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| 당신은 전략가입니까를 읽고 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하시여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다.^^
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| 알기 쉽고 이해하기 쉽게 정리하였습니다.
잘 활용하셔서 좋은 결과 얻으세요^^*
이렇듯 정치경제적 불확실성 증대로 인해 머리 위에서 언제 위험이 떨어질지 모르는 코코넛 위기에서는 거대하고 고정된 마스터플랜보다는 변화에 능동적으로 대처할 수 있는 비상계획이 중요해졌다. 그 말은 이젠 경영컨설턴트나 전문업체에 한 해 전략을 맡겨놓고 손을 놓아서는 시시때때로의 변화에 기민하게 대처하는 것.. |
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| 먹어라 그렇지 않으면 먹힌다.
eat or be eaten
제1장 여기는 정글이다.
기업정치는 일종의 게임이라고 말할수 있다. 나에게 필요한 사람들을 사귀고 적당히 비위를 맞추고, 상사무리들 중의 한 사람이 되는 것이다. 그리고 그 무리에서 마치 대단한 중요한 사람인 양 행동하고 그렇게 보이도록 애를 쓰는 것이 포인트이다. 중요한 사람처럼 보이게 되면 반드시 후에 중요한 사람이 될 것이다. 직업 세계에.. |
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| [전략과 전략가] 전략의 5Ps와 개념적 유형 및 전략과 전략가의 모델, 전략관리자의 역할
목차
* 전략과 전략가
Ⅰ. 전략의 5Ps와 개념적 유형
1. 전략의 5Ps
2. 전략의 개념적 유형
1) 계획된 전략
2) 기업가적 전략
3) 관념적 전략
4) 포괄(비호)적 전략
5) 과정전략
6) 여론전략
7) 강제전략
Ⅱ. 전략과 전략가의 모델
1. 전략가와 전략결정모델
2. 전략가의 다섯 가지 모델
1) 지휘관 모델
2) 변.. |
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| 전략가로서의 CEO) 전술적, 전략적인 CEO의 유형
목차
* 전략가로서의 CEO
Ⅰ. 전술적인 CEO, 전략적인 CEO
Ⅱ. 전략적인 CEO의 유형
1. 정확한 직관과 판단 : 제갈공명형
2. ‘나를 따르라’ : 골목대장형
3. 인적네트워크의 효율적 운영 : 유비형
4. 인내와 성실 : 보이스카웃형
5. 일과 휴식의 애매모호함을 창조 : 탤런트형
* 전략가로서의 CEO
I. 전술적인 CEO, 전략적인 CEO
21세기의 급변.. |
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| 오다 노부나가, 도요토미 히데요시, 도쿠가와 이에야스의 정치적 리더십
-1-
-목차-
1.서문
2.오다 노부나가의 카리스마(威)형 리더십
3.도요토미 히데요시 전략가(戰略家)형 리더십
4.도쿠가와 이에야스의 인내(忍)형 리더십
5.결론
-2-
1.서문
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| 책을 읽고 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다.^^
고대의 전투에서 현대의 비즈니스까지, 어느 시대나 싸움의 본질은 변하지 않는다. 바로 이기는 것이다. 이기기 위해 사용하는 가장 핵심적인 도구가 전략이다. 지금까지 동서양의 탁월한 전략가들이 인간이 상상할 수 있는 다양한 전략들을 내놓았다. 이 책은 이러.. |
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| 마케팅의 귀재들에 대하여
마케팅 전략과 이름만 들어도 아는 회사의 CEO및 마케팅 전략가들이
활용한 전략에 대하여 요약 정리되어 있음. |
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| [역량의 개념과 역량모델] 기업전략과 핵심역량, 인사관리와 역량, 조직역량과 직무역량
목차
역량의 개념과 역량모델
Ⅰ. 기업전략과 핵심역량
Ⅱ. 인사관리와 역량
Ⅲ. 조직역량과 직무역량
역량의 개념과 역량모델
역량(competence)이라는 말은 다양한 학문분야에서 다양한 의미로 사용되어 왔다. 하지만 기업경영과 인사관리와 관련해서 역량은 주로 조직이론이나 경영전략가들에 의해 개발되.. |
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| 21세기 경영자의 리더쉽유형과 본인이 추구하는 리더쉽은 어떠한가
국내외 경영인(CEO)중 본인이 멘토로 삼고 싶은 사람은 누구이며 그 이유는 조사분석
목차
1.경영자의 리더쉽유형.
