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 연봉계약서(개인별 업무서약서) ( 5Pages )
개인별 업무서약서 ○○○이 국내 정보 산업계에서 선두주자가 될 것을 확인한다. 이 목표를 달성하기 위하여 우리 각자는 시장에서 승리, 보다 빠른 업무추진, 그리고 팀의 일원으로 충실히 일할 것을 서약한다 평가결과는 3대 서약의 달성여부에 좌우한다. 본 평가서는 ‘성과급제도’의 기본이 된다 본 서류는 ‘인사비밀’로 분류되어 일정기간 보존 된다. 업적평가의 정의 1. 탁월 : 합의한 모든 목표물을..
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 근무성적평정표 ( 1Pages )
직원 근무성적평정표 (적용대상 - 현장직 직원) 평정기간 :년월일~년월일 평정일자 :년월일 ▶ 성실한 자세로 객관적이고 공정한 평정을 부탁드립니다. 평정대상자 근무처 : 직급 : 사번 : 성명 : ( 평정기준 ⇒A: 탁월 B: 우수 C: 보통 D: 미흡 E: 아주 미흡 ) 평정요소 평정기준 평정점수(팀장) ABCDE 능력 평정 (50) ① 업무지식 및 수행능력 충분한 이론지식과 실무지식을 가지고 있는가 담당업무..
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 1업무일지(직업재활시설등) ( 2Pages )
적응훈련 훈련생 사회 적응훈련 작업훈련 직업적응훈련 작업준비 훈련 작업훈련 향상훈련 업무일지 2023년 월 일요일 날씨: 작성자 : (인) 사무원 생산기사 정원/현원 재적인원 누계 업체명 A사 :원 접수 및 초기 면접 사례관리 일상생활 및 가사생활훈련 개인위생 사회 적응훈련 작업훈련 직업적응훈련 작업준비 훈련 문제 해결훈련 직무 기능 향상 훈련 지역사회 자원 활용 종사자 내부 회의 및 교육
서식 > 회사서식 |
훈련, 2-6, 사회, 적응, 작업, 2-5, 내용, 종사, 회의, 지역, 직무, 기능, 향상, 시설, , 준비, 직업, 업무, 관리, 활동
 방침관리 규정 ( 1Pages )
품질경영절차서중에서 1번째..."방침관리" 규정 입니다. 기업명과 문서번호는 임의로 기재한 것이므로 사용자가 변경하시면 됩니다. 1. 목 적 2. 적 용 범 위 3. 용어의 정의 4. 책임과 권한 5. 업 무 절 차 6. 관 련 표 준 7. 기 록 보 관 8. 첨 부 9. 부 칙 본 규정은 당사의 각 부서별 업무분장 사항을 규정하여 업무의 조직적이고 효율 적인 운영과 책임체제 확립을 도모하고 업무능률 향상을 기..
비지니스 > 경영관리 |
품질경영, 규정, 품질절차서
 자원봉사자에 대한 조정 단계 중 교육훈련이 갖는 가치에 대해 논하시오 ( 3Pages )
자원봉사자에 대한 조정 단계 중 교육훈련이 갖는 가치에 대해 논하시오 자원봉사자는 일련의 과정들을 거쳐 업무에 배치되지만 그 즉시 활동에 임할 준비가 완료된 것은 아니다. 자원봉사자들이 자신들의 업무를 성공적으로 성취하기 위해서는 교육과 훈련을 통해 업무에 필요한 기술과 태도를 제공받고, 또한 학습과 지속동기를 부여받아 인격 적 성장을 가능하게 하는 보다 많은 기회를 가질 수 있다. ..
리포트 > 경영/경제 |
개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 전결관리규정 ( 3Pages )
제 1조 [ 목적 ] 제 2조 [ 의사전결의 단계 ] 제 3조 [ 위임전결 용어의 정의 ] 제 4조 [ 전결권자 및 위임전결사항 ] 제 5조[ 전결의 책임 ] 제 6조 [ 부재시 결재 ] 제 7조 [ 협의 ] 제 8조[ 예외사항 ] 제 9조[ 긴급사항 처리 ] 제 10조[ 전결의 효력 ] 제 11조 [ 중요사항의 사후 점검 ] 제 12조 [ 전결권의 재위임 ] 제 13조 [ 재량권 ] 제 14조 [ 보고 ] 제15조【 전결사항의 변경 】 ..
서식 > 회사서식 |
전결관리규정
 New 사원역량 향상과정 스마트한 업무스킬 마스터하기 - 과제(B유형) 문제와 답안 ( 6Pages )
본 자료는 [New] 사원역량 향상과정_스마트한 업무스킬 마스터하기 - 과제(B유형) 문제와 답안을 작성한 자료로 이러닝(e-learning) 학습내용을 충실히 반영하였으며, 성실하게 작성한 자료입니다. 여러분들에게도 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.^^ 1. 리더와 함께 조직의 성과를 창출하여 훌륭하게 조직을 이끌어 나갈 수 있는 성공적인 팔로워의 7가지 특성을 설명하시오. (35점) <1번 답안 작성> 2..
