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인사 직무에서 가장 중요한 역량은 '커뮤니케이션 기반의 문제 해결 능력'이라고 생각합니다.
이러한 역량을 키우기 위해 대학 시절 학생회 인사국장으로 활동하며 조직의 '관계'와 '관리'를 동시에 담당해본 경험이 있습니다.
저는 대기업 계열사와 스타트업 양쪽에서 인사 및 조직관리 관련 실무 경험을 쌓았습니다.
KIS 정보통신의 체계적인 인사시스템 속에서 저의 경험과 역량을 발휘하여, 구성원의 몰입을 높이 는 전략적 HR파트너로 성장하고 싶어 지원하게 되었습니다.
인 사 직무를 수행하기 위해 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하나요?
당신의 약점을 조직에서 어떻게 보완할 수 있다고 생각하나요?
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저는 '사람이 만든 변화는 사람으로 유지된다'는 철학을 바탕으로 인사 직무에 도전하고자 하였고, KIS 정보통신의 조직문화와 인재관리체계 속에서 제가 가진 강점 을 펼칠 수 있다고 판단했습니다.
인사 직무에서 가장 중요한 역량은 '커뮤니케이션 기반의 문제 해결 능력'이라고 생각합니다.
이러한 역량을 키우기 위해 대학 시절 학생회 인사국장으로 활동하며 조직의 '관계'와 '관리'를 동시에 담당해본 경험이 있습니다.
이후 인사관리 과목 수강과 더불어 'HRDKorea'에서 진행한 실무자 특강 프로그램에도 참여하여 이론과 실무를 함께 익혔습니다.
저는 대기업 계열사와 스타트업 양쪽에서 인사 및 조직관리 관련 실무 경험을 쌓았습니다.
또한 채용시즌에는 서류 검토, 면접 일정 조율, 오퍼진행까지 경험하였으며, HRIS 시스템을 활용한 데이터 관리도 익혔습니다.
스타트업에서는 인사 총무 업무를 전담하여 근태관리, 복리후생, 전자결재 시스템 운영 등 실무 중심의 업무역량을 키웠습니다.
이외에도 ChatGPT 및 Notion기반 업무 자동화, 사내공지문서 작성, 근태 Ex cel자동화 템플릿 설계 등 다양한 툴을 익혔고, 이로 인해 실무의 효율을 크게 높였습니다.
KIS 정보통신의 체계적인 인사시스템 속에서 저의 경험과 역량을 발휘하여, 구성원의 몰입을 높이 는 전략적 HR파트너로 성장하고 싶어 지원하게 되었습니다.
저는 이러한 조율 능력을 바탕으로 학부 시절 학과 학생회 인사국장을 수행했고, 이후 인턴 경험을 통해 실제 구성원 간 갈등을 조정하며 이러한 역량을 실무적으로 다듬을 수 있었습 니다.
그 결과 일부 팀은 출퇴근 유연성을 더 중요하게 생각하고, 다른 팀은 일관된 기준을 원하고 있었습니다.
이를 보완하기 위해 저는 '파일럿 실행'을 통해 빠르게 결과를 확인하고 피드백을 반영하는 연습을 했습니다.
입사 후 3년 내에는 구성원들의 체감 만족도를 10% 이상 높이는 조직문화 개선안을 기획하고, 직접 실행까지 하는 것이 목표입니다. |
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2025.05.12
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