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본 자료는 SK그룹의 관련 다각화와 비관련 다각화 전략에 대한 사례를 비롯하여, SK그룹의 경영철학과 최근 SK그룹과 관련된 기사내용을 정리하면서 느낀점 등을 상세하게 정리한 자료임
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01. SKMS & SUPEX
02. 수직 계열화 전략
03. 관련 다각화
04. 비관련 다각화
05. 느낀점 |
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01. SKMS & SUPEX
SKMS는 바로 SK만의 고유한 경영시스템이며, 그에 따른 구체적 방안이 바로 SUPEX이다.
개인에게 맡겨진 업무를 최상으로 끌어올릴 수 있는 방안을 구체적으로 설계하는 것이
바로 슈펙스라고 할 수 있다.
그림에서 가장 바깥의 경영환경이 SKMS라고 보시면 되겠고, 이 안에 있는 추구가치가
바로 슈펙스, 그리고 이 슈펙스에 도달하기 위한 구체적 방안인 to be model이다.
바로 SKMS에서는 이론을 실제의 경영 경험과 결부시켜 써먹을 수 있도록 만들었다는데
중요한 의의가 있는 것이다. 여기 보이는 동태적 대응이라는 것이 바로 실천, 경험, 또는 행동이다. |
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2012.07.16
19페이지
