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(검색결과 약 36,067개 중 8페이지)
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| 능력주의 인적자원관리
1. 능력주의와 능력주의 인사관리
능력주의란 연공주의와 대조가 되는 인사관리의 기준 또는 방침이며 사원들의 근속년수,연령,학력 등에 근거한 것이 아니라 사원들의 현재적 잠재적 능력,태도,직무상의 업적 등을 중심으로한 인사방침이며 이러한 능력요소에 근거하여 채용에서 퇴직에 이르기까지의 일련의 인사관리 활동을 하게될 때 이것을 능력주의적 인사관리라고 한다.
예.. |
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| 기업체 직원 퇴사시 사의 표명 - 사직서 제출, 업무 인수 인계 - 인사명령, 사후 처리까지의 프로세를 담고 있음 |
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| 사회복지조직의 인사관리와 관련하여 직원 업무(근무)성과평가를 위한 필요 구성요소와 방법에 대한 레포트 자료.
...(이하 내용 생략) |
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업무개선신고서
수신:
구분
접수
검토부서
결
재
직원
과장
부장
실장
접수일자
접수번호
신고자
소속:직위:
성명:전화번호:
제목
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| 현장 임시 직원 채용 품의서
현장명 :
수신:
참조:
당 현장 공사업무수행에 있어 아래와 같이 임시직원을 채용하고저 품의 하오니
검토후 제가하여 주시기 바랍니다.
199 년월일
추천인: (인)
현장소장 : (인)
구분
내용
본사검토의견
.... |
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| 감리 업무 종료 보고서
아래 당 현장의 모든 직원은 부여받은 임무를 완수하여 20 .. .일부로 업무를 종료하고 현장 관리의 모든 문서 및 비품을 본사로 이관 반납합니다.
---아래---
연번
직책
직종
직급
성명
투입 시점
현장근무월수
첨부: 1.이관 문서 목록
2.지급품 반납 목록
현장
책임감리원 (인) |
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| [생산능력계획] 생산능력계획의 의의(개념, 중요성, 결정요인)와 절차 및 서비스의 능력계획
목차
* 생산능력계획
Ⅰ. 생산능력계획의 의의
1. 생산능력의 개념
2. 생산능력계획의 중요성
3. 생산능력의 결정요인
1) 설비
2) 제품과 서비스
3) 생산공정
4) 인간
5) 생산시스템의 운영
6) 외적 요인
Ⅱ. 생산능력계획 절차
1. 수요예측과 생산능력 산정
1) 안정성장형 제품
2) 수요가 불확실한 제품
2.. |
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| 학점은행제교육과정을 운영하는 기업의 사직원처리지침입니다
1조(목적) 이 규정은 직원의 일방적 사직행위로 인한 업무공백을 최소화하기 위하여 직원 사직원처리에 관한 사항을 정함을 목적으로 한다. |
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| [항공사의 업무] 항공사업무의 개념, 항공예약업무와 과정, 항공예약발권
목차
항공사의 업무
Ⅰ. 항공사업무의 개념
1. 영업부문
2. 운송부문
3. 객실 서비스부문
4. 운항부문
5. 정비부문
6. 일반지원부문
Ⅱ. 항공예약업무와 과정
1. 항공예약업무
2. 항공예약의 경로
Ⅲ. 항공예약발권
1. 항공권의 저의
2. 항공권의 종류
1) 종이식 항공권
2) 전자식 항공권
3. 항공권의 구성
1) 심사용 쿠폰
2) .. |
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| 사회복지조직 인적자원관리의 구성요소
사회복지조직에서 공통적으로 논의할 수 있는 핵심적인 인적자원관리의 구성요소는 업무분석과 업무성과에 대한 평가, 직원 개발관리, 보상관리로 구분할 수 있다.
I. 업무분석과 성과평가
업무분석과 업무평가 관리에 있어서 중요한 것은 정확한 업무분석, 과업수행을 위한 조직의 업무설계, 성과평가를 위한 성과관리 등 3가지로 구분할 수 있다.
... 자세한 .. |
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| 직제규정
제1조 (목적)
이 규정은 당사의 기구조직과 직원의 직무에 관하여 규정함으로써 체계있는 업무수행을 기함을 목적으로 한다.
제2조 (정의)
① 부점이라 함은 본점의 부 실과 지점 영업사무소를 말한다.
② 부점장이라 함은 본점의 부장 실장과 지점장 영업사무소장을 말한다.
제3조 (조직 및 업무)
① 당사의 업무운용조직은 6부 2실 1지점으로 하고, 부점내에 특정 업무의 효율적 수행을 위.. |
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| 직제규정
제1조 (목적)
이 규정은 당사의 기구조직과 직원의 직무에 관하여 규정함으로써 체계있는 업무수행을 기함을 목적으로 한다.
제2조 (정의)
① 부점이라 함은 본점의 부 실과 지점 영업사무소를 말한다.
② 부점장이라 함은 본점의 부장 실장과 지점장 영업사무소장을 말한다.
제3조 (조직 및 업무)
① 당사의 업무운용조직은 6부 2실 1지점으로 하고, 부점내에 특정 업무의 효율적 수행을 위.. |
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| [인사관리] 관리과업과 업무평가
조직의 인사관리과정에서 "가장 중요한 것이 무엇일까" 하는 질문을 던진다면, 아마도 그 대답은 업무과업에 대한 분석(job analysis)이라고 대답할 수 있을 것이다. 서비스 생산에 필요한 과업들을 분석하는 과정인 업무분석과 이에 기초한 업무설계(work design)는 직원 채용 시 어떠한 사람이 채용되어야 하는가를 명료화시키고, 업무에 대해 가지고 있는 기대를 명료화.. |
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| 현장 임시 직원 채용 품의서
현장명 :
수신:
참조:
당 현장 공사업무수행에 있어 아래와 같이 임시직원을 채용하고wu 품의 하오니 검토후 제가하여 주시기 바랍니다.
20 년월일
추천인: (인)
현장소장 : (인)
구분
내용
본사검토의견
성명
주소
주민등록번호
연락처
(전화)
채용기간
(현장공사기간내)
담당업무
(자재)(노무)(경비)(시험)(중기)
(여직원)(시공)(기타)
급료
현장불(월정)
상여금
현.. |
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| 수퍼바이저의 역할과 자질
수퍼비전의 기능을 수행하는 수퍼바이저의 역할은 여러 가지로 나누어 볼 수 있다. 직원의 선발과 채용, 직원의 임명과 배치, 업무계획의 수립, 업무관련 지시, 업무의 하향위임, 업무수행에 대한 모니터링, 업무의 협조, 의사전달의 원활화와 의사소통, 행정적 업무수행 등이다. 이러한 역할을 수행하는 수퍼바이저는 다음과 같은 자질을 갖추어야 한다.
1/ 풍부한 지식을 갖추.. |
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