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2025SPC 삼립할인점 영업자소서
무엇보다도 유통 현장을 '전략의 최종 접점'으로 바라보고, 그 안에서 고객의 눈높이와 브랜드의 방향성을 연결하는 '세일즈 마케터'로서의 역할을 수행하고자 했던 점이 SPC 삼립영업 직무와도 잘 부합한다고 생각합 니다.
특히 SPC삼립의 유통전략은 단순한 납품구조를 넘어서 '브랜드 경험의 접점'을 현장 중심으로 구현하고 있다는 점에서 매우 인상 깊었습니다.
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무엇보다도 유통 현장을 '전략의 최종 접점'으로 바라보고, 그 안에서 고객의 눈높이와 브랜드의 방향성을 연결하는 '세일즈 마케터'로서의 역할을 수행하고자 했던 점이 SPC 삼립영업 직무와도 잘 부합한다고 생각합 니다.
특히 SPC삼립의 유통전략은 단순한 납품구조를 넘어서 '브랜드 경험의 접점'을 현장 중심으로 구현하고 있다는 점에서 매우 인상 깊었습니다.
바이어와의 소통을 단순 수주 요청이 아닌 '공동전략 수립'의 관점으로 접근하여, 시즌별 주력 제품과 연계한 진열/행사 제안서를 정기적으로 기획하고, 브랜드와 유통사가 함께 성과를 나누는 구조를 구축하고자 합니다.
매장 데이터 기반의사결정체계 구축입니다.
과거 영업 데이터를 단순 수치 분석이 아닌 패턴 기반의 전략으로 전환하여, 제품별 판매 시 계열, 행사 효과 분석, 회전율 비교 등 실질적인 데이터 기반 판단이 가능한 영업시스템을 실현하고 싶습니다.
SPC삼립의 브랜드와 제품을 가장 가까운 접점에서 소비자에게 전달하는 주체로서, 저는 단순 판매를 넘는 '브랜드 경험의 전략설계자'가 되고자 합니다.
SPC 삼립 제품 중 어떤 제품군에 가장 관심이 많습니까? |
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영업, 유통, 브랜드, 매장, 현장, 전략, 제품, 매출, 진열, 고객, 삼립, 분석, 구축, 할인점, 율, 별, 기획, spc, 기반, 데이터 |
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2025.04.17
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