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| 본 자료는 6시그마 (Six Sigma)에 대해 소개한 자료로 6시그마 품질수준, 6시그마의 활동 목적, 6시그마와 전통적 품질관리기법, 6시그마 3가지 측면에서의 효과, 6시그마 추진 사례, 6시그마 단계별 추진절차, 6시그마 실행 인력의 역할, 6시그마 추진시 경계해야 할 사항 등에 대해 상세하게 설명한 자료입니다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠네요^^
1. 6시그마 품질수준
2. 6시그마의 활동 목.. |
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| 본 자료는 [물류관리의 기초]에 대해 소개한 자료로 물류관리의 경제환경적인 측면에서의 필요성, SCM 2.0의 종류, 채찍 효과를 발생시키는 원인 3가지, 6시그마 3단계와 단계별 추진 방법, 6시그마 실행 인력 5가지, 도요타 자동차의 대표적인 낭비 요소 7가지, 물류정보시스템의 구성 5가지, 화물의 취급표시(화인) 방법 6가지, 제4자 물류의 구현전략 5가지, Hub & Spoke 시스템의 특징 8가지, 철도운송.. |
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탄력적 SCM, 그린 SCM, 고객지향 SCM, 채찍효과, 6시그마 3단계, 6시그마 실행 인력, 물류정보시스템, 제4자 물류, 용선계약, 프레이트 포워더, 영차율 극대화, 공차율 최소화, 회전율 극대화 |
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| 6시그마 경영의 의미와 실행방안에 관한 연구*
Ⅰ. 머리 말
Ⅱ. 6시그마 품질경영의 의미
1. 6시그마 기법의 개념
2. 6시그마 기법의 필요성
3. 6시그마의 메커니즘
Ⅲ. 6시그마 품질수준 달성방안
1. 기술적 접근
(1) 제품설계의 중요성
(2) 강건(Robust)설계
2. 행동적 접근
(1) 6시그마 전문가 교육
(2) 6시그마 활동절차
Ⅳ. 맺는 말
Ⅰ. 머리 말
미국 모토로라사가 1987년 처음 시작한 6시그.. |
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| 기업의 경영혁신사례 6시그마에 대한 정리와 식스시그마사례(6시그마성공사례실패사례와요인)
기업의 경영혁신사례 6시그마에 대한 정리와 식스시그마사례 (6시그마성공사례실패사례와요인)
목 차
제1장 서 론
1. 연구의 목적 및 필요성
2. 연구의 내용
제2장 6시그마 경영에 관하여
1. 6시그마 의미
2. 6시그마 특징
3. 6시그마 정리
4. 6시그마 경영의 특징
(1) 통계적 방법에 의한 .. |
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| 품질경영운동으로 성공한 기업 사례
(GS 칼텍스의 6시그마)
목 차
1. GS 칼텍스 소개
2. 6시그마
3. GS 칼텍스의 6시그마 도입
4. GS 칼텍스의 6시그마 추진
5. GS 칼텍스의 6시그마 성과
6. 최종결론
1. GS 칼텍스 소개
1) 연혁
1966 미국 Caltex사와 합작투자계약 체결
1967 호남정유 설립등기
1869 여수 제1공장 제1 CDU 완공(일산 6만배럴)
인천윤활유 공장 완공
1999 6시그마 경영혁신 활동 .. |
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| 품질경영 - 세계 일류 기업들의 품질 관리, 개선 방법 및 사례 조사
1.GE(General Electric)사의 품질 개선 방법 및 사례
제너럴 일레트릭(GE)사는 미국의 경제 전문지 포브스가 매출액 ,순이익 ,총자산, 시장가치 등을 종합 평가해 2006년 3월 30일 발표한 올해 세계 2000대 기업 순위에서 2위 차지한 세계에서 아주 거대한 영향력을 지닌 회사이다.
GE는 오늘날 세계 최고의 기업규모를 자랑하는 다국.. |
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| 인적자원 계획의 수립방법과 과정
목차
인적자원 계획의 수립방법과 과정
I. 인적자원계획의 의의
II. 인적자원계획의 수립방법과 과정
1. 필요인력수요의 결정
2. 기존인력의 분석
3. 인력의 수요, 공급비교와 실행계획의 수립
* 참고문헌
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| 국제인사관리의 개요
Ⅰ. 국제인사관리의 의의 및 특성
1. 의의
국제인사관리란 다국적기업이 본국과 현지국 종업원을 포함한 전체 인력을 대상으로한 인력의 확보․개발․보상․유지에 관한 체계적이고 계획적인 관리활동이라고 할 수 있다.
