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| 대기업의 다각화
1.다각화란
1-1. 다각화의 의미
1-2. 다각화 실태
2. 대기업의 다각화
2-1. 다각화의 원인
2-2. 다각화의 긍정적 효과
2-3. 다각화의 부정적 효과
3. 결론
1. 다각화란
1-1 다각화의 의미
다각화(diversification) : 제품과 시장이 다른 새로운 분야로 기업이 진출하는 사업방식.
1. 다각화란
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| [기업다각화] 다각화의 의의와 유형 및 장단점에 대한 레포트 자료.
[기업다각화] 다각화의 의의와 유형 및 장단점
목차
기업다각화
I. 다각화의 의의
II. 다각화의 유형
1. 방향에 따른 분류
a) 수직적 다각화
b) 수평적 다각화
c) 사행적 다각화
2. 내용에 의한 분류
a) 신제품형 다각화
b) 신사업형 다각화
III. 다각화의 장·단점
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 다각화 성공 기업과 관리전략
Contents
INTRODUCE
MAIN SUBJECT
다각화란 무엇인가
COMCLUSION
다각화 기업의 올바른 방향
다각화 기업의 성공사례
다각화 기업의 실패사례
성공기업과 실패기업 비교
다각화란 무엇인가
1. 다각화의 정의
2. 다각화의 분류
3. 다각화의 목적
INTRODUCE
INTRODUCTION
MAIN SUBJECT
다각화란 무엇인가
1.1. 다각화의 정의
1.2. 다각화의 분류
1.3. 다각화의 목적
CONCLU.. |
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| [기업다각화] 다각화의 개념(정의)과 동기, 다각화의 성과
목차
기업다각화
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 다각화의 개념
1. 다각화의 방식
1) 수직적 통합
2) 콘글로머레잇 다각화
3. 다각화 방식들의 차이점
Ⅲ. 다각화의 동기
1. 범위의 경제 효과
1) 마케팅 영역
2) 연구개발 영역
3) 유통 영역
2. 시장 지배력
3. 안정적인 이윤
1) 안정적 이윤 창출의 원리
2) 다각화와 수익 흐름
3) 다각화에 대한 투자자의 입장.. |
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| 다각화 전략의 본질(개념, 목적)과 형태
목차
* 다각화 전략의 본질(개념, 목적)과 형태
Ⅰ. 다각화 전략의 본질
1. 다각화 전략의 개념
2. 다각화 전략의 목적
3. 성장벡터와 다각화 전략
4. 시너지 효과와 다각화 전략
1) 판매 시너지
2) 조업 시너지
3) 투자 시너지
4) 경영관리 시너지
Ⅱ. 다각화 전략의 형태
1. 내부적 다각화와 외부적 다각화
2. 4종(수평형, 수직형, 집중형, 집성형)의 다각화.. |
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| 기업의 다각화 전략과 경영성과의 관계
목차
* 기업의 다각화 전략과 경영성과의 관계
Ⅰ. 다각화와 성과간의 관계
1. 지나친 다각화
2. 다각화 사업선택의 오류
Ⅱ. 사업다각화와 구조조정
* 기업의 다각화 전략과 경영성과의 관계
기업의 다각화 전략과 경영성과간의 관계는 과거의 다각화 전략의 연구만큼 관심을 끄는 연구의 대상이다. 그러나 다각화 전략과 성과간의 관계는 이에 관련된 .. |
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| 대기업의 다각화 사례연구 보고에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다.
기업다각화 part 1
-개념 설명 (다각화 전략 & 핵심역량)
part 2
-사례 조사 (후지 vs 코닥 & 삼성’s 휴대폰 vs 자동차)
part 3
-결 론
contents [ summary ] diversification 핵심역량기반 기업다각화 < 개념 설명 >
-‘다각화 전략’ 이란?
-‘다각화 전략’ 종류
-‘핵심역량’ 이란?
