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| 소개글
A+report
<한국의노사관계변천사 및 문제점과 합리적인 노사관계발전 방향>
<한국의 노사관계 및 노동조합 발전과정>
<합리적인 노사관계구축 방향성>
-서론 본론 결론-
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 현재의 상황 - 고용률, 근로손실일수, 노사분규
2. 우리나라 노사관계 및 노동조합의 발전 과정
1) 제 1 기(해방 이전)
2) 제 2 기(1945년～1960년)
3) 제 3 기(1961～1971년)
4) 제 4 .. |
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| 올바른 성격형성(바람직한 인성형성)
목차
올바른 성격형성
1. 명랑성
2. 자신감
3. 용기
4. 열성
5. 동정심
6. 이타심
7. 자기주장
8. 침착성
9. 협동심
10. 유머 감각
11. 합리적인 자기평가
* 참고문헌
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| 개인적 의사결정이론 전반 검토
1. 들어가며
경영조직론상 의사결정은 집단적 의사결정과 개인적 의사결정으로 구분될 수 있는데, 그 중 개인적 의사결정은 경영자 한 사람이 문제를 분석하고 대안을 선택하는 것이다. 이하에서는 이러한 개인적 의사결정 이론들에 대하여 살펴보고자 한다.
2. 합리적 접근법(규범적 의사결정)
이는 개인을 합리적 경제인으로 가정한다.
① 개념
합리적 접근법은 개인이 .. |
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| 의사결정의 행동모형 (조직행동론)
Ⅰ. 들어가며
1. 의사결정의 의의
의사결정(decision making)이란 어떤 결정안에 이르는 사고 및 행동과정으로서 둘 또는 그 이상의 문제해결 대안들 중에서 의사결정자가 자신의 목적을 달성하는 데 있어 가장 좋은 대안이라고 생각되는 것을 선택하는 행위를 말한다. 경영조직에 있어서 의사결정은 단순한 선택을 넘어 실행과 피드백의 과정을 요한다.
2. 의사결정의.. |
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| 기업 환경변화와 합리적인 인력조정 방안
Ⅰ. 들어가며
1. 환경변화와 인사관리
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 특히 기업 경쟁력의 핵심인 인적자원에 대한 유연한 대응이 필수적이라 하겠다.
2. 인력조정의 의미
인력조정은 불황기에 정리해고 등의 방법으로 행해지는 고용조정 뿐만 아니라 경영환.. |
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| 경영조직론상 조직 이론의 전개 과정
Ⅰ. 역사적 전개과정에 대한 scott의 분류
1. 개요
scottn는 20c를 지배한 주요 조직 이론들은 두 번의 패러다임의 변화를 경험하였다고 주장하고 기존의 조직이론을 조직과 인간에 대한 관점으로 분류하였다.,
즉 조직 환경에 관점에 따라 폐쇄, 개방적 체계와, 인간 본성에 대한 가정에 따라 합리적, 사회적 인간으로 기존의 조직이론들을 분류할 수 있다는 개념적 .. |
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| 조직이론의 발달에 관한 고찰
-Scott의 조직이론 분류를 중심으로-
목 차
Ⅰ 서론
Ⅱ 조직이론의 의미 및 분류
1. 조직이론의 의미
2. Scott의 조직이론 분류
Ⅲ 조직이론의 발달
1. 폐쇄-합리적 조직이론
1) Taylor의 과학적 관리론
2) Weber의 관료제론
3) Fayol의 일반관리론
4) 폐쇄-합리적 조직이론 평가
2. 폐쇄-사회적 조직이론
1) Mayo의 인간관계론
2) McGregor의 XY이론
3) Selzn.. |
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| 엘리스의 ABCDE 기법을 설명하고 엘리스의 ABCDE 기법을 이용한 상담과 치료과정을 이야기 형식으로 작성하시오에 대한 레포트 자료입니다.
