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GBD는 단지 상품을 판매하는 데 그치지 않고, 현지 시장을 분석해 고객 니즈를 선제적으로 파악하고, 본사와 긴밀히 협업하여 제품 커스터마이징, 마케팅 전략, 기술지원까지 종합적으로 기획해야 한다고 생각합니다.
글로벌 헬스케어 시장에서 인바디의 비전과 데이터를 전달하고, 진심을 담은 관계를 만들어갈 수 있는 사람, 그것이 제가 GBD가 되어야만 하는 이유입니다.
단순한 지사 운영자가 아닌, 현지 파트너와 고객의 목소리를 본사 전략으로 연결하고, 데이터를 기반으로 사람들의 삶을 더 건강하게 바꾸는 글로벌 기획자.
GBD는 단순히 상품을 판매하는 역할을 넘어, 현지에서 고객의 목소리를 듣고, 이를 전략적으로 해석하여 본사와 제품·서비스·커뮤니케이션을 연결하는 사람이라고 생각합니다.
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글로벌 헬스케어 시장에서 인바디의 비전과 데이터를 전달하고, 진심을 담은 관계를 만들어갈 수 있는 사람, 그것이 제가 GBD가 되어야만 하는 이유입니다.
또한 인바디가 글로벌 헬스케어 솔루션 기업으로 도약하기 위해서는 단기 판매 성과를 넘어서 데이터 활용의 표준화가 필요하다고 생각합니다.
저는 현지 고객의 데이터 활용 방식, 보안 인식, 관련 규제 등을 조사하여 인바디 데이터가 지역별로 어떻게 활용될 수 있을지를 분석하고, 장기적으로 데이터 기반 리포팅 서비스, 건강관리 프로그램 등 후속 서비스 개발에 기여하고 싶습니다.
단순한 지사 운영자가 아닌, 현지 파트너와 고객의 목소리를 본사 전략으로 연결하고, 데이터를 기반으로 사람들의 삶을 더 건강하게 바꾸는 글로벌 기획자.
그것이 제가 인바디에서 이루고 싶은 역할입니다.
GBD는 단순히 상품을 판매하는 역할을 넘어, 현지에서 고객의 목소리를 듣고, 이를 전략적으로 해석하여 본사와 제품·서비스·커뮤니케이션을 연결하는 사람이라고 생각합니다.
인 바디 제품이 해외시장에서 성공하려면 가장 필요한 요소는 무엇이라 생각하나요?
많은 사용자가 인바디 결과지를 받아도 그것을 어떻게 활용할지 모르는 경우가 많습니다. 고객군별로 맞춤형 가이드를 제공하고, 현지 니즈를 반영한 마케팅 전략이 필요합니다. |
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2025.03.31
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