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| 복무규정(아파트관리)
제1장총칙
1조 (목적)
이 규정은 직원의 복무에 관한 기준을 정하여 복무질서를 확립하고 근무조건을 보장함을 목적으로 한다.
제2조 (적용범위)
제이 규정은 직제규정에서 정하는 본소 전직원에게 적용한다.
제3조 (관계규정)
직원의 채용, 해직, 표창과 징계에 관한 사항은 인사규정에, 퇴직급여 및 재해보상에 관한 사항은 취업규칙에 각각 정한바에의한다.
제2장복무
제1절 .. |
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| 강점혁명의 주요 학술적 멘트와 성공사례
1. 학술 이론
- Kruger and Killham(Gallup Management Journal)
: “기업이 강점의 개발에 역점을 둘 때 직원들의 창조성과 창의성이 증가한다. 뿐만 아니라 직원들의 업무 몰입도는 조직원 각각의 강점에 대한 조직 리더의 관심과 깊이 연관되어 있다.:
- Donald Clifton and James Harter(Positive Organization Scholarship)
: “일상 업무에서 자신의 강점을 .. |
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| 업무분장 규정
총칙
제1조(목적) 이 규정은 당사의 업무분장에 관한 내역과 범위를 정함으로써 회사운영의 체계화 및 합리화를 도모함을 목적으로 한다.
제2조(적용범위) 당사의 업무분장에 관한 사항은 다른 명문규정이 없는 한이 규정을 따른 다.
제3조(업무분장) 업무를 분장함에 있어 다음 각 호의 사항은 전 부서에 공통으로 적용한다.
1. 해당부서의 문서수발, 보관, 편철에 관한 사항
2. 해당부.. |
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| 업무인계인수에 필요한 절차 및 내용을 정함으로써 업무인계인수에 따른 책임의 소재를 명확히 하는 동시에 업무 수행이 능률적이고 연속적으로 이루어지도록 하는 데 목적을 둔 업무인수인계계약서 입니다.
업 무 인 계 인 수 계 약 서
제1조【목적】
이 규정은 업무인계인수에 필요한 절차 및 내용을 정함으로써 업무인계인수에 따른 책임의 소재를 명확히 하는 동시에 업무 수행이 능률적이고 연속적.. |
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| 조직에서의 학습과 업무능력
1. 학습이란
학습은 작업의 맥락에서 수행을 증가시키는 지식, 기술, 규칙, 개념 또는 태도의 체계적 획득으로 정의된다. 이것은 능력을 축적하여 초심자로부터 전문가로 변해가는데 초점을 두는 정의이다. 학습과정의 주된 목표는 훈련할 때의 획득(지식기술, 행동)만을 의미하지 않고 현업에서의 업무능력을 강화하기 위한 것이다.
2. 업무지식 및 능력
인지능력(cognitiv.. |
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| 대개 회사에서는 각 직무에 대한 세세한 업무분장이 있고 그것을 매뉴얼화하고 있다. 마치 회사의 업무분장표처럼 다양한 업무를 내용의 강약없이 나열한 이력서다
1. 경력업무 내용을 강약없이 단순히 나열하고 있다.
2. 자신에게 전문화된 특정한 업무분야의 언급이 없다.
3. 과거의 이직경험에 대한 사유가 없다.
구인회사가 알고자 하는 것은 구직자의 진정한 업무능력이다 |
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| 직무명세서
1. 직무요약
글로벌 경영 시대에 필수 요소인 외국어 교육을 위한 효과적인 교육 프로그램을 고객에게 공급하고 이를 통해 영업성과를 올리는 것.
2. 지식, 기술, 능력
No.
문항
빈도
중요도
예비도
1
마케팅에 관한 전문적인 지식
2
잠재고객의 개발, 확보 능력
3
동료 사원들간의 유대감 형성 능력
4
전화상담능력
5
고객과의 공감대 형성능력
6
고객의 관.. |
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| 저의 다양한 민원응대 능력과 홍보업무 경력을 통해 보다 다양한 계층이 주거불안을 해소하는 데 기여하고 싶습니다.
전 직장에서 의료비 지원 업무를 하며 민관기관에 홍보를 하고 민원을 응대하는 업무를 담당하였습니다.
먼저, 보상업무 및 주거급여 등 한국토지주택공사의 업무를 수행함에 있어 법령해석 능력이 필수적이라고 생각합니다.
