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| 1.서론
전 세계에는 수많은 기업들이 존재하고 있으며 매일 새로운 기업이 등장하기도 하고 도산해 사라지기도 한다. 많은 기업들이 경쟁우위를 달성하고 위해서 다양한 전략을 계획하고 실행하고 있다. 가장 대표적인 전략의 형태로는 전사적 수준의 전략과 사업부 수준의 전략이 있다. 사업부 수준의 전략은 기업이 어떻게 경쟁할 것인지를 결정 하는 것으로 크게 저원가 전략과 차별화 전략이 있다. 전.. |
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| 기업의 다각화 전략과 경영성과의 관계
목차
* 기업의 다각화 전략과 경영성과의 관계
Ⅰ. 다각화와 성과간의 관계
1. 지나친 다각화
2. 다각화 사업선택의 오류
Ⅱ. 사업다각화와 구조조정
* 기업의 다각화 전략과 경영성과의 관계
기업의 다각화 전략과 경영성과간의 관계는 과거의 다각화 전략의 연구만큼 관심을 끄는 연구의 대상이다. 그러나 다각화 전략과 성과간의 관계는 이에 관련된 .. |
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| 《다각화 성공 기업 및 관리전략》
◇ 다각화(多角化, diversification)란
일반적으로 하나의 기업이 여러 다른 사업에 진출함으로서 서로 다른 다수의 사업 영역을 가지는 것으로 정의할 수 있다. 기업은 다각화를 통해 사업의 위험을 분산시켜 기업 가치를 증가시킬 수 있다. 그리고 새로운 사업으로 진출함으로써 새로운 유망분야에 미리 진출하여 기업의 성장을 추구 할 수 있으며 기존사업의 기술력.. |
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| 다각화 성공기업
및 관리전략
목 차
다각화 정의
다각화란
하나의 기업이 여러 다른 사업에 진출함으로써 서로 다른 다수의 사업 영역을 가지는 것으로 정의.
다각화의 종류
다각화 종류와 유형
다각화의 유형
다각화 종류와 유형
산업의 관련성에 따라
관련/ 비관련으로 조사
관련 다각화- 다논 그룹
다논 그룹
1919’ 이삭 카리소가 스페인에서 시작
1929’ 프랑스에 첫 공장 설립
1937’ 세계 최초 과일 요.. |
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| 본 자료는 SK그룹의 관련 다각화와 비관련 다각화 전략에 대한 사례를 비롯하여, SK그룹의 경영철학과 최근 SK그룹과 관련된 기사내용을 정리하면서 느낀점 등을 상세하게 정리한 자료임
01. SKMS & SUPEX
02. 수직 계열화 전략
03. 관련 다각화
04. 비관련 다각화
05. 느낀점
01. SKMS & SUPEX
SKMS는 바로 SK만의 고유한 경영시스템이며, 그에 따른 구체적 방안이 바로 SUPEX이다.
개인에게 맡겨진 .. |
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| 대기업의 다각화 사례연구 보고에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다.
기업다각화 part 1
-개념 설명 (다각화 전략 & 핵심역량)
part 2
-사례 조사 (후지 vs 코닥 & 삼성’s 휴대폰 vs 자동차)
part 3
-결 론
contents [ summary ] diversification 핵심역량기반 기업다각화 < 개념 설명 >
-‘다각화 전략’ 이란?
-‘다각화 전략’ 종류
-‘핵심역량’ 이란?
-‘핵심역량’ 사례
part 1 < 사.. |
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| 기업의 다각화) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영
목차
* 기업의 다각화의 의의
Ⅰ. 다각화의 개념
Ⅱ. 다각화의 동기
Ⅲ. 다각화의 평가기준
Ⅳ. 관련 다각화와 비관련 다각화
Ⅴ. 다각화를 통한 가치창조경영
Ⅵ. 인수, 합병, 사내창업 조인트벤터, 철수
1. 인수, 합병
1) 인수, 합병의 장점
2) 인수, 합병의 문제점
2. 사내창업
1) 사내 창업의 장점
2) 사내 창업의 단점
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| 기업의 다각화 전략
CONTENTS
1. 관련 다각화
2. 비관련 다각화
3.수직적 통합
관련 다각화
태평양 화학
스타벅스
관련다각화 전략이란
성공사례 - 태평양
성공사례 - 태평양
핵심 사업에 집중
- 60년간 국내 화장품업계
부동의 1위!