리포트 > 경영/경제 |
성공적인 팔로워 특성, 방향성 통일, 헌신, 몰입, 대안제시, 표현, 보충 및 보완, 용기, SMART원칙
 능력주의 인적자원관리의 기본틀1 ( 3Pages )
능력주의 인적자원관리 1. 능력주의와 능력주의 인사관리 능력주의란 연공주의와 대조가 되는 인사관리의 기준 또는 방침이며 사원들의 근속년수,연령,학력 등에 근거한 것이 아니라 사원들의 현재적 잠재적 능력,태도,직무상의 업적 등을 중심으로한 인사방침이며 이러한 능력요소에 근거하여 채용에서 퇴직에 이르기까지의 일련의 인사관리 활동을 하게될 때 이것을 능력주의적 인사관리라고 한다. 예..
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 조직에서의 학습과 업무능력 배가에 대하여 ( 5Pages )
조직에서의 학습과 업무능력 1. 학습이란 학습은 작업의 맥락에서 수행을 증가시키는 지식, 기술, 규칙, 개념 또는 태도의 체계적 획득으로 정의된다. 이것은 능력을 축적하여 초심자로부터 전문가로 변해가는데 초점을 두는 정의이다. 학습과정의 주된 목표는 훈련할 때의 획득(지식기술, 행동)만을 의미하지 않고 현업에서의 업무능력을 강화하기 위한 것이다. 2. 업무지식 및 능력 인지능력(cognitiv..
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 이력서 경력사항 쓰는 요령 ( 2Pages )
대개 회사에서는 각 직무에 대한 세세한 업무분장이 있고 그것을 매뉴얼화하고 있다. 마치 회사의 업무분장표처럼 다양한 업무를 내용의 강약없이 나열한 이력서다 1. 경력업무 내용을 강약없이 단순히 나열하고 있다. 2. 자신에게 전문화된 특정한 업무분야의 언급이 없다. 3. 과거의 이직경험에 대한 사유가 없다. 구인회사가 알고자 하는 것은 구직자의 진정한 업무능력이다
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이력서 경력사항 쓰는 요령
 교재판매영업 ( 1Pages )
직무명세서 1. 직무요약 글로벌 경영 시대에 필수 요소인 외국어 교육을 위한 효과적인 교육 프로그램을 고객에게 공급하고 이를 통해 영업성과를 올리는 것. 2. 지식, 기술, 능력 No. 문항 빈도 중요도 예비도 1 마케팅에 관한 전문적인 지식 2 잠재고객의 개발, 확보 능력 3 동료 사원들간의 유대감 형성 능력 4 전화상담능력 5 고객과의 공감대 형성능력 6 고객의 관..
서식 > 회사서식 |
 LH(한국토지주택공사) 합격 자기소개서 ( 4Pages )
저의 다양한 민원응대 능력과 홍보업무 경력을 통해 보다 다양한 계층이 주거불안을 해소하는 데 기여하고 싶습니다. 전 직장에서 의료비 지원 업무를 하며 민관기관에 홍보를 하고 민원을 응대하는 업무를 담당하였습니다. 먼저, 보상업무 및 주거급여 등 한국토지주택공사의 업무를 수행함에 있어 법령해석 능력이 필수적이라고 생각합니다. 보상업무 및 주거급여 등의 업무는 민원들에게는 생계가 걸려 ..
서식 > 자기소개서 |
업무, 민원, 기술, 주거, 경력, 능력, 지원, 공사, 수행, 동료, 경험, 응대, 부분, 복지, 다양하다, 사업, 직무, 시오, 본인,
 경력 이력서 작성법 ( 1Pages )
회사에서 경력사원을 모집하는 것은 지원자의 경력을 십분 이용하여 회사의 이익을 극대화하는 것이 목적이다. 첫째,지금까지 맡은 업무와 앞으로 맡게 될 업무에 연계성 잊지 말자. 둘째- 전 직장에 대해서는 간단하게 셋째- 업무 능력을 극대화하여 최대한 상세히 업무능력 뿐만 아니라 다방면에서 특출한 사람으로 보여서 나쁠 것은 없다.
서식 > 이력서 |
경력 이력서 작성법
 [인적자원관리] 업무평가의 의의와 목적 및 원칙, 업무평가상의 오류 ( 6Pages )
[인적자원관리] 업무평가의 의의와 목적 및 원칙, 업무평가상의 오류에 대한 레포트 자료입니다. [인적자원관리] 업무평가의 의의와 목적 및 원칙, 업무평가상의 오류 목차 업무평가 I. 업무평가의 의의와 목적 1. 적정한 배치 2. 능력의 개발 3. 공정한 대우 II. 업무평가의 원칙 1. 평가기준의 명확화 2. 평가기간의 준수 3. 평가자의 복수화 4. 1차 평가의 존중 5. 공사의 확실한 구별 II..
리포트 > 경영/경제 |
개념, 정의, 특징, 과제, 문제점
 업무역량을 증대시키는 코칭 기술 ( 3Pages )
업무 역량을 증대시키는 코칭 기술 1. 능력에 대한 기대감 표현 마음을 담아 전하는 기대감이야말로 도전을 향한 문을 열게 한다. 새로운 업무를 진행하기에 앞서 상사는 크게 두 가지 기준을 가지고 부하 직원을 판단한다. 하나는 ‘아마 이 녀석은 이 일을 절대 못할 것이다’이고 또 하나의 기준은 ‘이 녀석이라면 이 일을 잘할 수 있을 텐데’라는 생각이다. 마찬가지로 새로운 업무를 맡게 된 부하 역시..
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