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제가 지원한 직무는 '생산계획'입니다.
5년차에는 생산계획 수립뿐 아니라 예외 상황 대응 능력과 문제 해결력을 키우기 위해 부서 간 협업 프로젝트에 적극 참여할 계획입니다.
생산계획 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까?
생산계획과 생산관리는 어떤 점에서 다르다고 생각하시나요?
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저는 이 직무를 성공적으로 수행하기 위해 요구되는 세 가지 역량, 즉 데이터 분석력, 일정관리 능력, 그리고 유관부서와의 협업 능력을 고루 갖추었다고 생각합니다.
이 과정에서 생산계획과 실제 생산실행간의 차이를 조율하는 '계획-실행-분석-개선'의 사이클을 경험하였고, 특히 생산부와 자재팀 간 커뮤니케이션 조율 경험은 향후 유관부서 간 조정에 있어 매우 중요한 자산이 되었습니다.
돌발 변수에 따라 일정이 지연될 수 있는 상황에서도 일정을 재조정하고 리스크를 미리 공지하여 문제 없이 납기를 맞춘 경험은 실제 생산계획 직무에서 요구되는 일정 조율 및 실무대응력과 맞닿아 있다고 생각합니다.
실제 계획 수립부터 실행, 생산성과 재고관리, BOM 구조와 공정별 납기구조 등을 파악하고, 전사 생산관리 시스템에 익숙해지는 것을 1차 목표로 삼겠습니다.
5년차에는 생산계획 수립뿐 아니라 예외 상황 대응 능력과 문제 해결력을 키우기 위해 부서 간 협업 프로젝트에 적극 참여할 계획입니다.
이를 위해 생산관리, 물류관리, 품질관리 등의 자격증을 취득할 계획이며, 실제 제조시스템 간 연계 데이터 구조에 대한 학습도 병행할 예정입니다.
데이터 기반의 계획 수립 능력과 유관 부서와의 협업조율력이라고 생각합니다.
계획은 단독으로 성립될 수 없고, 실제 생산, 자재, 품질, 영업 등 여러 부서의 흐름과 맞물려 실행되어야 하기 때문에, 계획 수립 자체뿐 아니라 이를 조율하고 실행하는 커뮤니케이션 능력이 매우 중요합니다.
생산계획과 생산관리는 어떤 점에서 다르다고 생각하시나요? |
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2025.06.15
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