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| 사업계획서를 용도별로 내부실행사업계획서, 관청의 인허가를 위한 사업계획서, 금융기관 제출용 사업계획서, 투자자 등을 위한 사업계획서로 나누어 각 사업계획서별 기재되어야할 필요한 항목을 정리한 자료입니다.
사업계획서는 창업계획을 체계적으로 정리한 것으로서 소규모의 소매업일지라도 창 업자 및 업종의 특성에 맞는 사업계획서를 작성하여 실행하여야 한다.
사업계획서는 그 용도에 따라 다.. |
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| 사업계획서는 창업계획을 체계적으로 정리한 것으로서 소규모의 소매업일지라도 창 업자 및 업종의 특성에 맞는 사업계획서를 작성하여 실행하여야 한다. 사업계획서는 그 용도에 따라 다음과 같은 사업계획서가 있다. (1) 내부실행 사업계획서 (2) 관청의 인허가를 위한 사업계획서 (3) 금융기관 제출용 사업계획서 (4) 투자자 등을 위한 사업계획서 일반적으로 사업계획서의 작성요령은 다음과 같다. ●사.. |
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| 내부통제
내부 통제란
보편적으로 내부통제란 조직내의 각종 계획수립, 조정과 실행과정에서 발생할 수 있는 위험 을 최소화하기 위한 목적으로 채택하는 제도적인 절차나 장치를 말한다.
따라서 내부통제제도는 조직의 경제적 활동뿐 만 아니라 조직 의 모든 활동이 조직의 목표에 부합하는 방향으로 수행되도록 유도하기 위하여 마련하는 공식화된 제도와 절차라고 할 수 있다.
내부통제 기능
(협조/조.. |
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| 민간경비계획
목차 4.
1.사업계획
1)사업계획 2)신규사업팀 구성
3)사업지 선정 4)사업성검토
2.사업계획서
1)사업계획서의 목적 2)사업계획서의 기본 방향
3)각종 사업계획서
3.경호경비계획
1)경비계획의 의의 2)경비계획 수립과정 3)경호계획
4.실전 경호경비 계획 실기
1. 사업계획
사업계획 수립의 기본적인 목적
-보다 효율적이고 경제적인 사업추진을 위한 성공가능성을 높여주고
-계획적인 사업.. |
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| 목차
1 단계 : Market Trend
1-1 시장규모
1-2 고객특성
2 단계 : Segmentation, Targeting, Positioning
2-1 시장세분화, 목표시장 선정
2-2 Positioning
3 단계 : SWOT분석과 KSF(Key Success Factor)
4 단계 : 비전과 목표
4-1 회사의 비전
4-2 마케팅 목표
5 단계 : 고객 Solution개발
6 단계 : Marketing Mix(고객 사로잡기)
6-1 제품전략
6-2R&D 전략
6-3 가격전략
6.. |
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산업전략,마케팅전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 69Pages ) |
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| 제 12장.
마케팅 전략의 효과적인 실행을 위한
조직구조와 마케팅 계획
경영학과 서근율
이규호
천현호
이경원
최미경
전일두
목 차
사업전략과 마케팅전략의
실행이슈들
2. 사업전략과 마케팅전략 간의 관계
3. 전략실행을 위한 사업단위의 설계
4. 조직의 구조와 프로세스,
그리고 전략실행
5. 마케팅 실행계획: 마케팅활동을
실행에 옮기는 출발점
1
사업전략과 마케팅전략의 실.. |
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| 프로포절을 유형별 대상별로 정리해놓았습니다.
