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이후 인턴십 에서는 R&D 기획부서에서 기술개발 제안서 작성과 과제타당성 검토를 직접 경험하며 전략 수립의 구조화된 틀을 익혔습니다.
개발 전략, 사업화 기획, 포트폴리오 분석, 파이프라인 기획, 기술기획
파이프라인 분석 및 기술전략 보고서 35건 이상 작성
이와 같은 실무 경험을 바탕으로 저는 한미그룹 개발 전략팀에서 전략과 기술 간의 유기적인 연결고리를 만드는 중추적인 역할을 할 수 있다고 자신합니다.
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저는 공학기반의 지식을 바탕으로 기술의 상용화 전략과 개발로드맵을 수립하며, 단순히 제품 개발이 아닌 기술의 '비즈니스화'를 주도하는 인재가 되고자 개발 전략팀에 지원하게 되었습니다.
대학 시절 캡스톤디자인 프로젝트를 통해 기술성과 시장성 간의 균형을 직접 고민한 경험이 이러한 관심을 구체화시킨 계기가 되었고, 이후 제약·바이오산업의 기술사업화 동향에 대한 조사와 기업 사례 분석을 꾸준히 이어왔습니다.
개발 전략 직무에 적합한 인재는 기술과 시장을 동시에 이해하며, 경영적 시야로 기술개발 방향을 설계할 수 있어야 한다고 생각합니다.
특히 '기술경영론' 수업에서는 실제 제약기업의 파이프라인 분석을 기반으로 타겟 시장과 사업화 전략을 설계하는 프로젝트에 참여했고, FDA 승인 현황과 경쟁사 분석을 통해 포지셔닝 전략을 수립하는 역할을 맡았습니다.
팀의 주제는 RNA 기반 신약 플랫폼의 응용 확장 전략이었고, 저는 리더로서 기술자료 조사, 시장분석, 비즈니스 모델 정립까지 전반을 관리하며 팀을 이끌었습니다.
특히, 기술간 융합 가능성과 시장 반응을 동시에 고려하는 프레임을 통해, 단순한 기술분석을 넘어 실행 가능한 전략으로 발전시키는 데 집중해왔습니다.
한미그룹의 개발 전략팀은 단순한 기획이 아니라 '통찰력 기반의 사업화'를 지향하는 팀이라고 알고 있습니다.
개발 전략, 사업화 기획, 포트폴리오 분석, 파이프라인 기획, 기술기획
현직장에서 개발 전략팀 소속으로, 신규 파이프라인 기획 및 사업 타당성 검토를 전담했습니다. |
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2025.07.01
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