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특히 경영지원 직무처럼 조직 내부에서 조율하고 전략을 설계하는 역할을 하려면, 회사의 큰 그림 과 내부 환경을 함께 고려해야 한다고 생각했습니다.
경영 일반 직무는 업무 특성상 특정 수치를 개선하거나, 정해진 KPI를 만드는 방식의 성과는 아닐 수 있지만, 조직 전체의 흐름을 개선하고 의사결정을 더 효율적으로 만드는 역할을 할 수 있다는 점에서 의미 있다고 생각했 습니다.
Q1.현대건설의 경영 일반 직무가 다른 기업의 일반 경영지원과 다른 점은 무엇이라고 생각하시나요?
현대건설은 단순한 제조기업이 아니라 프로젝트 단위로 움직이는 EPC 기반 조직이기 때문에, 경영 일반 직무 역시 실질적인 운영기획에 더 가까운 역할을 한다고 생각했습니다.
Q2.기획 업무를 할 때 가장 중요하게 생각하는 태도는 무엇인가요?
Q6.데이터 기반의사결정이 중요한 이유는 무엇이라고 생각하시나요?
또, 의견을 제시하더라도 조직의 의사결정 구조를 존중하는 태도를 유지하는 게 중요하다고 봅니다.만약 개선이 받아들여지지 않더라도, 그 과정을 통해 다음 판단에 더 설득력 있게 대응할 수 있다고 생각합니다.
Q9. 건설산업에서 기획·경영지원 직무가 갖는 의미는 무엇이라고 생각하나요?
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다양한 활동에서 자료를 빠르게 구조화하고, 이를 기반으로 발표나 보고서를 작성해온 경험이 많습니다.
예를 들어 학회활동에서는 ESG 경영 사례를 분석해 제안서를 작성한 적이 있는데, 정량자료와 정성분석을 병행하면서 실제 기업 보고서 수준의 결과물을 만들어낼 수 있었습니다.
제 경험과 강점은 수치 기반의 분석능력, 문서 작성 역량, 그리고 다양한 부서와의 커뮤니케이션 감각이라는 점에서 이 직무의 흐름과 잘 맞는다고 판단했습니다.
전공수업에서 교환학생으로 온 외국인 친구들과 팀을 이루어 다국적 기업의 사업전략을 분석하고 발표하는 프로그램에 참여했는데, 커뮤니케이션부터 자료 분석, 발표까지 전 과정을 영어로 진행해야 했습니다.
이 경험은 글로벌 환경 속에서도 핵심 내용을 정리하고, 명확하게 전달하는 역량을 키우는 계기가 되었고, 이후 발표나 제안서 작성에서도 더 자신감을 갖게 됐습니다.
이 세 가지 경험은 공통적으로 '혼자 잘하는 것'보다는 '조직 속에서 실질적인 문제를 해결하는 자세'를 키우는 계기가 되었습니다.
회사가 성장성과 방향성을 가지고 있는가, 둘째는 구성원이 전문성을 발휘하며 일할 수 있는 환경인가, 셋째는 내가 맡은 역할이 조직에 실질적인 기여를 할 수 있는 가입니다.
현대건설은 다양한 인터뷰 자료나 조직문화 콘텐츠를 통해 구성원의 의견을 제안할 수 있는 구조, 각 부문 의 전문성이 존중받는 환경을 지향하고 있다는 인상을 받았습니다.
특히 기획·지원부서에서도 단순 관리가 아니라 전략적 판단을 요구받는 업무가 많고, 권한과 책임을 함께 부여받는 구조라는 점에서 더 몰입할 수 있는 환경이라고 느꼈습니다.
현대건설은 복잡한 사업구조와 대규모 프로젝트가 공존하는 환경이기 때문에, 그만큼 기획과 지원 기능이 할 수 있는 기여의 폭도 넓다고 느꼈습니다.
산업적 안정성과 사업 확장성, 구성원에 대한 존중과 책임, 그리고 기획직무의 실질적 영향력까지 모두 갖추고 있다는 점에서 제가 일하고 싶은 환경이라고 확신하게 됐습니다.
Q1.현대건설의 경영 일반 직무가 다른 기업의 일반 경영지원과 다른 점은 무엇이라고 생각하시나요?
현대건설은 단순한 제조기업이 아니라 프로젝트 단위로 움직이는 EPC 기반 조직이기 때문에, 경영 일반 직무 역시 실질적인 운영기획에 더 가까운 역할을 한다고 생각했습니다.
Q2.기획 업무를 할 때 가장 중요하게 생각하는 태도는 무엇인가요?
보고서는 단순히 데이터를 나열하는 게 아니라, 보는 사람의 입장에서 의미가 명확하게 전달돼야 한다고 생각합니다.
Q6.데이터 기반의사결정이 중요한 이유는 무엇이라고 생각하시나요?
기획이나 예산 업무는 본사 기준으로 정리되지만, 실제 자금 집행과 일정 운영은 대부분 현장에서 이뤄지기 때문입니다. |
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2025.09.27
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