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삼성중공업 PM 직무에서 복잡한 프로젝트를 성공적으로 이끄는 조율자로 성장하고 싶습니 다.
PM 직무에서는 '통합적 사고력'과 '상황 판단력', 그리고 '의사소통 및 조율 능력'이 가장 중요하다고 생각합니다.
저는 단기적으로는 선박 프로젝트의 전체 공정 흐름을 정교하게 이해하고, 프로젝트 일정·자원·리스크를 종합적으로 관리할 수 있는 '전문 PM'으로 성장하고자 합니다.
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PM 직무에서는 '통합적 사고력'과 '상황 판단력', 그리고 '의사소통 및 조율 능력'이 가장 중요하다고 생각합니다.
삼성중공업 PM 직무에서 직면할 수 있는 가장 큰 도전은 무엇이라고 생각하며, 어떻게 대응할 수 있을까요?
특히 조선 프로젝트는 수년이 소요되며, 설계변경, 자재 수급 지연, 협력사 일정 변경, 고객 요구 변화, 법규 대응 등 다양한 돌발상황이 필연적으로 발생합니다.
대학에서 프로젝트 관리 시뮬레이션 툴인 Primavera를 활용해 시공계획을 수립하면서, 자원제약과 일정 충돌이 반복적으로 발생하는 것을 보며, 여유 일정(MilestoneBuff er)의 필요성을 실제로 체감했습니다.
삼성중공업의 복잡한 프로젝트에서도 이러한 사고방식을 바탕으로 설계, 생산, 조달, 고객 등 다양한 이해관계자의 일정을 통합하고, 비상상황에도 빠르게 대안을 제시할 수 있는 능력을 발휘하고 싶습니다.
대학 산학협력 프로그램으로 참여한 조선기자재 개발 프로젝트에서, 설계팀과 제작팀 간 갈등이 발생한 적이 있습니다. |
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2025.03.30
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