엘리스의 ABCDE 기법을 설명하고 엘리스의 ABCDE 기법을 이용한 상담과 치료과정을 이야기 형식으로 작성하시오
목차
엘리스의 ABCDE 기법을 설명하고 엘리스의 ABCDE 기법을 이용한 상담과 치료과정을 이야기 형식으로 작성하시오
I. 기본 개념
II. 치료.. |
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| 베버의 관료제론과 아지리스의 미성숙·성숙이론
1. 관료제론
독일의 사회학자 베버(M. Weber)는 이상적인 조직, 즉 완벽하고 합리적이며 작업능률을 극대화할 수 있는 조직을 구상하여 '관료조직'이라고 부르고 사회 전체의 조직들이 이상적인 관료제에 가까울수록 더 합리적으로 경영되어서 사회는 보다 발전할 것으로 믿었다.
베버에 의해 제시된 관료제(官僚制)는 현실적 존재보다는 이상형으로 현실에.. |
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| 합리적인 인력조정 방안 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 환경변화와 인사관리
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 특히 기업 경쟁력의 핵심인 인적자원에 대한 유연한 대응이 필수적이라 하겠다.
2. 인력조정의 의미
인력조정은 불황기에 정리해고 등의 방법으로 행해지는 고용조정 뿐만 아니라 경영환경의 변화에 따.. |
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| 경영정보의 의미와 경영정보시스템
1. 경영정보의 의미
경영자는 기업의 경영활동에 있어서 자주 의사결정을 해야 할 상황에 놓이게 된다. 이때 해당문제에 대해 어떠한 정보자원을 갖고 있느냐에 따라 합리적인 의사결정을 할 수 있느냐 없느냐가 결정된다.
사실 경영자가 적절한 정보를 적시에 갖고 있지 못한다면 우수한 의사결정을 기대하기란 매우 어려운 것이다. 그래서 기업의 경영활동에서 합리적.. |
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| 쇼핑몰 창업 성공 요소
운영자의 디지털 마인드의 확보
전문/특화된 아이템의 개발 및 확보
상품이미지/설명의 특화성
정보제공의 노력
적극적이고 합리적인 홍보/마케팅
세심한 고객관리 |
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| 인지정서 행동치료에 대해서
1. 인지행동 상담의 개관
Aibert Ellis에 의해 창시된 일명 합리적 정서치료라고도 불리는 이 기법은 인간의 이상심리가 비합리적이고 비논리적인 사고 방식이나 신념에서 비롯되었다고 믿고, 치료행위는 환경이나 이상심리로 직접 다루기 보다는 비합리적 신념을 합리적 신념으로 변화 발전시키는 것에 역점을 두고 있다. Ellis는 이론을 정립해 감에 따라 처음에는 합리적 .. |
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| 1. 단원명 : 관리와 조직
2. 단원 설정의 이유
기업이 경영상의 목적을 달성하기 위해서는 관리의 과정을 거쳐 합리적으로 이루어져야 하며, 또 합리적인 관리는 합리적인 조직 과정을 통해서만이 가능하다.
따라서 이 단원에서는 기업의 합리적인 경영 관리의 기능과 경영조직의 원리, 유형 등에 대하 여 알아보고, 경영 관리 과정에서는 어떠한 관리 기능이 필요하고, 조직 행위에 있어서는 어떤 원칙.. |
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| 승진관리
Ⅰ. 서
1. 의의
2. 중요성
Ⅱ. 승진관리의 원칙
Ⅲ. 승진관리의 기준
1. 합리적 기준과 비합리적 기준
1) 합리적 기준
① 가치적 기준
② 목적적 기준
2) 비합리적 기준
① 전통적 기준
② 감정적 기준
2. 연공주의 기준과 능력주의 기준
1) 연공주의
2) 능력주의
Ⅳ. 승진제도의 유형
1. 직위(직계)승진
2. 자격승진
1) 신분자격승진
2) 능력자격승진(직능자격승진)
3. 대용승진
4. 조.. |
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