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CLIENT
JOB NO.
PROJECT SCHEDULE
FOR
▼BASIC DESIGN
R REQUISITION
○DESIGN DWG
ⓟPURCH. ORDER
□VENDOR DWG
▲DELIVERY
SCHED. CONST
ACTUAL LINE
SH'T NO. /
DATE
PROJECT
TARGET DATE
PRE'D
APP'D
ITEM
3
NOTE
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| 직무설계 (Job Design)
1. 직무설계의 의의
직무설계는 조직 내 업무를 수행하기 위해 요구되는 다양한 과업들을 서로 연결시키고 짜 맞추어 조직화하는 것이다.
이때 과업들을 어떻게 조직화하느냐에 따라서 직무수행의 효율성과 담당작업자들의 직무만족도가 결정된다.
이런 중요성을 바탕으로 직무설계에서는 일반적으로 직무의 기술적 측면과 사회·심리적 측면이 모두 고려된다.
직무설계는 조직목표.. |
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| 직무분석 (Job Analysis)
1. 직무분석의 개념
⑴ 직무분석의 의의
직무분석은 직무에 대한 상세한 정보를 획득하는 과정이다. 즉, 직무분석은 인적자원관리에 필요한 직무정보를 제공할 수 있도록 직무의 내용을 체계적으로 밝히는 활동을 말한다.
⑵ 직무와의 구별개념
이러한 직무라는 개념과 과업 / 직위 / 직무 / 직군 / 직종 등은 유사하지만 구별되는 개념이다.
2. 직무분석의 활용
인적자원관리의 .. |
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| 사회복지정책론 - 유연근무제도(퍼플 잡; purple job)
목 차
Ⅰ. 정의 및 현황 .
Ⅱ. 문제제기 .
Ⅲ. 선진국의 사례
Ⅳ. 우리나라 유연근무제 정책 현황
Ⅴ. 퍼플 잡에 대한 찬, 반 입장 .
Ⅵ. 유연근무제 도입 시 고려해야 할 사항
Ⅶ. 보완해야할 과제
Ⅷ. 우리의 의견
Ⅰ. 정의 및 현황
1. 일․가정양립제도란
• 근로자가 자신의 직업관과 인생관에 상응하는 방향으로 직장생활을 할 수 있도록
지원하는 제도.. |
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| 직무기술서와 직무명세서의 차이를 설명하시오
인적자원관리에 있어서 조직목적의 달성을 위해 어떤 능력을 소유한 인력을 어느 정도, 언제 선발할 것인가 등 인사충원에 대한 전반적 계획을 세우는 것을 인사계획이라 하는데 인사충원의 필요성을 분석하기 위해서는 첫째, 적절한 수를 유지하고 있으며, 둘째 업무에 관련된 기술이 있으며, 셋째 적절한 부서에 배치되어 있으며, 넷째 업무수행을 제대로 .. |
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| TAKEAWAYS
1
TAKEAWAYS
2.1
Job performance is the set of employee behaviors that contribute to organizational goal accomplishment.
Job performance has three dimensions : task performance, citizenship behavior, and counterproductive behavior.
TAKEAWAYS
2.2
Task performance includes employee behaviors that are directly involved in the transformation of organizational resources i.. |
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애플 ( 23Pages ) |
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| Apple. Inc
Contents
◈ History
◈ Mission Statement
◈ About CEO
◈ Current Products
◈ S T P Strategy of iPod
◈ Marketing Mix Strategy
◈ Competitors
◈ Expanding into Korea market
◈ Recent Issues
◈ Conclusion
[ History ]
1976 Steve Jobs and Steve Wozniak finish work on a preassembled computer circuit board. It has no product keyboard, case, sound, or graphics. They cal.. |
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애플,스티브잡스,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례 ( 18Pages ) |
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| 01_ Introduction
01_ Introduction
Apple
Market shares Financial condition
-Apple today announced financial results for its fiscal 2012 first quarter. Apple posted record quarterly revenue of $46.33 billion and record quarterly net profit of $13.06 billion, or $13.87 per diluted share.
Partners of Apple
02_A process of
Apple’s growth
1976
1977
1984
1985
2000
Steve Jobs came .. |
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| <세부내용>
JOB TARGET
Seeking position as Hotel Manager.
...
EMPLOYMENT SUMMARY
○○○ Inn, San Diego, CA
Reservations Manager, January 1997 to Present
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EDUCATION
○○○ Community College, El Cajon, CA
...
REFERENCES
Available upon request
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| APPLE
Contents
1. history
2. Overview
3. Industry trend
4. Profiling
5. Competitor analysis
6. Identifying Core competence
7. conclusion
1. Company History
The Beginning (1976)
The early years (1979 to 1983)
Apple vs Microsoft : the struggle (1989 to 1994)
A new beginning (from 1998 to nowadays)
“Apple Computer Inc”
April, 1976 in California
by Steve Jobs, Steve Wozniak, and.. |
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| 6)영어-My Father Is a Pilot(중안)
결재
지도교사
협력교사
영어과 교수-학습 과정안
수 업 일
수업자
단 원
7. My Father Is a Pilot
교과서/차시
영어 58~59쪽 (2/4)차시
학습형태
전체학습-모둠학습-전체학습
수업모형
활동중심교수법
학습주제
직업을 묻고 대답하는 표현을 듣고 이해하며 말하기
학습목표
직업을 묻고 대답하는 표현을 듣고 이해하며 말해봅시다.
교 수 학 습 과 정
학습
단계
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| 직무분석과 직무평가
1. 직무분석(job analysis)
직무분석(job analysis)이란 직무의 내용을 체계적으로 해명하여 인적자원의 관리에 필요한 직무정보를 제공하는 과정을 의미하는데, 직무에 관한 정보를 수집, 분석하여 직무의 내용을 파악한 후에 각각의 직무에 필요한 지식, 능력, 책임 등의 계요건을 명확히 하는 일련의 과정을 말한다.
조직에서는 이러한 직무분석을 통하여 효과적인 노동력의 이용,.. |
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| 기업소개
기업분석
전략분석
향후전망
Contents
Apple
기업소개 Symbol
“Change the world by
bringing computer to messes.”
기업소개 Motto
컴퓨터로 세상을 바꾼다
기업소개 Vision
“Apple Campus”
Design
Person
Innovation
기업소개 Management
혁신이야 말로 리더와 추종자를
구분하는 잣대다
부자 따위에는 관심 없다.
잠자리에 들 때 “놀라운 일을 해냈어”
라고 말할 수 있는 것이 더.. |
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| 허츠버그의 2요인이론과 알더퍼의 ERG이론
1. 허츠버그의 2요인이론
허츠버그(Herzberg)는 피츠버그지방에 있는 11개의 기업에 관련된 기사(engineer)와 회계사 200명을 대상으로 직무경험(job experience)과 직무태도(job attitude)를 실증조사하여 직무에 대한 만족요인(satisfier factors)과 불만족요인(dissatisfier factors)을 분류해 내었다.
만족요인은 동기부여요인(motivation factor)이라고도 .. |
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| 지원하는 분야에 대해 모든 것을 알고 있고 목숨을 걸 만큼 그 분야에 미쳐 있다고 섣불리 말하는 것은 좋지 않다
인사담당자 처지에서 작성하는 것'이다
The winner in the job market is not necessarily the man who is most capable, rather who
is most prepared(취업시장에서 승자는 가장 능력있는 사람이 아니라 가장 준비가 잘 된 사람이다)." |
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