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이러한 노력이 누적되며 구성원들로부터 "인사팀이 신뢰할 수 있는 파트너"라는 평가를 받았고, 이는 이후 변화관리 과정에서도 큰 저항 없이 제도 개편을 추진할 수 있는 기반이 되었습니다.
앞으로도 어떤 인사 업무를 맡더라도 '신뢰'라는 가치를 기반으로 조직 내에서 지속가능한 제도와 문화를 만들고자 합니다.
입사 후 초기에는 PSK의 인사정책과 시스템, 조직문화, 구성원 특성에 대한 깊은 이해를 바탕으로 현황 분석을 진행할 것이며, 이를 토대로 개선이 필요한 영역 예를 들어 평가의 신뢰성 제고, 직무별 교육체계 정비, 인사DB 고도화 등을 중심으로 우선순위 기반 개선안을 제시하겠습니다.
특히, HR시스템 내 효율성과 데이터 기반의사결정체계를 구축하여, 경영진에게 전략적인 사이트를 제공하는 인사정보 관리 기반을 만드는 데 기여하고 싶습니다.
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지원하는 동기는 무엇이며 입사를 위해 무엇을 하였는지 구체적으로 작성해주시기 바랍니다.
입사를 위해 제조업 특화된 HR 전략, 노동법 개정 동향, 성과·보상체계 설계에 대한 지식은 물론, 중견·중소기업의 인사시스템 개선 사례를 지속적으로 연구하며 역량을 개발해 왔습니다.
성과 중심 인사제도 정비, HR 데이터 분석 기반의사결정 보조, ERP 기반인사시스템 운영 등 실질적인 인사성 과 창출에 주도적으로 기여한 바 있으며, 이러한 역량을 PSK의 HR 전반에 유연하게 적용하고 발전시킬 자신이 있습니다.
이러한 노력이 누적되며 구성원들로부터 "인사팀이 신뢰할 수 있는 파트너"라는 평가를 받았고, 이는 이후 변화관리 과정에서도 큰 저항 없이 제도 개편을 추진할 수 있는 기반이 되었습니다.
앞으로도 어떤 인사 업무를 맡더라도 '신뢰'라는 가치를 기반으로 조직 내에서 지속가능한 제도와 문화를 만들고자 합니다.
기존의 연공서열 중심 보상체계로 인해 구성원들의 동기 저하가 심각했던 상황에서, 성과와 역량에 기반한 보상체계로 개편하기 위한 TF를 구성해 리딩하게 되었습니다.
이 과정에서 데이터 기반의사결정, 갈등조정, 커뮤니케이션 역량, 제도 설계 능력을 실무에서 체득할 수 있었으며, 이는 PSK의 인사제도 안정화와 전략적 HR 운영에 효과적으로 기여할 수 있는 기반이 되리라 자신합니다.
입사 후 초기에는 PSK의 인사정책과 시스템, 조직문화, 구성원 특성에 대한 깊은 이해를 바탕으로 현황 분석을 진행할 것이며, 이를 토대로 개선이 필요한 영역 예를 들어 평가의 신뢰성 제고, 직무별 교육체계 정비, 인사DB 고도화 등을 중심으로 우선순위 기반 개선안을 제시하겠습니다. |
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2025.06.07
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