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한국투자증권은 '딜메이커'로서의 명성이 높은 증권사입니다.
IB 직무의 가장 큰 매력은 무엇이라고 생각하십니까?
복잡한 딜 구조 속에서 이해관계를 조율하고, 고객의 성장을 도울 수 있다는 점입니다.
딜은 단순히 숫자의 조합이 아니라 고객의 미래에 대한 전략을 설계하는 과정입니다.
한국투자증권만의 차별화된 IB 전략은 무엇이라 생각하십니까?
IB 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라 생각합니까?
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특히 IB 직무는 '자금과 숫자'를 다루는 동시에 '의도와 방향'을 설계하는 일임을 깨달았고, 이후부터 저는 리서치 자료를 무조건 신뢰하기보다 직접 해석하고 질문하는 태도를 갖추게 되었습니다.
특히 IPO, 기업금융, 대체투자 등 다양한 분야에서 업계 선두의 트랙레코드를 보유하고 있으며, 고객 중심의 서비스보다 딜 중심의 전문가 집단으로 성장한 기업문화에 매력을 느꼈습니다.
또한 'KISP rivateM arket' 플랫폼과 같이 중소·중견기업에 대한 금융 솔루션 확대에도 적극적인 점은 제가 향후 다양하고 밀도 있는 경험을 쌓는데 좋은 기반이 될 수 있다고 판단했습니다.
단순히 투자상품을 판매하거나 소개하는 수준을 넘어서, 기업의 성장전략에 맞는 맞춤형 금융 솔루션을 설계하고 실행하는 일이 핵심입니다.
대표적으로 IPO 주관, 유상증자 구조 설계, M&A 자문, 인수금융 조달, 기업구조 재편 등 복합적인 자금 흐름의 구성을 설계합니다.
제 꿈은 한국을 대표하는 IB 전문가로 성장하여, 국내 기업의 글로벌 확장과 산업구조 개선에 기여하는 것입니다.
나아가 해외 IB시장과의 연계 경험도 쌓아가고 싶습니다.
복잡한 딜 구조 속에서 이해관계를 조율하고, 고객의 성장을 도울 수 있다는 점입니다.
딜은 단순히 숫자의 조합이 아니라 고객의 미래에 대한 전략을 설계하는 과정입니다.
한국투자증권만의 차별화된 IB 전략은 무엇이라 생각하십니까?
특히 IPO, ECM, 대체투자 등 모든 부문에서 전문가들이 실무에 직접 참여하고 유연하게 협업하는 구조가 강점입니다.
IB 업무에서 어려운 점은 무엇이며, 그것을 어떻게 극복할 수 있다고 생각합니까? |
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