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저는 약 4년간 전자부품 제조사에서 구매 및 자재담당자로 근무하며, 국내외 공급사와의 협상, 납기 조율, 원가분석, 자재기획 등 전반적인 프로세스를 경험해왔습니다.
기술적인 소통 역량을 바탕으로, 자재 구매 업무를 단순한 조달이 아닌 '제품 가치 완성의 시작점'으로 접근하겠습니다.
초기에는 공급사와의 통상적 협상만으로 해결하려 했으나 진전이 없었고, 원인을 면밀히 파악해 본 결과 자재납기 지연보다 품질검사 조건의 변경이 문제였다는 사실을 알게 되었습니다.
특히 정밀도 요구가 높은 부품의 경우, 품질담당자와 동행하여 공급사를 직접 방문해 생산공정을 확인하고 기술 신뢰도를 확보한 후 납기계획을 수립했습니다.
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지원하시게 된 동기와 해당 직무에 지원한 본인의 직무상 강점을 역량 및 성격을 바탕으로 서술해주시기 바랍니다.
구매 자재 업무는 단순히 발주와 재고관리를 넘어서, 장기적인 수급 안정화와 원가 효율, 그리고 협력사와의 파트너십까지 아우르는 핵심 부문이라 판단되어 지원하게 되었습니다.
저는 사내 엔지니어, 품질부서와의 협업을 통해 품목별 사양이해도를 높이고, 필요한 경우 공급사와 함께 샘플 테스트 및 품질 검증 프로세스도 주도한 경험이 있습니다.
기술적인 소통 역량을 바탕으로, 자재 구매 업무를 단순한 조달이 아닌 '제품 가치 완성의 시작점'으로 접근하겠습니다.
초기에는 공급사와의 통상적 협상만으로 해결하려 했으나 진전이 없었고, 원인을 면밀히 파악해 본 결과 자재납기 지연보다 품질검사 조건의 변경이 문제였다는 사실을 알게 되었습니다.
저는 문제 해결을 위해 당사 품질부서와 함께 사양 검토회의를 주도했고, 해당 사양의 품질기준을 보다
결과적으로, 문제 자재는 재공급되었고 품질 이슈도 명확히 정리되어 납기 준수율을 회복할 수 있었습니다.
이 사례는 단순히 책임을 전가하거나 공급사를 압박하기보다는, 실질적인 문제 해결을 위한 '기술기반 협업'이 얼마나 중요한지를 깨달은 계기였습니다. |
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2025.06.07
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