2. 특성
1) 인적 구성의 다양화
해외에 진출한 현지법인의 경우 국내 파견인, 현지인 또는 제3국인으로 종업원의 인적 구성이 다양하게 공존하게 된다.
2) 다양.. |
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| 사업계획서 작성시 유의사항, 정의, 작성방법, 첨부이력서양식등을 메뉴얼로 한 자료입니다.
Business Plain의 정의
우리말로는 '사업계획'으로 번역될 수 있으며 Business idea(돈을 벌수 있는 아이디어)를 실행가능한 구체적인 계획으로ㅠ발전시킨 것을 말함
통상 Business Plain으로 불리우기 위해서는 아래 8가지 요소에 대한 구체적인 계획을 포함하고 있어야 함
1)제품 서비스
2)시장 및 경재
3)마.. |
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| Business Plan으로 불리우기 위해서는 갖추어야 할 8가지 요소, 그 구체적인 계획
1) 제품/ 서비스 (Product/ Service)
2) 시장 및 경쟁 (Market and Competition)
3) 마케팅 ( Marketing)
4) Business System
5) 조직 및 인력 (Organization and HR)
6) 기회와 위험 (Opportunities and Risks)
7) 실행 일정 (Implementation Schedule)
8) 재무계획 (Financial Planning) |
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| [국제화시대의 인적자원관리]
Ⅰ. 서설
세계화과정에서 거의 모든 기업들이 겪게되는 문제들은 대부분 사람에 관한 것이다. 진출전략이나 마케팅전략, 입지선정의 실수, 현지노사갈등등 많은 문제들의 배후에는 본사의 전략을 현지상황에 적합한 실행계획으로 전환시킬수 있는 국제 전문인력의 부재나 커뮤니케이션의 문제가 자리잡고 있기 때문이다.
우리나라 기업들의 국제화 현황과 특징을 알아보고 .. |
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| 기업 환경 변화에 따른 인사관리 패러다임의 변화
1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임
기업 경쟁력의 원천이 전통적으로 추구하였던 물적자본에서 지식이나 역량을 보유하고 있는 인적자원으로 빠르게 변화하면서 인사부문의 새로운 대응전략을 요구하게 되었다.
기업의 경쟁우위는 자신만의 고유한 핵심역량/내부인력에 있으며, 이러한 핵심인력을 보유하고 개발할 수 있는 보다 적극적이고 능동적인.. |
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| 사업 계획서 체크리스트
2002년 4월 19일
inews24 미디어센터 learning.inews24.com Hipro@HiproConsulting.com 전화 553-8670~1 팩스 561-8671
사업계획(서)란
영어의 Business Plan은 우리말로는 ‘사업계획’으로 번역될 수 있으며, Business Idea (돈을 벌수 있는 아이디어) 를 실행 가능한 구체적인 계획 (detailed plan)으로 발전시킨 것을 말함
일반적으로 사업계획(서)는 아래 8가지 요소에 대한 .. |
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| 사회복지조직 인적자원관리 패러다임의 변화
전통적 인사관리(personnel management)는 조직경영에 필요한 인력이 조직에 입사하면서부터 퇴직할 때까지의 과정에서 인력을 관리하기 위한 계획을 세우고 실행하며 통제하는 활동을 의미하였다. 즉 조직은 조직목표에 의해 다양한 직무를 구축하고 각 직무에 대한 직무기술서를 만들며, 구성원들이 직무기술서에 의해 직무책임을 다하게 하면서 성과를 평가 .. |
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| 외국인 근로자와 고용허가제
1. 들어가며
노동부는 최근 인력난을 겪고 있는 업체들이 외국인 근로자를 합법적으로 고용할 수 있도록 하는 고용허가제를 본격적으로 추진한다고 발표하였다. 현재 우리나라가 실행하고 있는 외국인 인력정책의 근간은 초기의 산업연수생제도에서 취업기간을 허용하는 ‘연수취업제도’로 연수기간 1년에 연수취업기간으로 2년을 허용하는 제도이다.
이 제도는 사회문제화되고.. |
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