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(검색결과 약 6,696개 중 7페이지)
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| 오우츠의 분권화정리와 티부모형
1. 오우츠의 분권화정리(decentralization theorem)
(1) 내용
어느 단계의 정부가 공공재를 공급하든 공급비용이 동일하다면 중앙정부가 모든 지역에 획일적으로 공급하는 것보다는 각 지방정부가 스스로의 판단에 따라 적절한 양을 자율적으로 공급하는 것이 더 효율적이거나 최소한 같은 정도의 효율성을 가짐
(2) 설명
① A지역과 B지역의 공공재 소비에 따른 한계편익.. |
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| 집권화의 분권화의 장단점 비교
집권화는 조직 내 자원배분에 관련된 의사결정의 집중도 및 직무수행에 관계된 의사결정의 집중도를 포함하는 직위 간 권한의 분배 정도로 규정한다(Hage & Aiken, 1969). 수직적 분화의 구조적 형태로서 가장 많이 논의되고 있는 것 중의 하나가 집권화에 관한 것이다. 집권과 분권은 상대적인 개념으로 어떤 조직도 완전한 집권이나 분권화는 있을 수 없으며, 양자 사이에.. |
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| 중소기업의 조직관리(조직문제의 중요성, 중소기업의 분권화, 팀조직의 도입활용, 중소기업 조직설계 방향)
목차
중소기업의 조직관리
Ⅰ. 조직문제의 중요성
Ⅱ. 중소기업의 분권화
1. 분권화의 개념
2. 분권적 조직의 필요성
3. 분권적 조직의 특징
4. 분권적 조직의 형태
1) 연방적 분권제
2) 직능적 분권제
Ⅲ. 팀조직의 도입활용
1. 팀조직의 의의
2. 팀조직의 형태
1) 군집형 조직
2) 아메바.. |
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| 사업부제조직
사업부제는 분권화를 제도로서 실시한 조직형태이다. 따라서 분권적 조직 혹은 분권화 조직이라고도 불리어지고 있다.
사업부란 사업마다 부문을 편성하고 그 부문에 대폭적으로 권한을 위임하고 자유롭게 경영을 맡기는, 조직의 구조와 운영의 방법을 총칭해서 표시하는 말이다.
즉 사업부는 일반적으로 자율적이며 사업부의 책임관리자(사업본부장)는 업적에 대한 전적인 책임을 지게 되고 .. |
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| 경영조직화의 과정에 대한 레포트 자료입니다.
경영조직화의 과정
목차
경영조직화의 과정
I. 수평적 분화
1. 1차적 분화
1) 단위적 분화
2) 과정적 분화
2. 2차적 분화 - 요소적(전문적) 분화
3. 3차적 분화 - 부문적 분화
II. 수직적 분화
III. 집권화와 분권화
1. 집권화와 분권화의 의의
2. 의사결정과의 관계
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| [경영조직] 조직구조의 원칙
목차
[경영조직] 조직구조의 원칙
I. 전문화
II. 명령일원화
III. 감독의 범위
IV. 집권화와 분권화
* 참고문헌
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| [행정권력] 행정권력 배분의 개념정의, 행정권력의 현상에 대한 레포트 자료
[행정권력] 행정권력 배분의 개념정의, 행정권력의 현상
목차
행정권력
I. 행정권력 배분의 정의
II. 행정권력의 현상
1. 중앙잡권과 분권
2. 집권과 분권이 사용되는 의미
3. 집권과 분권의 경향
1) 능률성을 위한 집권현상
2) 신중앙집권 현상
4. 집권화와 분권화
1) 집권화 촉진요인
2) 분권화의 촉진요인
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| [조직구조론] 조직의 구조와 조직구조의 특성지표
목차
Ⅰ. 조직의 구조
1. 조직구조의 정의
2. 조직구조의 구성요소
1) 역할
2) 지위
3) 권력
4) 규범
Ⅱ. 조직구조의 특성지표
1. 규모
2. 복잡성
3. 공식화
4. 집권화와 분권화
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| [경영통제] 통제의 의의와 필요성 및 대상
목차
경영통제
I. 통제의 의의
II. 통제의 필요성
1. 경영과정의 관리활동
2. 환경 변화와 신속한 대응
3. 비용절감과 생산성 확대
4. 조직의 복잡성 극복
5. 권한의 분권화
III. 통제의 대상
1. 계량적 대상
2. 비계량적 대상
* 참고문헌
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| 업종별 노사협의제의 의의와 과제
Ⅰ. 머리말
노사관계의 유형은 크게 영미형과 서구형으로 나누어 볼 수 있다. 영미형은 정부의 입법적 관여가 적고 교섭구조가 분권적이므로 교섭단위에 따라 고용 및 근로관계가 다양한 형태를 취한다. 한편 사회규범이 발달되어 있고 교섭구조가 통합적인 서구형은 근로자간에 고용 및 근로조건의 차이가 크지 않다.
영미형은 노사관계규범을 유연하게 조정하는데 유리.. |
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| 기업의 조직구조(전통적, 탄력적 조직구조)
목차
* 기업의 조직구조
Ⅰ. 전통적 조직구조
1. 기능조직
2. 사업부조직
3. 전통적 조직구조의 문제점
Ⅱ. 탄력적 조직구조
1. 팀조직
2. 프로젝트조직
3. 매트릭스조직
4. 네트워크조직
* 기업의 조직구조
조직설계로 나타나는 조직구조는 다양한 형태로 나타난다. 조직마다 구조가 다
론 이유는 과업의 분권화, 표준화, 행동의 통합화, 권한의 분권.. |
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| 사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요에 대한 레포트 자료입니다.
사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요
목차
사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요
I. 커뮤니케이션(의사소통)
II. 통합 조정
III. 계선과 참모
IV. 집권화와 분권화
V. 계층제 구조
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| [경영통제] 통제의 의의와 중요성, 적절한 통제수준
목차
[경영통제] 통제의 의의와 중요성
I. 통제의 의의
II. 통제의 중요성
1. 기업환경의 불확실성
2. 조직의 복잡성
3. 조직구성원들의 인간적 한계
4. 권한위임과 분권화
5. 기업자원의 효율적 활용
III. 적절한 통제수준
* 참고문헌
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| [경영조직] 조직화과정, 경영조직의 권한과 위임, 라인-스탭조직
목차
경영조직
I. 조직화 과정
1. 분업기능
2. 부문화 기능
3. 조정기능과 계층화 기능
II. 조직의 권한과 위임
1. 분권화
2. 집중화
III. 라인-스탭 조직
* 참고문헌
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| 인력운영기관(부처인사기관) - 부처인사기관(인력운영기관)의 기능과 조직형태, 우리나라(한국) 부처인사기관의 개선방안
목차
부처인사기관
I. 인사기능의 분권화 요구
II. 부처인사기관의 기능
III. 부처인사기관의 조직형태
1. 인사전문가형
2. 일반행정가형
IV. 우리나라 부처인사기관의 개선방안
부처인사기관(인력운영기관)
1. 인사기능의 분권화 요구
부처인사기관(인력운영기관)은 정.. |
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