잘 활용하셔서 좋은 결과 얻으세요^^*
2010년도에 다문화 가정 자녀들의 학교생활 적응을 지원하는 프로그램인 “스마트 코리아”를 성공적으로 진행하였으며, 사업 재추진 의지 역시 높지만 사업 실행을 위한 비용 부담으로 인하여 사업 추진을 망설이는 안타까운 상황이다. 이미 제기된 사업 진행상의 성과와 문제점들을 면밀히
검토하고 계획 실행을 위한 .. |
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다문화, 결혼이주, 외국인, 외국인노동자, 결혼이주여성, 프로그램, 프로포절, 사회복지실습, 현장실습, 복지기관, 복지관, 실습, 프로그램개발, 프로그램개발과평가, 프개평, 발달장애, 복지 |
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| 미용실(헤어샵) 창업계획 - 미용실 창업의 단계와 조건, 사업타당성분석, 헤어샵 사업계획
목차
미용실(헤어샵) 창업계획
Ⅰ. 뷰티살롱 창업계획
Ⅱ. 창업의 단계
1. 아이디어
2. 조사단계
3. 계획단계
4. 실행단계
Ⅲ. 뷰티살롱 창업조건
Ⅳ. 사업타당성분석
1. 제1단계
2. 제2단계
3. 제3단계
미용실(헤어샵) 창업계획
1. 뷰티살롱 창업계획
창업이란 기업을 만드는 것(시스템을 만드는 것)이라 .. |
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| 사업구조조정의 실행전략(M&A, MBO, 기업분할, 아웃소싱을 통한 사업구조조정)
목차
사업구조조정의 실행전략
Ⅰ. M&A를 통한 사업구조조정
1. 법인 매각과 인수
2. 사업부문 매각
Ⅱ. MBO를 통한 사업구조조정
Ⅲ. 기업분할을 통한 사업구조조정
Ⅳ. 아웃소싱을 통한 사업구조조정
사업구조 조정의 실행전략
사업구조조정을 추진하는 데는 다양한 실행전략이 있으나 여기서는 대표적인 방법으로 M&.. |
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| 인적자원계획
인적자원계획(Human Resource Planning : HRP)이란
①조직 내·외부 환경의 변동과 사업계획(Business Plan)을 분석하여 인적자원에 미치는 영향을 평가하여, ②사업계획의 달성 나아가서는 조직의 유효성 증진에 기여하는 실천계획(Action Plan)을 수립하는 과정이다.
인적자원계획의 정의
사업전략과 HR기능들 사이의 연결기능
HR 기능들의 통합
효율적 인적자원 통제
적정 인력규모 유지
라인.. |
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| 사업타당성분석과 사업계획서 작성
목차
* 사업타당성분석과 사업계획서 작성
Ⅰ. 사업타당성 분석의 개요
1. 사업타당성 분석의 필요성
2. 사업타당성 분석요소
3. 사업타당성 분석의 대상
Ⅱ. 사업타당성 분석의 기본절차
1. 후보 사업 아이템의 탐색
2. 후보 아이템 우선순위 결정과 예비 사업성 분석
3. 선정 아이템에 대한 사업성 평가
Ⅲ. 시장성 분석
1. 시장성분석의 의의 및 중요성
2. 시장.. |
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| 퍼스널쇼핑 사이트창업
사업계획서
CONTENTS
1. 사업개요
1) 사업추진배경
2) 사업소개
① 사업의 내용
② 서비스 특징
③ 브랜드 전략
④ 사업구조
⑤ 사업 목표
⑥ 사업의 SWOT분석
-강점(Strength)
-약점(Weakness)
-기회(Opportunity)
-위협(Threat)
-S.O 전략의 도출
-S.T 전략의 도출
-W.O 전략의 도출
-W.T 전략의 도출
⑦ 포트폴리오 전략
⑧ 사업확장전략
2. 사업 환경분석
1) 시장 환경분석
2) 경쟁 .. |
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| TQM(전사적 품질관리)의 실행입니다
TQM(전사적 품질관리)의 실행
목차
*전사적 품질관리의 실행
1.최고경영자의 참여
2.종업원의 몰입
1)종업원 권한부여
2)종업원 훈련
3)팀워크
3.마케팅감사의 실시
4.벤치마킹
1)벤치마킹의 과정
(1)개선이 필요한 과정 파악
(2)내부과정의 분석
(3)개선의 실행
2)지속적인 개선작업
(1)소요시간 단축
(2)편차 축소
(3)낭비요소 제거 |
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| TQM(전사적 품질관리)의 실행
목차
*전사적 품질관리의 실행
1.최고경영자의 참여
2.종업원의 몰입
1)종업원 권한부여
2)종업원 훈련
3)팀워크
3.마케팅감사의 실시
4.벤치마킹
1)벤치마킹의 과정
(1)개선이 필요한 과정 파악
(2)내부과정의 분석
(3)개선의 실행
2)지속적인 개선작업
(1)소요시간 단축
(2)편차 축소
(3)낭비요소 제거
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 호프레스토랑 내부-계획평면도(캐드파일DWG)
벽치수 내부가구,치수외.
레이아웃 배치도면 |
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