-‘핵심역량’ 사례
part 1 < 사.. |
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| 《다각화 성공 기업 및 관리전략》
◇ 다각화(多角化, diversification)란
일반적으로 하나의 기업이 여러 다른 사업에 진출함으로서 서로 다른 다수의 사업 영역을 가지는 것으로 정의할 수 있다. 기업은 다각화를 통해 사업의 위험을 분산시켜 기업 가치를 증가시킬 수 있다. 그리고 새로운 사업으로 진출함으로써 새로운 유망분야에 미리 진출하여 기업의 성장을 추구 할 수 있으며 기존사업의 기술력.. |
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| 다각화 전략
제목 : 기업이 다각화 마케팅 전략의 성공/실패 사례 분석
목차
머리말
1. 머리말 ---1
다각화의 개념
1. 국내외기업의 다각화 ---2
2. 단일사업의 이점과 위험---3
3. 다각화의 동기 ---3
다각화기업의 성공사례
1. 한컴의 실패사례 ---5
2. 한일시멘트 실패사례---6
다각화기업의 실패사례
1. 나우콤 성공사례 ---7
2. LG 산전 성공사례---9
결론
1. 기업의 다각화 방향 -.. |
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| 기업의 다각화) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영
목차
* 기업의 다각화의 의의
Ⅰ. 다각화의 개념
Ⅱ. 다각화의 동기
Ⅲ. 다각화의 평가기준
Ⅳ. 관련 다각화와 비관련 다각화
Ⅴ. 다각화를 통한 가치창조경영
Ⅵ. 인수, 합병, 사내창업 조인트벤터, 철수
1. 인수, 합병
1) 인수, 합병의 장점
2) 인수, 합병의 문제점
2. 사내창업
1) 사내 창업의 장점
2) 사내 창업의 단점
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| 기업의 다각화, 계열화
1. 기업의 다각화(diversification)
기업다각화란 기업이 종래 운영하고 있던 업종 이외의 다른 업종에 진출하여 이를 동시에 운영하는 것을 말한다. 기업다각화를 좁은 의미로 . 보면 서로 다른 업종이나 산업에 진출하는 것만을 말하나, 넓게 보는 경우에는 기업이 생산과정에서 생긴 부산물을 판매하는 것과 같은 수직적 다각화라든지, 동종 산업의 다른 제품을 추가적으로 제조.. |
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| [기업의 다각화] 다각화의 의의와 형태, 기업 다각화의 이유와 동기
목차
기업의 다각화
I. 다각화의 의의와 형태
1. 수평적 다각화
2. 수직적 다각화
3. 사행적 다각화
II. 다각화의 이유와 동기
* 참고문헌
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이랜드다각화전략,인수합병,내부개발,이랜드경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 13Pages ) |
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| 이랜드의 다각화전략
목차
Ⅰ. 서론---p.3
1. 이랜드 소개 및 선정동기---(p.3~4)
-이랜드 소개 (경영이념, 내부환경)
-이랜드 선정동기
Ⅱ. 본론---p.4
2. 다각화전략---(p.4~9)
- 다각화의 배경- 거시적, 미시적
- 다각화 목표
- 다각화 방법 ①인수합병(M A)을 통한 다각화
②내부개발을 통한 다각화
③조인트벤처를 통한 다각화
3. 다각화 성과 ①가시적 성과---(p.9~10p)
②다각화를 통한 시너지효.. |
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| 마케팅 전략의 실행) 집중적, 다각화, 통합적 성장 전략
목차
* 마케팅 전략의 실행
Ⅰ. 집중적 성장전략
1. 기존 제품의 사용 범위 확대(시장 침투 전략)
2. 기존 제품의 새로운 시장 진입(제품 개발 전략)
3. 새로운 제품의 새로운 시장 진입(시장 개발 전략)
Ⅱ. 다각화 성장전략
1. 수평적 다각화
2. 집중적 다각화
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| “이 랜드”
성공적인 다각화 전략
CONTENTS
[서론] 1. 이랜드 소개 및 선정동기
1)이랜드 소개 (경영이념, 내부환경)
2)이랜드 선정동기
[본론] 2. 다각화 전략
1)다각화 배경 거시적, 미시적
2)다각화 목표
3)다각화 방법
(1)인수합병(M A)을 통한 다각화
(2)내부개발을 통한 다각화
(3)조인트벤처를 통한 다각화
3. 다각화 전략
1) 가시적 성과
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