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가장 어려웠던 점은 공급사마다 단가, 납기, 품질 안정성, 물류비용, 환율 위험 등 복합적인 요인이 얽혀 있어 단순히 가격만 보고 결정할 수 없었다는 점입니다.
이 경험을 통해 구매 결정이 단순히 비용을 줄이는 일이 아닌, 리스크를 통제하고 전체 운영의 안정성을 확보하는 전략적 결정임을 실감할 수 있었습니다.
구매의 핵심은 단가 협상이나 발주처리보다 더 앞서, 공급 리스크를 관리하고 품질과 납기를 안정적으로 확보하는 '공급망 전략의 시작점'이라는 점에 있다고 생각합니다.
품질과 납기가 확보되지 않는 공급은 결국 전체 비용을 증가시킬 수 있으므로, 저는 단기적으로 단가가 높더라도 품질이 검증된 공급사를 우선 고려하겠습니다.
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가장 어려웠던 점은 공급사마다 단가, 납기, 품질 안정성, 물류비용, 환율 위험 등 복합적인 요인이 얽혀 있어 단순히 가격만 보고 결정할 수 없었다는 점입니다.
품질등급, 리드타임, 물류조건, 환율 리스크 등을 포함한 총점 방식으로 비교하자 의견 충돌이 줄어들었고, 실제 시뮬레이션에서도 해당 방식으로 결정한 공급사와의 거래가 가장 안정적인 결과를 보여주었습니다.
이 경험을 통해 구매 결정이 단순히 비용을 줄이는 일이 아닌, 리스크를 통제하고 전체 운영의 안정성을 확보하는 전략적 결정임을 실감할 수 있었습니다.
공급사는 단순한 외부 벤더가 아니라 기업의 핵심 파트너라는 인식 아래, 안정적인 자재 수급을 기반으로 제품의 품질과 생산성까지 영향을 미칠 수 있는 영역이라는 점이 매우 매력적으로 다가왔습니다.
특히 다양한 공급사의 조건을 비교하고, 예상치 못한 변수들을 고려해 최적의 계약을 설계하는 과정에서 논리적 사고와 실무감각을 모두 활용해야 하기에 지적자극도 강하게 받습니다.
해당 과제에서는 공급망 단절 위험을 낮추기 위한 다변화 전략, 장기계약 조건설계, 리스크 요소별 관리계획 등을 수립하며 전략적 구매의 전 과정을 직접 설계해 볼 수 있었고, 그 과정자 체에 몰입하게 되었습니다.
또한 ERP 시스템을 활용해 구매-재고-생산 간의 데이터 흐름을 추적해보면서, 정보기반의사결정이 구매 효율성에 얼마나 큰 영향을 미치는지를 체감했습니다.
구매의 핵심은 단가 협상이나 발주처리보다 더 앞서, 공급 리스크를 관리하고 품질과 납기를 안정적으로 확보하는 '공급망 전략의 시작점'이라는 점에 있다고 생각합니다. |
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2025.07.01
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