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| 연공급과 직무급
1. 연공급
이것은 연령, 학력, 성별 등을 감안하여 종업원의 근속연수를 기준으로 임금을 차별화하는 제도를 말한다.
이를 흔히 연공서열형 임금이라고 말한다. 이 제도는 일본에서 생성되어 우리나라 대부분의 기업이 도입하고 있는 특유한 임금체계로서 직무급과는 그 성격상 매우 대조적인 것이다.
이러한 임금계체가 성립하게 된 이유는 임금수준이 낮은 경우 연령이 많아짐
... 자.. |
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| 연공급 (seniority-based pay) 제도
1. 연공급의 의의와 특징
가. 의의
① 개념
연공급은 연공서열형 임금 혹은 연공승급 임금이라 불리는데 근속년수를 기준으로 근속년수가 많아짐에 따라 정기승급제도를 통해 기본급 또는 단위 임금률이 높아지는 임금체계이다.
이러한 연공급은 동일 작업에 종사하거나 동일한 성과를 창출한다 하더라도 근속년수, 연령, 학력, 경력 등의 속인적 요소에 따라 임금이 개.. |
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| 승진관리 전반의 인사관리상 검토
Ⅰ. 서설
1. 승진의 의의
조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열이 상승하는 것으로, 보통 지위의 상승과 함께 보수·권한·책임의 상승이 함께 수반된다.
2. 승진의 중요성
(1) 종업원측
승진은 개인에 대한 인정의 표시이며 이는 직장 안전으로 연결되어 조직 내에서 심리적 안정감을 가져다 주고 자기발전의 욕구충족과 함께 동기유발을 촉진시킨다.
(2) 경영자측
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| 교원의 능력신장
목차
* 교원의 능력신장
Ⅰ. 현직연수
1. 현직연수의 중요성
2. 현직연수의 종류 및 연수과정
1) 자격연수
2) 직무연수
3) 특별연수
4) 자기연수
Ⅱ. 근무성적 평정
Ⅲ. 승진과 전보
1. 승진
1) 연공서열주의
2) 능력주의
2. 전직과 전보
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 발탁인사제에 대하여 설명하라
Ⅰ. 개요
‘발탁인사제’란 연공서열주의에 입각한 기존의 제도나 기준에 구애받지 않고 능력이나 업적이 더 탁월하거나 성장잠재력이 큰 인재를 조기에 승진, 승격시킴으로써 기업발전에 기여할 수 있도록 하는 제도를 말한다
즉 능력있는 조직구성원을 기업발전에 이바지할 수 있도록 조기에 승진, 승격시키고 그에 상응하는 보상과 처우를 행함으로써 조직의 생동감과 생산.. |
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| 1.1.1.1.1.1.1.업계별 질문 (제조회사, 각 기업 공통시사문제)
제조회사에서 반드시 물어보는 질문
- 우리 회사의 제품을 어떻게 생각합니까
- 우리 회사의 광고에 대해서 어떻게 생각합니까
- 무역마찰을 해결하기 위해서는 어떻게 하는 것이 좋을까요
- 공장에서도 근무할 수 있습니까
- 만들어보고 싶은 상품이 있습니까
어느 회사든지 꼭 물어보는 시사문제
- 종신고용과 연공서열에 대.. |
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| 한국적 노동관행과 그 개선방안에 대한 연구
1. 한국적 노동관행
한국적 경영의 강점을 살려나가자면 무엇보다도 노사협력체제의 확립을 기초로 하는 기업 내의 화(和)와‘단결’이 이룩되어야 한다.
그러기 위해서는 노동관행이 존중되어야 하며 좋지 못한 관행은 좋은 관행으로, 좋은 관행은 더욱 좋은 관행으로 개선해 나가야 한다.
