|
|
|
|
|
 |
2025SPC 삼립CVS 영업자 기소개서
장기적으로는 SPC삼립이 CVS 채널에서 선도하는 포지션을 더욱 강화할 수 있도록, 편의점 본사 MD와의 전략적 파트너십을 더욱 강화하고, 자체 데이터 분석 역량과 현장 정보를 기반으로 '제품 기획제안형 영업'을 주도하는 것이 제 목표입니다.
SPC 삼립에서 가장 주목하는 CVS 제품군은?
|
|
|
 |
제가 SPC 삼립의 CVS 영업 직무를 지원하게 된 이유는, 다양한 카테고리에서 실질적인 매출 성과를 창출할 수 있는 역량을 축적해 왔으며, 이를 SPC 삼립의 CVS 채널 전략과 접목해 시너지를 만들 수 있다고 판단했기 때문입니다.
향후 SPC삼립에 입사한다면, 첫째로는 점포별 유동인구, 지역 소비성향, 시간대별 매출 패턴 등 데이터를 기반으로 한 '상품 배치 최적화' 전략을 수립하고, 이를 전국 단위에서 운영 가능한 모듈로 체계화하고 싶습니다.
브랜드와 소비자의 '접점 강화'를 위해, 디지털 쿠폰, 점포 단독 프로모션, 마이크로 인플루언서 연계 캠페인 등 디지털 기반의 CVS 영업 전략을 제안할 계획입니다.
장기적으로는 SPC삼립이 CVS 채널에서 선도하는 포지션을 더욱 강화할 수 있도록, 편의점 본사 MD와의 전략적 파트너십을 더욱 강화하고, 자체 데이터 분석 역량과 현장 정보를 기반으로 '제품 기획제안형 영업'을 주도하는 것이 제 목표입니다.
본사 차원에서는 신제품 프로모션을 강조했지만, 실제 점주들은 기존 강매 체 제품 선호가 강했고 회전율이 보장되지 않으면 진열을 꺼렸습니다.
이를 해결하기 위해 점주별 주력 제품 매출 데이터를 바탕으로 '동일 고객층 연계' 상품으로 신제품을 제안했고, 이로 인해 입점률과 회전율을 동시에 올릴 수 있었습니다.
동일 카테고리 내에서도 '시간대별 진열 전략'이나 '고객 구매 빈도 기반 제품 배치' 등 세분화된 전략이 보완된다면 더욱 효율적인 매출 증대가 가능하다고 생각합니다. |
 |
전략, cvs, 제품, spc, 삼립, 영업, 점포, 제안, 매출, 상품, 이다, 채널, 데이터, 본사, 기반, md, 율, 회전, 별, 더욱 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2025.04.17
3페이지
