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하마마츠의 글로벌 회계기준과 세심한 내부통제시스템 속에서도, 저는 저의 실무 경험과 커뮤니케이션 능력을 바탕으로 신뢰받는 회계담당자가 되겠습니다.
이러한 개선안을 내부 회계관리제도상 이슈로 정리하고, 사후통제 절차를 명문화해 감사인에게 직접 보고했습니다.
문제의 원인은 실시간으로 예산 소진율을 확인할 수 있는 시스템 부재와, 부서별 담당자들의 회계정보 이해 부족이었습니다.
저는 해당 문제를 인식하고 재무팀장에게 간단한 예산관리 프로세스를 제안드렸고, 그 결과 예산통제 프로세스 개선 TF에 투입되었습니다.
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초기에는 익숙하지 않은 영문 기준과 계정처리 방식에 어려움을 느꼈지만, IFRS 관련 문서와 본사 회계팀과의 이메일 커뮤니케이션을 통해 스스로 회계정책을 익히고, ERP 재무정보를 분 개별로 재정렬해 비교 가능한 형식으로 정리하는 작업을 수행했습니다.
하마마츠의 글로벌 회계기준과 세심한 내부통제시스템 속에서도, 저는 저의 실무 경험과 커뮤니케이션 능력을 바탕으로 신뢰받는 회계담당자가 되겠습니다.
문제는 일부 미출고 제품에 대해 매출원가가 선인식되었으며, 이에 따라 특정 월의 손익이 왜곡되었다는 지적이었습니다.
당시 회계팀의 다른 동료들은 단기 조정으로 마무리하자는 분위기였지만, 저는 이 문제를 반복되지 않게 구조적으로 개선하고자 했습니다.
이러한 개선안을 내부 회계관리제도상 이슈로 정리하고, 사후통제 절차를 명문화해 감사인에게 직접 보고했습니다.
더불어 이러한 실무개선 사례는 전사 품질관리 지침서에도 반영되어, 타 부서와 협업한 모범 케이스로 인정받았습니다.
문제의 원인은 실시간으로 예산 소진율을 확인할 수 있는 시스템 부재와, 부서별 담당자들의 회계정보 이해 부족이었습니다.
저는 해당 문제를 인식하고 재무팀장에게 간단한 예산관리 프로세스를 제안드렸고, 그 결과 예산통제 프로세스 개선 TF에 투입되었습니다. |
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2025.06.07
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