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니프 코코리아 경영기획팀에서의 5년 목표는 "데이터 기반의 전략 수립 체계 확립"입니다.
경영분석 보고서 작성과 회계·재무팀과의 데이터 연계 경험 축적
경영기획의 핵심은 정확한 데이터 분석력과 이를 토대로 한 전략적 사고입니다.
반면 경영기획팀은 이러한 데이터를 기반으로 미래전략을 수립하고, 사업방향성을 제시합니다.
경영기획팀은 모든 부서의 데이터를 취합하고 이를 전략으로 연결하는 허브 역할을 합니다.
협업이 원활하지 않으면 데이터의 정확성과 전략의 실행력이 떨어집니다.
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저는 대학 시절 산업경영학 전공 과정에서 수행했던 '제조기업 경영성과 분석 및 전략제안' 팀 프로젝트에서 기존 방식의 명확한 한계를 발견하고, 개선안을 적용해 성과를 낸 경험이 있습니다.
데이터 버전 관리 부재로 인한 혼선입니다.
시각 자료 부족으로 인한 전달력 저하입니다.
재무·영업·생산·품질 데이터를 실시간 연동하는 대시보드 구축
이 계획을 통해, 니프 코코리아 경영기획팀이 단순 보고 부서가 아닌 전략창출 부서로 자리매김하는데 기여하고자 합니다.
경영기획의 핵심은 정확한 데이터 분석력과 이를 토대로 한 전략적 사고입니다.
이후 이 데이터를 바탕으로 단기·중장기 전략을 설계하고, 각 부서의 실행계획과 연결하는 통찰력이 필요합니다.
저는 대학 프로젝트와 인턴 경험을 통해 이러한 데이터 기반 사고를 습관화했고, 이를 통해 경영진이 의사결정을 빠르게 내릴 수 있도록 지원할 수 있습니다.
경영기획과 재무팀의 차이는 무엇이라고 보십니까?
예를 들어 재무팀이 "지난 분기 원가율 5% 상승"을 보고한다면, 경영기획팀은 "원가율 5% 상승이 지속될 경우 1년 후 수익성은 어떻게 변하는지, 어떤 원가 절감 전략이 가능한지"까지 제안합니다.
경영기획팀은 모든 부서의 데이터를 취합하고 이를 전략으로 연결하는 허브 역할을 합니다.
저는 문제 해결 시정의 →분석→대안도출→실행→피드백 순서를 철저히 지킵니다. |
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데이터, 분석, 전략, 팀, 영기획, 개선, 손익, 계획, 부의, 원가, 매출, 통해, 부서, 경험, 성과, 프로젝트, 재무, 니프, 보고, 생산 |
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2025.08.15
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