보상업무 및 주거급여 등의 업무는 민원들에게는 생계가 걸려 .. |
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업무, 민원, 기술, 주거, 경력, 능력, 지원, 공사, 수행, 동료, 경험, 응대, 부분, 복지, 다양하다, 사업, 직무, 시오, 본인, 데 |
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| 회사에서 경력사원을 모집하는 것은 지원자의 경력을 십분 이용하여 회사의 이익을 극대화하는 것이 목적이다.
첫째,지금까지 맡은 업무와 앞으로 맡게 될 업무에 연계성 잊지 말자.
둘째- 전 직장에 대해서는 간단하게
셋째- 업무 능력을 극대화하여 최대한 상세히
업무능력 뿐만 아니라 다방면에서 특출한 사람으로 보여서 나쁠 것은 없다. |
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| [인적자원관리] 업무평가의 의의와 목적 및 원칙, 업무평가상의 오류에 대한 레포트 자료입니다.
[인적자원관리] 업무평가의 의의와 목적 및 원칙, 업무평가상의 오류
목차
업무평가
I. 업무평가의 의의와 목적
1. 적정한 배치
2. 능력의 개발
3. 공정한 대우
II. 업무평가의 원칙
1. 평가기준의 명확화
2. 평가기간의 준수
3. 평가자의 복수화
4. 1차 평가의 존중
5. 공사의 확실한 구별
II.. |
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| 업무 역량을 증대시키는 코칭 기술
1. 능력에 대한 기대감 표현
마음을 담아 전하는 기대감이야말로 도전을 향한 문을 열게 한다. 새로운 업무를 진행하기에 앞서 상사는 크게 두 가지 기준을 가지고 부하 직원을 판단한다. 하나는 ‘아마 이 녀석은 이 일을 절대 못할 것이다’이고 또 하나의 기준은 ‘이 녀석이라면 이 일을 잘할 수 있을 텐데’라는 생각이다. 마찬가지로 새로운 업무를 맡게 된 부하 역시.. |
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| 기획조직의 역할과 운용 방향, 구성원들리 필히 갖추어야 할 스킬, 지식
팀 업무 분장 내역, 주요 업무별 산출물 및 작성시기 등을 포함하고 있습니다.
1. 저작자 : 박기원
2. 자료 출처 : 본인 제작
3. 포맷 : PPT
4. 용량 : 9페이지
5. 목차
1) 팀 기본 역할
2) 팀 Mission
3) 업무 방침
4) 주요 업무 항목
5) 팀 구성원 기본 능력, 스킬
6) 조직도(안)
7) 주관업무 내역
8) 주요 .. |
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| 리더의 기술과 능력
1. 기술(skills)과 능력(competence)
무엇이 능력이며 기술인가를 구분하기 어렵기 때문에 흔히 기술적 능력이라고 하는데, 능력은 일정한 상황에서 개인이 일정한 업무를 수행할 가능성을 말하며, 조직 활동에 있어서는 업무수행에 중점을 두기 때문에 주로 과업능력(task competence)이라고 한다. 따라서 능력은 특정한 상황에서 성과달성에 요구되는 유관한 구체적인 적성, 재능, 또.. |
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1. 삼성직무적성검사(SSAT)
2. LG적성종합검사(FAST)
3. SK종합적성검사
4. 코오롱 인성·적성검사
1. 삼성직무적성검사(SSAT)
삼성그룹은 95년 하반기 사원공개채용 때부터 학력제한을 철폐한 열린 채용 방식을 선포하고 종전의 필기시험을 폐지, 영어는 공인자격시험으로 대체하고 삼성직무적성검사(Sam Sung Aptitude Test ;S.S.A.T)를 채용수단으로 도입했다. SSAT는 삼성그룹이 외부 전문가들과 함.. |
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| 법인의 범죄능력 검토 (형법)
1. 들어가며
법인의 범죄능력 인정여부는 법인의 본질에 관해 사법상 법인실재설을 취하느냐 법인의제설을 취하느냐와 논리필연적인 관계가 있는 것은 아니다.
2. 법인의 범죄능력 인정에 관한 학설
(1) 부인설
통설 및 판례의 태도로 법인은 행위능력이 없으며, 법인은 자연인의 의사에 의해 활동하므로 그 기관인 자연인을 처벌하면 족하다고 본다. 아울러 법인을 처벌.. |
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