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저는 상신금속의 재무와 기획부문에서 경영관리의 전문성을 발휘하며, 기업의 내실 있는 성장과 미래 투자전략을 함께 설계해 나가고자 지원하게 되었습니다.
저는 기획·재무직무를 통해 회사의 체계적인 경영시스템을 구축하고, 자금운영의 효율성을 제고하며, 미래에 대한 투자판단에 기여하고 싶습니다.
기획·재무직무는 숫자에 강한 감각, 논리적인 사고력, 커뮤니케이션 역량, 그리고 데이터 기반의 분석력을 모두 요구하는 복합적 직무라고 생각합니다.
기획·재무직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇인가요?
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저는 상신금속의 재무와 기획부문에서 경영관리의 전문성을 발휘하며, 기업의 내실 있는 성장과 미래 투자전략을 함께 설계해 나가고자 지원하게 되었습니다.
또한 기획은 외부 환경의 흐름을 읽고 내부 역량을 분석하여, '기업의 내일'을 설계하는 전략행위입니다.
저는 기획·재무직무를 통해 회사의 체계적인 경영시스템을 구축하고, 자금운영의 효율성을 제고하며, 미래에 대한 투자판단에 기여하고 싶습니다.
기획·재무직무는 숫자에 강한 감각, 논리적인 사고력, 커뮤니케이션 역량, 그리고 데이터 기반의 분석력을 모두 요구하는 복합적 직무라고 생각합니다.
특히 상신금속처럼 기술기반 제조업에서는, 단순 회계처리뿐 아니라 원재료 단가, 생산 수율, 수출입 환율, 고객사 수주 흐름 등을 포괄적으로 분석하고, 전략적 시야에서 재무계획을 수립할 수 있어야 한다고 판단합니다.
뿐만 아니라, 실제 기업 재무제표를 분석하는 팀 프로젝트에서 A기업과 B기업의 3개년 재무지표를 비교 분석하고, 현금흐름표를 기반으로 한 재무건전성 진단, DuPont지수를 활용한 수익성 분석 등을 수행하며 실무형 분석 스킬을 연습했습니다.
이처럼 숫자를 단순히 회계처리나 보고용으로 보는 것이 아니라, 사업의 본질과 연결하고, 기업의 미래를 설계하는 데 쓰일 수 있도록 훈련하고 있다는 점이 제가 이 직무를 위해 준비해온 핵심역량입니다.
실제 기획·재무부서에서의 근무경력이 없기 때문에, 현장 중심의 회계처리나 재무계획 수립 과정에 있어서는 미숙할 수 있다는 점을 인정합니다.
또한 실무에서는 부서 간 협업과 보고체계가 중요하다고 판단하여, 다양한 팀 프로젝트에서 리더 역할을 자주 맡으며 커뮤니케이션 역량과 문서 작성 역량을 키워왔습니다. |
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2025.05.05
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