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(검색결과 약 6,696개 중 9페이지)
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| 목표관리(MBO)의 효과와 한계 및 성공요건
목차
목표관리(MBO)의 효과와 한계 및 성공요건
I. 목표관리의 효과
II. 목표관리의 한계
1. 목표설정의 어려움
2. 목표의 질보다는 양에 치중하는 경향
3. 단기목표를 강조하는 경향
4. 신축성이 결여
5. 목표관리제도 도입에 대한 저항
III. 목표관리의 성공요건
1. 최고경영층의 지지와 솔선수범
2. 분권화와 통제절차의 마련
3. 상호지지적 통.. |
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| 팔로어십
팔로어십(followership)이란 지도자의 통치에 대해 아랫사람들이 따르는 방식을 말한다. 리더십(leadership)의 반대 개념으로, 리더 자질 못지않게 이를 뒷받침해 주는 팔로어 역할이 중요하다는 것이 핵심이다. 로버트 켈리 미국 카네기멜론대학 교수는 "20% 리더가 아닌 80% 팔로어가 조직 운영을 결정하는 변화의 시대"라며 팔로어십에 대한 중요성을 지적한 바 있다. 오늘날의 조직은 팔로어.. |
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| 조직구조론상 기술 분류와 조직설계
1. 조직 구조 특성
일상적 기술을 사용하는 부서는 고도의 규정과 절차 의사결정의 집권화 등 기계적 특성을 나타내며, 비일상적인 기술을 사용하는 부서는 자유로운 의사소통에 의한 유기적인 구조특성을 지닌다.
2. 공식화
일상적 기술 업무는 과업의 표준화, 분업화를 통한 높은 공식화로 업무수행에 정해진 규칙과 절차가 적용되지만 비일상적 기술을 사용하는 업.. |
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| 행정관리 효율화방안(개선방안) - 행정관리의 효율화 및 인간화
목차
행정관리의 인간화 및 효율화
I. 인간화 내용
1. 인간욕구의 대응
2. 근무의욕과 책임감 고양
3. 능력발휘와 업적향상
II. 방안
1. 커뮤니케이션의 원활화
2. 참여의 확대
3. 동기부여의 장려
4. 직무의 확충
5. 분권화의 촉진
6. 업무평가의 노력
7. 업무평가방법
8. 평가의 효과
III. 쇄신의 동기요인
1. 매몰비
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| 경영통제의 중요성과 절차, 유형, 경영통제기법
목차
경영통제
Ⅰ. 경영통제의 중요성
1. 경영통제의 중요성
1) 기업환경 변화
2) 기업규모의 팽창
3) 오류와 실수
4) 권한의 위임
5) 통제 정도의 적당성
2. 경영통제의 절차
1) 통제표준의 설정
2) 행동의 기록
3) 기록의 보고
4) 직무수행의 평가
5) 시정조치
3. 경영통제의 유형
1) 사전통제
2) 진행통제
3) 사후통제
Ⅱ. 경영통제의 기법
1. 개요
2... |
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| 다국적기업에 대한 레포트 자료.
다국적기업
목차
다국적기업
I. 다국적기업의 의의
II. 다국적기업의 특성
1. 세계적인 영업활동
2. 다수국의 사람들에 의한 경영관리
3. 다수국의 사람들에 의한 주식소유
4. 해외 영업거점은 분권화의 단위
5. 세계적인 경영전략
6. 이윤의 현지 재투자
III. 다국적기업의 긍정적 측면과 부정적 측면
1. 다국적기업의 긍정적 측면
2. 다국적기업의 부정적 .. |
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| 사회복지 전달체계 설계와 관련된 주요 쟁점
사회복지 전달체계는 국가와 사회의 정치 ․ 행정적, 사회 ․ 경제적, 문화적 특징 등에 따라 매우 다양하고 복잡한 형태로 나타나기 때문에 사회복지 전달체계의 구성은 상황에 따라 달라질 수 있다. 이러한 관점에서, 사회복지 전달체계를 구축하기 위한 방안은 매우 다양한 관점에서 논의되어 왔다. 지금까지의 많은 논의들을 종합해 보면 다음과 같은 일곱 가.. |
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| 경영통제에 대한 레포트
경영통제
목차
경영통제
I. 통제의 의의, 필요성, 기능
1. 통제의 의의
2. 통제의 필요성
1) 기업 경영환경의 불확실성과 조직의 복잡성