노무관리는 ① 노동관계법과, ② 노동관행, ③ 노동양식(勞動良識)을 가.. |
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| 성과주의 정착을 위한 평가시스템 변화 방향
1. 패러다임의 방향
기존의 연공주의 인사시스템에서는 평가가 연공서열에 의해서 일방적이고 획일적으로 이루어짐으로써 조직의 전략, 미션과의 정합성이 낮았으며 성과와는 무관한 방향으로 이루어진 경향이 있다. 또한 평가시스템이 공정성, 신뢰성, 수용성을 제대로 갖추지 못함으로써 성과주의 인사관리를 정착시키는데 가장 큰 장애요소로 자리잡고 있는.. |
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| 우리나라 임금관리에서의 임금공정성 개선방안
1. 한국기업의 임금공정성 평가
1) 외부공정성 측면
기본적으로 외부공정성이라 함은 한 기업의 임금 수준을 이야기한다. 이때 타기업 임금수준, 임금조정, 기업의 지불능력 등을 고려하여 기업의 임금수준을 결정하게 되며, 노조가 있는 경우 단체교섭을 통한 인상 위주로 관리가 이루어지게 된다.
우리나라의 경우 최근 대기업 들을 중심으로 한 인건비 .. |
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| 현대 인사관리에서의 승진관리 (promotion) 방향
Ⅰ. 승진관리의 의의와 중요성
1. 의의
승진이란 수직적 이동의 형태로 조직서 직무, 자격서열의 상승을 의미하며, 보통 지위상승과 함께 보수, 책임, 권한 상승이 수반된다.
2. 승진관리의 중요성
승진이 공정하게 시행되지 않으면 인사관리 전반에 부정적 영향을 미치게 되어 경력개발의욕을 떨어트리게 된다. 따라서 승진관리에 있어서 명확한 방침, 객.. |
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| 오리온의 직무성과급 제도
오리온 / HR 팀
Contents
I. 회사소개
II. 직무급 인사제도 도입
III. 인사제도 운영
IV. 제도 운영상의 개선과제
I. Total Entertainment Group ORION
II. 직무급 인사제도 도입
오리온의 인사철학
오리온 인사제도 변천
직무급 도입 배경
직무성과급 인사 시스템
4
연공 중심이 아닌, 성과 중심의 직무 체계
직무 가치에 따른 차등 보상 기회 제공
성과에 따른 경쟁.. |
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신한카드,신용카드,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례, ( 7Pages ) |
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서론
2007년 LG카드와의 합병 이래 카드업계에서 줄곧 1위 고수
시장점유율 25%
“양자택일”의 대원칙 도입
스타형 직무제도
직능 중심
핵심 인재 우대
성과주의
가부장형 직무제도
연공 서열 중시
관료적 분위기
인사제도 간 충돌 발생
금융업
제조업
3
신한카드 HRM의 주요 현황
“카드의 길을 생각”하며, “고객 만족을 최우선의 가치로 추구”
4
문제점 1: HRM의 일관성(Consistency) 결여
가부장형 / 스.. |
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| 성과주의 임금관리 현황과 성공방안
I. 들어가며
1. 임금관리의 중요성
임금은 우수인재의 확보와 유지, 종업원의 모티베이션 및 만족도, 종업원의 능력개발, 근로생활의 질, 조직내의 성과 등에 결정적 요인이 되고 있기에 기업에서는 성공적인 임금관리를 해야 한다.
2. 임금관리의 세 영역
임금관리는 크게 평균임금 수준에 해당하는 임금수준의 관리, 임금분배기준을 결정하는 임금체계관리, 임금의 .. |
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| 능력 성과주의 임금관리를 실현하기 위한 방안
Ⅰ. 서론
최근 임금관리 환경의 급격한 변화와 연공급으로 대표되는 기존 임금관리의 한계로 인해 능력주의 임금관리의 실현이 중요한 과제로 대두되고 있다.
능력주의 임금관리는 임금체계와 임금형태의 혁신이라는 방향을 통해 모색되고 있으며 특히, 인사관리 전반에 있어 능력주의 실현이하는 총체적 관점에서 제기되고 있어 이에 관한 고찰이 필요하다.
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| 한국공무원 보수제도의
문제점과 개선방안
◉한국 공무원 보수제도의 정의
보수는 노동을 제공한 사람에게 지급되는 노동의 대가이며, 공무원의 보수는 공무원의 직부수행에 대한 반대급부를 의미한다. 또한 보수는 기본적인 생활을 보장하는 생활보장적 성격도 함께 지니고 있다. 민간분야와 공공분야를 말론하고 직원들의 최대 관심사 중의 하나가 보수문제이다. 보수 그 자체가 공무원 사기와 얼마만큼.. |
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