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이 과정에서 고객 데이터, 생산원가, 유통별 마진 등을 통합해 분석한 경험은 SPC삼립 전략기획 직무에서의정교한 사업 타당성 검토와 실행전략 수립에도 큰 강점으로 작용할 것이라 확신합니다.
저는 지금까지 쌓아온 소비재 브랜드 분석, 제품 수익성 기반의 사업구조 개편, 중장기 KPI 설계 등의 경험을 바탕으로 SPC삼립의 성장전략 수립과 실행력 강화에 기여하고 싶습니다.
저는 수익성 분석과 구조조정, 실행전략설계와 성과관리까지 전략기획의 AtoZ를 실무로 경험해왔습니다.
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이 과정에서 고객 데이터, 생산원가, 유통별 마진 등을 통합해 분석한 경험은 SPC삼립 전략기획 직무에서의정교한 사업 타당성 검토와 실행전략 수립에도 큰 강점으로 작용할 것이라 확신합니다.
저는 단기적 수익성 관리에 머무르지 않고, 중장기 비전과 연결된 전략적 방향 설정을 주도하는 환경에서 일하고 싶다는 확고한 목표를 갖고 있었고, 이러한 관점에서 SPC 삼립은 가장 전략적이고 구조적으로도전할 수 있는 회사라고 판단했습니다.
저는 지금까지 쌓아온 소비재 브랜드 분석, 제품 수익성 기반의 사업구조 개편, 중장기 KPI 설계 등의 경험을 바탕으로 SPC삼립의 성장전략 수립과 실행력 강화에 기여하고 싶습니다.
장기적으로는 '전략→실행→평가→환류'의 선순환이 가능한 전략실행체계를 구축하여, SPC삼립이 제과·HMR·디저트 등에서 확고한 시장 우위를 확보하는 데 기여하는 것 이제 커리어의 방향입니다.
전략기획은 데이터 기반의 분석력과, 부서 간 이해관계를 조율하며 실행을 이끌어내는 소통 능력이 동시에 중요합니다.
특히 공장 기반의 제조경쟁력을 바탕으로 유통채널 전환을 통해 식문화 플랫폼 기업으로 나아가는 방향은, 사업구조상 전략기획의 역할이 더욱 중요해진다는 것을 의미한다고 생각합니다. |
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전략, 브랜드, 실행, 분석, 성, spc, 삼립, 전략기획, 수익, 제품, 사업, 방향, 수립, 통합, 기반, 별, 기여, 구조, 성장, 기준 |
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2025.04.17
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