2.본인이 추구하는 리더쉽유형.
3.쉬어가는 코너(창의적인 경영방식)
4.멘토로 삼고싶은 사람과 그 이유.
1. 경영자의 리더쉽유형
1)전략가형
2)권위형
3)실행형
4)도전형
5)글로벌형
6)서번트형
7)외유내강형
2... |
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| 프로젝트 1
유통업계의 일인자 [월마트]
목차
1.개요
2.성장요인
3.전략과 시스템
4.의문점
1. 개요
1962년 샘월튼이 인구 5000의 지방 소도시에 월마트를 창업하였다
전 세계적으로 746천명의 직원과 4개의 계열을 합한 2,750여개의 점포 111천여 개의 상품 공급 업체를 경영하며 철저한 정보 통신과 인공위성을 이용하여 시스템을 운용하였으며 2000년 까지 전 세계 4천여 개의 점포 확충.. |
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[기아 기업전략(신사업·기획) 합격 자기소개서] 기아 기업전략(신사업·기획), 기아 기업전략(신사업·기획), 기아 기업전략(신사업·기획),자기소개서 자소서, 자기소개서, 자소서, 합격자기소개서, 자기소개서자소서, 합격 자기소개서, 합격자소서,기업자기소개서,기업자소서,기업자기소개서,기업자소서, 취업 자소서, 취업 ,면접, 면접 자기소개서, 이력서 ( 4Pages ) |
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| 기업 전략(신사업·기획)부문에 지원하게 된 동기와 이 부문에서 달성하고자 하는 목표를 서술해 주십시오.
기아의 현재 자동차 사업과 자동차 외적 의 미래 과제를 아울러 통찰하는 전략가이자 기획자가 되겠습니다.
자기과대평가 혹은 성공에 대한 과신의 결과였습니다.
기업 전략(신사업·기획)부문에 지원하게 된 동기와 이 부문에서 달성하고자 하는 목표를 서술해 주십시오.
기아의 현재 자동차 사업과 .. |
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경험, 사업, 투자, 사람, 이다, 전략, 기아, 계획, 대한, 자동차, 부문, 입장, 동시, 생각, 점, 기업, 기획, 서술, 시오, 미래 |
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| 메라비언 법칙`의 주요 내용과 함께 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다.
오타제로 독후감은 오타가 없습니다.
오타제로 독후감은 한글 맞춤법을 준수합니다.
오타제로 독후감은 인터넷 서점 등의 글로 짜깁기하지 않습니다.
오타제로 독후감은 페이지 수를 늘이려고 글자 크기나 줄 간격을 조정하지 않습니다.
오타제로 독후감은 저자의 프로필은 생략하고, 그 자리을 더 중요한 내용으로 채웁니다.
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| IT 아웃소싱의 개념과 특징 및 프로세스와 적용사례 조사분석
Contents
들어가며
IT 비용을 줄여라.” 경기전망이 불투명해지자, CEO들은 CIO들에게 IT 비용절감에 대해 강력하게 요구하기 시작했다. 이에 CIO들은 외부 인력도 줄이고, 내부 IT 인력으로 하여금 2가지 업무 이상을 진행하게 하는 등 다양한 방법을 모색하고 있다.
또한, CEO들의 CIO에 대한 요구는 이 뿐만이 아니다. IT 자원을 좀더 효율적.. |
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| 올빼미의성
일본영화에 대해서 사람들은 아직 낯설다. 주로 게임이나 애니메이션에 익숙할뿐이고 또한 그것만으론 일본을 안다고 하기엔 수박 겉핥기 식이다. 우리나라에 저질문화의 유입과 과거사에 먹물로 얼룩진 일본에 대한 거부감도 한몫을 할 것이다. 일본문호개방이 서서히 되면서 일본영화가 우리나라에 자리를 들어섰으나 아직 익숙하지않은 문화로 인해 공감을 얻지 못하고 있는 실정이다. 나 .. |
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