 것보다, 이를 '이해하기 쉽게 전달하는 능력'이 중요하기 때문입니다.
특히 한진의 디지털 플랫폼 직무는 기존의 물류 인프라를 기술로 연결하고, 현장의 데이터를 분석해 효율을 극대화하는 역할을 담당합니다.
한 진의 디지털 플랫폼팀은 새로운 물류기술을 현장에 적용하고, 데이터를 기반으로 혁신을 실현하는 조직입니다.
저는 데이터 분석과 시스템 기획 역량을 활용해, 물류현장의 문제를 기술적으로 해결하고 기업의 효율성을 높이는 데 기여하고자 지원했습니다.
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단순한 운송회사가 아니라, "데이터 기반의 물류혁신기업"으로 전환하고 있는 점이 저에게 깊은 인상을 주었고, 한진의 디지털 플랫폼 직무에 지원하게 되었습니다.
이 프로젝트는 실제 물류기업과 연계되어, 택배 물량 데이터를 분석해 물류센터 인력 및 차량 배차 효율을 예측하는 것이 목표였습니다.
이 경험은 단순한 기술적 성취를 넘어, '실제 문제 해결 중심의 사고'와 '데이터 해석의 중요성'을 깨닫는 계기가 되었습니다.
실제 물류현장에서는 단순히 데이터를 분석하는 것보다, 이를 '이해하기 쉽게 전달하는 능력'이 중요하기 때문입니다.
특히 한진의 디지털 플랫폼 직무는 기존의 물류 인프라를 기술로 연결하고, 현장의 데이터를 분석해 효율을 극대화하는 역할을 담당합니다.
저에게 물류는 '기술이 사람을 돕는 산업'입니다.
저는 이러한 변화의 중심에서 새로운 가치를 창출하고 싶은 사람입니다.
한 진의 디지털 플랫폼팀은 새로운 물류기술을 현장에 적용하고, 데이터를 기반으로 혁신을 실현하는 조직입니다.
저는 결과보다 과정을 통해 배우는 사람으로, 새로운 기술을 빠르게 익히고 문제를 실험적으로 해결하는 것을 즐깁니다.
저는 데이터 분석과 시스템 기획 역량을 활용해, 물류현장의 문제를 기술적으로 해결하고 기업의 효율성을 높이는 데 기여하고자 지원했습니다.
특히 물류현장 데이터를 기반으로 KPI를 설계하고, 각 단계별 비효율을 분석하여 자동화로 직을 구축하는 역할을 맡고 싶습니다.
현장 직원들의 기술수용성입니다.
따라서 디지털 전환은 '기술의 문제'가 아니라 '사람의 문제'라고 생각합니다. |
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2025.10.27
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