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바텍네트웍스의 인사 직무에서도 이러한 이론-실무융합기반의 학습경험이 조직 맞춤형 인사제도를 운영하고, 구성원 중심의 소통을 기획하는데 기여할 수 있을 것이라 확신합니다.
제가 가장 흥미를 느끼는 분야는 '성과관리와 피드백 시스템'입니다.
그 중심에 있는 것이 인사제도의 설계이며, 저는 단순한 인사정보 관리보다도 '사람의 성장과 회사의 성과가 만나는 접점'을 만드는 일을 가장 매력적으로 느끼고 있습니다.
입사 초기에는 평가와 보상제도를 중심으로 인사제도의 구조와 흐름을 빠르게 익히고, 성과관리 프로세스 개선과 피드백 시스템 정착에 기여하고 싶습니다.
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바텍네트웍스의 인사 직무에서도 이러한 이론-실무융합기반의 학습경험이 조직 맞춤형 인사제도를 운영하고, 구성원 중심의 소통을 기획하는데 기여할 수 있을 것이라 확신합니다.
가장 어려웠던 경험은 대학 시절 HR 관련 프로젝트 공모전에 팀장으로 참가했을 때였습니다.
인사 직무는 이해관계자가 많은 커뮤니케이션 중심의 업무인 만큼, 이 경험은 실무에서도 충분히 적용 가능한 자산이 될 수 있다고 생각합니다.
그 중심에 있는 것이 인사제도의 설계이며, 저는 단순한 인사정보 관리보다도 '사람의 성장과 회사의 성과가 만나는 접점'을 만드는 일을 가장 매력적으로 느끼고 있습니다.
특히 한 인턴십 경험에서 실제 내부 평가 자료를 정리하고, 직원 인터뷰를 통해 기존 성과평가제도의 문제점을 도출하는 프로젝트를 수행한 적이 있습니다.
당시 가장 인상 깊었던 점은 많은 구성원들이 평가 점수보다도 '이해되지 않는 기준'과 '일방향적 평가방식'에 대해 불만을 갖고 있었다는 사실이었습니다.
이를 바탕으로 저는 평가 결과를 '성과+역량'으로 이원화하고, 피드백 미팅을 평가자와 수평구조로 설계하는 방안을 제안했고, 일부 팀에 파일럿 형태로 시범적 용된 사례도 있었습니다.
이 경험을 통해 저는 '제도'는 결국 사람이 받아들이는 방식에 따라 다르게 작용하며, 인사담당자의 역할은 객관성과 공감의 균형위에서 이를 조율하는 일임을 깨달았습니다.
단순히 사람을 좋아하는 것을 넘어, 그들의 행동을 '데이터와 제도'의 언어로 바꾸어 낼 수 있는 역량이 중요하다고 생각하며, 저는 이 부분을 강점으로 가지고 있습니다. |
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2025.07.01
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