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저는 한진이 단순한 물류기업이 아니라, '데이터 기반의 종합물류 플랫폼 기업'으로 진화하고 있다는 점에 주목했습니다.
한진의 디지털 플랫폼 직무는 물류전 과정의 데이터를 통합하고, 예측 가능한 네트워크를 구축하여 효율을 극대화하는 핵심부서라고 생각합니다.
AI 예측 물류 플랫폼'을 구현하는 것입니다.
디지털 플랫폼 직무는 단순히 시스템을 다루는 것이 아니라, '물류의 뇌'를 설계하는 일이라 생각합니다.
제가 생각하는 물류의 본질은 '흐름의 최적화'입니다.
이를 통해 한진의 디지털 물류혁신 과제에 실질적인 기여를 할 수 있다고 생각합니다.
한진의 디지털 물류전략 중 가장 인상 깊은 것은 무엇인가요?
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저는 한진이 단순한 물류기업이 아니라, '데이터 기반의 종합물류 플랫폼 기업'으로 진화하고 있다는 점에 주목했습니다.
특히 최근 한진이 추진 중인 'DigitalHanjin2030 전략'을 통해 AI·빅데이터·IoT 기반의 물류 효율화, 그리고 고객 맞춤형 배송 서비스를 강화하고 있다는 점에서 디지털 플랫폼 직무가 지닌 비전과 제진로 방향이 정확히 일치한다고 생각했습니다.
디지털 플랫폼 직무는 단순히 시스템을 다루는 것이 아니라, '물류의 뇌'를 설계하는 일이라 생각합니다.
저는 데이터를 통해 효율을 설계하고, 기술로 현장의 문제를 해결하는 한진의 미래를 함께 만들어가고 싶습니다.
학부 시절 팀 프로젝트로 'AI 기반 물류 자동화 시스템'을 주제로 대회에 출전했습니다.
저는 팀에서 데이터 분석 및 로직 구현을 담당했습니다.
단순히 대회 수상이 아니라, '기술로 실제 문제를 해결하는 경험'을 쌓았다는 점에서 큰 의미가 있었습니다.
이러한 경험을 통해 한진의 디지털 물류 생태계를 더욱 효율적이고 통합적으로 발전시키는 데 기여하겠습니다.
여기에 디지털 기술을 접목한다면, 물류는 단순한 운송 단계를 넘어 '데이터로 연결된 가치사슬(ValueC hain)'로 발전할 것입니다.
저는 이러한 변화의 중심에서 '신뢰를 기반으로 흐름을 설계하는 물류전문가'로 성장하고 싶습니다.
도전은 단순히 새로운 일을 시도하는 것이 아니라, 실패를 성장의 발판으로 삼는 태도라고 생각합니다.
물류산업은 디지털 전환 속도가 빠르기 때문에, 끊임없이 학습하고 기술을 접목해야 합니다.
한진의 디지털 물류전략 중 가장 인상 깊은 것은 무엇인가요?
물류산업의 디지털 전환이 필요한 이유는 무엇인가요?
물류산업에서 AI가 가져올 가장 큰 변화는 무엇이라 생각하나요? |
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2025.10.22
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