2) 통제의 목적접합성과 실수에 대한 예방
3) 권한위양의 증대와 분권화
4) 성과의 확인 가능성
5) 미래 의사결정에 영향
3. 통제의 기능
1) 감시기능
2) 비교기능
3) 실제성과와 표준성과 편차의 시장조치
4) 피드백 기능
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| 국가기획체제의 평가모형
목차
국가기획체제의 평가모형
Ⅰ. 모형의 개요
Ⅱ. 기획환경
1. 발전의 정도
2. 사회적 수용태세
3. 기획역량
4. 분권화 정도
5. 정부와 민간의 관계
Ⅲ. 인적 요소
1. 정치적 지도력
2. 참여
3. 의사소통
4. 인사관리
Ⅳ. 제도적인 장치
1. 정보체제
2. 조정체제
3. 의사결정체제
4. 통제체제
5. 평가체제
국가기획체제의 평가모형
기획체제를 평가하기 위한 모형은 어느 .. |
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| [조직구조] 조직구조의 원칙과 유형(형태)
목차
조직구조
Ⅰ. 조직구조의 원칙
1. 전문화
2. 명령일원화
3. 감독의 범위
4. 집권화와 분권화
Ⅱ. 조직구조의 유형
1. 라인-스탭 조직
2. 기능별 조직
3. 사업부제 조직
4. 매트릭스 조직
5. 팀 조직
1) 업무단위형 팀 조직
2) 프로젝트형 팀 조직
6. 네트워크형 조직구조
I. 조직구조의 원칙
1) 전문화(work specialization)
전문화란 조직의 구성원.. |
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| 사회복지 재정분권에 대해서 서술하시오.
재정의 분권화과정에서 가장 큰 핵심중의 하나는 국고보조금의 운영 개편이라고 할 수 있으며 정부혁신‧지방분권위원회는 이에 대한 논의를 실시하고 있다. 2003년도 예산 현황을 보면 총18개부처, 490개사업, 11조 1,074억원(지방예산의 14.2%)인데 지방비부담액은 5조 6,619억원(지방비 부담율 33.8%)을 차지하고 있고 그중 국고보조금은 보건‧복지(43.3%), .. |
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| 정보화시대의 사회복지행정(정보화시대의 사회복지조직 변화)
1. 정보화 시대의 조직변화
정보화 사회에서 조직에게 나타나는 가장 큰 변화 중의 하나는 수평적 조직구조의 보편화 현상이라고 할 수 있다(Bell, 1976; Toffler, 1980). 이는 사회 전반적으로 조직구조상의 관료주의적 ․ 권위주의적 특성이 약화되고 분권화를 바탕으로 한 수평적 조직으로서의 특성이 일반화될 것이라는 의미이다. 이러한 .. |
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| 다양한 기업내 조직 구조의 유형
기업은 경영전략과 경영환경간의 적합성에 따라 조직구조를 선택하여야 한다. 다음에서는 기능별 조직, 사업부제 조직, 프로젝트 조직, 매트릭스 조직에 대해서 알아본다.
1. 기능별 조직
기능별 조직(Functional Structure)은 전체 조직을 기능별(인사·생산·기술·마케팅·R D·재무) 분류에 따라 형성시키는 것이다. 그러므로 기능별 조직구조는 모든 조직구조 형성의 기.. |
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| 디지털 경제 특성과 경영환경
정보 확산속도가 광속으로 바뀌면서 기업 간 경쟁이 가열되고 저렴한 비용으로 정보가 신속하게 이동할 수 있는 '확산성'이 존재하게 되었다. 아날로그시대는 정보 확산이 지리적 ․ 시간적으로 제한되었기 때문에 하나의 제품 ․ 기술로 장기간 수익을 향유할 수 있었으나, 디지털시대에는 동시다발적으로 글로벌 차원의 정보 확산이 이루어짐으로써 단기간에 대체재나 경쟁기.. |
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| [경영조직] 경영조직의 의의와 종류, 조직화과정, 조직의 권한과 위임, 라인-스태프 조직에 대한 레포트 자료입니다.
[경영조직] 경영조직의 의의와 종류, 조직화과정, 조직의 권한과 위임, 라인-스태프 조직
목차
[경영조직] 조직의 의의와 종류
I. 조직의 의의
II. 조직화 과정
1. 분업기능
2. 부문화 기능
3. 조정기능과 계층화 기능
III. 조직의 권한과 위임
1. 분권화
2. 집중화
IV. 조직.. |
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