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(검색결과 약 7,030개 중 11페이지)
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| [경영계획과 실행] 계획과 실행의 프로세스, 실행계획의 유의점
1. 계획과 실행의 프로세스
계획수립을 위해 전략의 내용에 집중하는 경향은 전략의 수립(formulation)과 실행(implementation)이라는 이분법의 함정에 빠지기 쉽다. 그러나 실제 기업경영은 전략의 수립과 실행이라는 이분법과 맞지 않는다. 전략의 수립과정에는 실제로 전략을 수행하여야 할 사람들의 의견이 반영되어야 실행가능하고, 올.. |
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| [BPR의 실행절차] 리엔지니어링의 실행과정에 대한 레포트 자료.
[BPR의 실행절차] 리엔지니어링의 실행과정
목차
[BPR의 실행절차] 리엔지니어링의 실행과정
I. 경영비전과 프로세스의 목적설정
II. 경영혁신 대상 프로세스의 선정
III. 기존 프로세스의 이해와 평가
IV. 필요 정보기술의 파악
V. 새로운 프로세스의 원형설계 및 시범운영
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 간접공사비 실행 내역서
현장명 : 단위 : 천원
항목
도급금액(계)
수량
단위
단가
실행금액(계)
증감
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| 간접공사비 실행 내역서
현장명 : 단위 : 천원
항목
도급금액(계)
수량
단위
단가
실행금액(계)
증 감 |
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| [인력기획] 인력기획의 의의와 중요성, 종류(유형), 특성(특징), 고려사항
목차
인력기획
Ⅰ. 인력기획의 의의와 중요성
1. 인력기획의 개념과 중요성
2. 인력기획의 중요성
3. 인력기획의 종류
1) 조직계층에 따른 구분
2) 조직내, 외 수요에 따른 구분
4. 인력기획의 특성
1) 사람을 대상으로 하는 기획
2) 목적지향성
3) 미래지향적 과정
4) 포괄적 연관성의 중시
5) 공적 상황하의 기획
Ⅱ. 인력.. |
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| 산업인력개발의 개념정의
목차
* 산업인력개발의 개념
Ⅰ. 산업인력개발의 정의
1. 산업인력의 정의
2. 산업인력개발의 정의
Ⅱ. 유사개념과의 관계
1. 직업교육 및 훈련
2. 기술교육
3. 산업교육
4. 평생교육
5. 인적자원개발
산업인력개발의 개념
1) 산업인력개발의 정의
(1)산업인력(産業人力, workforce)의 정의
산업인력은 '산업(産業)', '인력(人力)' 이 합해져서 구성된 용어이며, 영문.. |
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| 정책대안의 실행가능성(정치적 생존가능성, 기술적 실행가능성, 행정적 집행가능성)
목차
정책대안의 실행가능성
Ⅰ. 정치적 생존가능성
1. 의의와 유형
2. 수용가능성
3. 적합성
4. 합법성
5. 정치적 실행가능성의 예측
Ⅱ. 기술적 실행가능성
Ⅲ. 행정적 집행가능성
1. 권위
2. 기관의 공약
3. 역량
4. 조직의 지원
정책대안의 실행가능성
정책대안의 실행가능성 기준은 사회윤리적 실행가능성, .. |
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| 리더십과 전략의 실행) 전략실행과 리더십, 전략실행에 있어 경영자의 역할, 실행중심의 전략과 경영자의 역할
목차
* 리더십과 전략의 실행
Ⅰ. 전략실행과 리더십
Ⅱ. 전략실행에 있어 경영자의 주요역할
1. 기업의 방향 설정
2. 조직의 설계
3. 바람직한 기업문화의 창출
Ⅲ. 실행중심의 전략과 경영자의 역할
1. 실행(Do)
2. 계획(Plan)
3. 통제(See)
* 리더십과 전략의 실행
I. 전략실행과 리.. |
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| 인력계획
Ⅰ. 인력계획의 의의
1. 인력계획의 의의
인력계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내․사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동이다. 인력의 질적 계획이 직무계획이라고 한다면 인력의 양적 계획은 인력계획에 해당한다.
2. 인력계획의 중요성
아무리 훌륭한 사업계획이 있다 해도 이를 추진할 핵심.. |
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| 인력계획의 환경과 내용 및 기법
Ⅰ. 인력계획의 의의
1. 인력계획의 의의
인력계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내․사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동이다. 인력의 질적 계획이 직무계획이라고 한다면 인력의 양적 계획은 인력계획에 해당한다.
2. 인력계획의 중요성
아무리 훌륭한 사업계획이 있다 해도 .. |
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| [현지채용인력의 인사관리] 현지채용인력의 선발기준, 교육훈련, 권한위양, 보수관리
목차
현지채용인력의 인사관리
Ⅰ. 현지채용인력의 선발기준
Ⅱ. 현지채용인력의 교육훈련
Ⅲ. 현지채용인력에의 권한위양
Ⅳ. 현지채용인력의 보수관리
현지채용인력의 인사관리
I. 현지채용인력의 선발기준
해외자회사의 업무가 확대되어 해외업무에 대폭적인 권한위양이 되게 되면, 본사에서의 파견인력만으.. |
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| [마케팅의 실행] 마케팅의 핵심과 이념 및 마케팅 실행 능력
목차
* 마케팅의 실행
Ⅰ. 마케팅의 핵심
Ⅱ. 마케팅의 이념
1. 생산 지향적 마케팅
2. 제품 지향적 마케팅
3. 판매 지향적 마케팅
4. 마케팅 지향적 마케팅
5. 사회 지향적 마케팅
6. 사회생태 지향적 마케팅
Ⅲ. 마케팅의 실행 능력
1. 고객창조 능력
2. 수요창출 능력
3. 시장 지향적 사고
4. 가치 지향적 자세
* 참고문헌
...이하 .. |
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| [인력구조조정] 인력구조조정의 개념과 방법 및 방향
목차
* 인력구조조정에 대해 설명하시오
Ⅰ. 인력구조조정
Ⅱ. 인력구조조정의 방향
Ⅲ. 인력구조조정의 방법
1. 양적 인력구조조정
1) 정리해고
2) 희망조기퇴직
3) 근로시간 조정
2. 질적 인력구조조정
1) 인력재배치
2) 인력 아웃소싱과 파견인력활용
인력구조조정에 대해 설명하시오
I. 인력구조조정
인력구조조정은 기업의 고비용, 저효율.. |
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| 계약직 인력 운용에 대한 원칙과 방침을 세부적으로 정립하여 보다 효율적인 인력 관리 및 업무 생산성 제고를 도모코자
본 지침 활용
고용 프로세스, 인력 관리 세부 방침 등 포함
IT업체에서 프리랜서 인력 고용시 활용 |
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| 우리나라 인력기획의 문제점과 방향
우리나라 인력기획의 문제점과 방향
정부를 운영하는데 있어 가장 핵심적인 논의는 정부 인력의 운영에 대한 문제일 것이다. 그러나 아직까지 정부의 인력에 대한 운영은 명확한 계획과 그에 따른 인력의 기획을 목표로 하기 보다는 현재의 문제를 해결하기에 급급한 것이 현실이다.
특히 현재 기본적인 인력기획의 체계는 갖추었으나 그에 따른 운영과 활용에 대한 .. |
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