- 비결은
: 실용주의적 기업가 정신
+ 한 우물을 파는 끈기.
- 태평양제약, 장원산업
- 사업확장 But..
성공사례 - 태평양
신제품 개발
- 끊임없는 히트상품
- 유.. |
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| 본 자료는 기업의 다각화와 사업포트폴리오 관리에 대해 설명한 자료로 다각화의 정의와 추세, 다각화의 목적, 다각화의 성과를 비롯하여 대표적인 사업포트폴리오의 관리방법으로 BCG포트폴리오 매트릭스와 Mckinsey 매트릭스 등에 대한 핵심적 내용을 설명하였으며, United 항공사의 다각화 전략과 금호아시아나 그룹의 다각화 전략 및 LS그룹, 대한전선의 다각화 전략 등에 대해 상세하게 서술한 자료임
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기업의다각화,성공사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 25Pages ) |
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| 기업의 다각화 전략
CONTENTS
1. 관련 다각화
2. 비관련 다각화
3.수직적 통합
관련 다각화
태평양 화학
스타벅스
관련다각화 전략이란
성공사례 - 태평양
성공사례 - 태평양
핵심 사업에 집중
- 60년간 국내 화장품업계
부동의 1위!
- 비결은
: 실용주의적 기업가 정신
+ 한 우물을 파는 끈기.
- 태평양제약, 장원산업
- 사업확장 But..
성공사례 - 태평양
신제품 개발
- 끊임없는 히트상품
- 유.. |
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기업의다각화,펩시사례,스타벅스사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 25Pages ) |
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| 기업의 다각화 전략
CONTENTS
1. 관련 다각화
2. 비관련 다각화
3.수직적 통합
관련 다각화
태평양 화학
스타벅스
관련다각화 전략이란
성공사례 - 태평양
성공사례 - 태평양
핵심 사업에 집중
- 60년간 국내 화장품업계
부동의 1위!
- 비결은
: 실용주의적 기업가 정신
+ 한 우물을 파는 끈기.
- 태평양제약, 장원산업
- 사업확장 But..
성공사례 - 태평양
신제품 개발
- 끊임없는 히트상품
- 유.. |
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| 제품 다각화전략과 기업성과에 대한 레포트 자료.
제품 다각화전략과 기업성과
제품다각화에 대한 연구에는 다각화에 대한 기업의 의사결정 문제와 다각화의 성격 ․ 형태(MacDonald, 1985), 다각화의 경영(Leontaides & Tezel, 1981) 등의 연구들이 포함된다. 이 중 가장 광범위한 연구흐름은 제품다각화와 성과와의 관계에 관한 것이다.
Chandler의 연구는 다각화를 기업의 경영성과와 관련되는 독립적인 .. |
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| 다각화전략의 장점과 한계점
다각화 전략을 실시함으로써 얻어지는 중요한 이점으로는 다음과 같은 것들을 들 수 있다.
제품 다각화전략에 대한 이점은 첫째, 여러 가지 제품을 판매함으로써 시장에 있어서의 자사의 위치가 강화될 수 있다.
둘째, 새로운 기술혁신을 받아들일 여유가 생긴다. 즉 다각화함으로써 보다 광범위한 분야로서 기술연구가 가능해지며, 관련되는 분야로의 다각화에 있어서는 관련.. |
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| [관광상품기획 구분] 기본적 및 부차적 관광상품기획
목차
관광상품기획의 구분
Ⅰ. 관광상품기획의 목적과 구분
Ⅱ. 기본적 관광상품기획
1. 기존 관광상품의 개량
1) 품질개량
2) 기능개량
3) 스타일개량
2. 기존 관광상품의 신용도개척
Ⅲ. 부차적 관광상품기획
1. 관광상품 다각화
1) 관광상품 다각화의 목적
2) 관광상품 다각화의 유형과 전략
(1) 관광상품 다각화의 유형
가) 관련상품 다각화
나.. |
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| 지역 다각화전략과 기업성과
경쟁우위와 관련된 기업의 자원을 어떻게 배분할 것인가라는 의사결정문제에 직면한 경영자가 고려할 수 있는 하나의 선택적 대안은 지리적 확장에 기초를 둔 국제적인 지역 다각화전략이다.
국제적인 지역다각화의 동기에 관한 연구에서 기업의 경영자들은 주된 동기로서 보다 밀착된 현지시장을 통한 해외매출의 확보에 중점을 두었으며, 인건비의 차이가 두 번째 동기였다. .. |
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